qc成果电力-变电站电度量“异地”上传

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1、QC成果报告课题名称:变电站电度量上传小组名称:景泰县供电公司变电工区QC小组注册编号:JT-2013-QC02课题类型:攻关型发表人:张子锴景泰县供电公司变电工区2013年12月4日一、概况随着公司所属变电站均实现四遥功能和无人留守后,变电站运行数据的实时信息已通过县调自动化系统全面上传至景泰县供电公司电力调度控制中心。实现了电网运行实时数据监控、事项报警处理、遥控遥调操作、报表处理、电度量采集等功能,提高了调度、监控人员的工作效率,缩短了事故判断和处理时间,提高了电网安全稳定运行的智能化程度。但是由于变电站综

2、合自动化系统厂家繁多,型号各异,变电站上传数据不全和错误的问题时常发生。所以在目前环境下,确保变电站四遥数据完整、正确、及时的上传,依然是电力远动人员面临的新课题。二、小组概况小组名称景泰县供电公司变电工区QC小组成立时间2013.05.30注册编号JT-2013-QC02小组类型攻关型活动频次8次课题活动时间2013.06.30-2013.10.05序号姓名性别年龄文化程度职称组内职务接受教育课时1234567三、选择课题变电站电度量上传活动课题变电工区的远动职责是确保变电站四遥数据完整、正确、及时的上传部分变

3、电站电度量无法上传存在问题部门职责四、现状调查中泉变电站属于2002年建成投运的综自站,资金来源于农网二期工程,综自厂家是珠海威涵,投运初期电度表上传正常;2007年更换电度表后部分电度量无法上传,2010年再次更换电度表后,电度量上传彻底中断。五、设定目标攻关目标:实现变电站电度量的上传可行性分析:(1)有公司领导的支持、指导和管理。(2)小组成员均有运动数据调试工作经历,积累了丰富的现场经验,有一定的管理与技术能力。(3)部分组员从事过通信专业,对通道调试具有较丰富的施工经验和技术能力。(4)QC活动多年,经

4、验较为丰富。结论:只要我们积极参与,发挥长处,实事求是,按PDCA循环扎扎实实开展活动,一定能够实现目标。六、分析原因依据现状调查和目标值,小组积极召开分析会,分析讨论造成电度量无法上传的根本原因,并绘制出因果图。变电站电度量无法上传人员方法设备环境人员维护经验不足现场解决后台机故障电度表规约综自改造电度表规约不能定位故障原因没有通信专业的人才电度表规约维护人员水平不高厂家电话指导软件升级设备老化张子锴2013.7.28七、确定要因要因确认表序号末端原因确认内容确认方法确认结果1没有通信专业的人才变电工区通信专业

5、的人才比较缺乏,但对一般通信方面的维修还是完全能够胜任的调查分析非要因2人员维护经验不足维修人员对远动程序已经熟练掌握。调查分析非要因3由厂家电话指导现场学习解决维修故障的方法厂家对自己的软件比较熟悉,平常可以由自己软件的报文或是现场指导测试后的数据就能判断出故障的原因现场验证非要因4电度表规约在核实过程中,发现软件内的电度表规约确需要升级调查分析要因5后台机故障四遥信息均通过后台机转发,更换新后台现场验证非要因6设备老化综自设备虽然老化,但是运行正常调查分析非要因7电度表规约核查电度表规约不匹配调查分析要因8电

6、度表规约选择合适的电度表规约通道调查分析要因编制:张子锴2013.08.12结论:变电站电度量无法上传的主要原因为:电度表规约不匹配;八、制订对策对策表No123要因电度表规约不匹配对策升级后台系统更换电度表借道上传措施联系综自厂家,将原有后台程序内打包的电度表规约由非标准的97规约更换为标准的97或07规约。联系计量中心,将原来能够通信的电度表更换回电度表屏借用数据通道和变电站后台上传电度量可行性分析后台软件的升级虽然可以解决电度量上传的问题,但是厂家是需要收取3-5万元升级费用的,对于运行十余年且列入改造项目

7、的变电站,这笔费用开支不合算。原来能够通信的电度表已经淘汰报废,加之资料不全,已无法找到与后台电度表规约匹配的电度表。借用多余的数据通道,借道上传电度量,无需投入资金。结论不可取无法实现可行负责人张子锴地点变电所完成日期9月编制人:勾柏斌2013.8.12九、对策实施将A变电站电度表通信通过RS485转换器接入该站的串口服务器,将电度表数据通过光纤送至B变电站的串口服务器,再通过B变电站的远动软件上传到县调度控制中心。光纤电缆往县调控中心电度表串口服务器A变电站RS485转RS232串口服务器远动后台RS232转

8、RS485B变电站十、效果检查经过本次QC活动,实现了变电站电度量的“借道”上传,使电度量上传率达到100%,实现了调度远程抄表率100%。十一、巩固措施1、继续开展QC小组活动,把PDCA循环贯穿到整个施工过程,并形成制度,继续加强创杯意识教育。2、我们将本次QC活动的成功经验加以整理归纳,并继续拓展使用,确保变电站四遥数据完整、正确、及时的上传。十二、总结和下一步打算

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