人力资源管理的文献综述

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1、摘要改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。当前，我国民营经济在快速发展后又进入了一个新的发展时期，但是其背后也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面。本文通过对我国民营企业人才

2、状况及其产生原因的分析的基础上，提出了解决民营企业人力资源管理问题的方案，建立切实可行的，符合自身特点的人才战略。从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续发展夯实基础。关键词：民营企业;人才资源管理;问题目录摘要...............................I一、前言............................1二、民营企业人力资源管理方面相关的概念.............2三、我国民营企业人力资源管理方面存在的问题...............3四、我国民企业人力资源管理方面存在问题的对策.

3、..........4五、总结............................5【参考文献】............................6进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资

4、源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。一民营企业、企业人力资源管理的概念(一)民营企业概念与特点何芳英（2001）《发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道》认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业。邹家华（2002）《中国民营科技促进会》认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。华大万（2001）《中国科技产业》认

5、为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业。(二)人力资源管理的定义及其内容人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。二我国私民营企业中人力资源管理面临的问题（一）缺乏系统的科学的人力资源管理理念张一江（2008）《民营企业人力资源管理存在的问题及对策》认为大多数民营

6、企业的经营者都没有较好的教育背景，没有接受系统、科学的管理知识，而单靠自己的经验和感觉对企业内部日常业务进行决策。很多民营企业没有建立规范的人力资源管理规划或是没有建立人力资源管理规划的想法。钱毅（2006）《民营企业人力资源开发与管理中存在的问题分析》认为民营企业权力高度集中制约管理的发展民营企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权于一身。在这种管理模式下，企业内外的大小事务都由企业主一人当家作主。家长式的管理模式便会诱发一系列的问题，很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用，最终导致企业的衰败。徐洋（2011）《我

7、国中小民营企业人力资源管理存在的问题与对策分析》认为中小民营企业尤其要做到感情留人，事业留人，然后才是薪水留人。但是，许多中小民营企业缺乏这种认识。企业管理职位固定化，提拔人员论亲疏，不以能力和业绩为选择标准。（二）缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机陈国权（2006）《组织学习影响因素学习能力与绩效》认为我国民营企业，由于缺乏这方面的管理经验，标准的制订主要靠吸取国内、外同行业其它公司的先进经验。这样由于没有考虑本企业自身的具体情况，如人员素质、管理水平等等，而导致标准建立不恰当、不实际或执行过程中存在着严重偏差，使绩效评估流于形式。Pe

8、terF·Drucke（2006）《管理的实践》认为很多民营企业引入了绩效管理与考核体系。但实践的结果是，绩效管理的效果不明显，没有起到应有的作用。这主要有两个方面