红旗步道施工组织设计

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1、施工组织设计第一章、编制说明一、编制依据1、依据本次甲方提供的设计施工图纸及技术资料。2、现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设施工现场管理规定》、《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。3、依据勘察现场实际情况。二、编制原则1、以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本准则。突出快速、有序、优质、高效的施工特色。2、紧密结合本工程的工艺复杂专业性强特点及难点，使用先进的科学技术和现代化的管理手段，实行动态管理、动静相结合的原则。3、坚持实事求是，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则。4、围绕工程质量合格标准，降低工程造价，明确施工工期原则。5、坚持施工

2、过程中实现无安全责任事故、实现环保、文明施工的目的。6、优化施工方案，强化管理班子，配足生产要素，大力推广使用期建设部颁布的建筑业新技术、提高施工技术科技含量和施工现代化水平。第二章、工程简介2011年珏山景区一期步道工程三标段，建设单位山西泽州珏山旅游开发有限责任公司，建设地点位于山西省泽州县珏山景区。3#线路：从石涧沟村沿山脊经天子岭索道上站，（即追月步道），至红线长廊（既天街）。追月步道、天街步道位于天子岭索道右侧和天子岭索道站上站左侧山脊.全长1410米,高差340米.自入口处沿山脊委婉布置至天子岭索道站上站.施工作业环境:山地野外作业.施工用水用电:施工用

3、水采用拉水车自青莲寺桥取水至施工索道下站设蓄水池,采用抽水泵抽水.沿步道逐级布置,沿线共十处中转蓄水箱,供施工用水;施工用电采用现场发电供施工用电.发电机分别布置在索道站牵引机旁、中转水箱旁.施工用料运输:采用搭设施工索道作为材料的垂直运输.追月步道全线分别在相对高度60米处、120米处、196米处、270米、340米处;天街步道在196米处、270米、340米处搭设垂直索道,在两山顶搭设沿步道水平索道.利用牵引机垂直运输.然后由人工从索道站背抬至各施工地点.第三章、施工部署一、施工工期安排及工期承诺为满足业主要求，我公司初步拟定保证按照业主要求的工期，完成本工程的

4、全部施工任务，并交付业主使用。二、施工部署为加快施工进度，缩短施工工期，针对本工程我们做了以下部署和安排：（一）对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。（二）开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作，认真熟悉图纸，会同建设单位和设计单位进行图纸会审和图纸交底工作。（三）组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场，随用随到。（四）进入施工现场，首先完成临时设施搭设工作，职工工资宿舍、材料库、龙门架基础、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等准备工作，使工程很

5、快进入正式施工阶段。（五）施工组织原则：针对本工程质量要求高、工期紧的特点，应尽量争取时间，充分利用时间，组织立体交叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势，并做好内部准备工作和施工现场准备工作，使工程在我公司部署的工期内完工。本工程总的施工顺序应遵循“先土建、后设备”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各项工程的竣工扫尾工作。三、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的

6、项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（一）项目组织机构各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调

7、度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术员职责：在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理