财务部经理考核标准

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1、部门：财务部岗位：财务经理姓名：项目序号考核内容差0分改进5分合格6分优秀7分评分标准考评人评分差需改进合格优秀1乐于帮助同事，同事间关系处理融洽做事不替他人着想、搞小团队、背后说不利于公司发展的闲话工作上能为同事提供帮助、不搞小团队、不说闲话在工作上能力所能及的为同事提供帮助、不搞小团队、不说闲话、乐于与人配合在工作上能力所能及的为同事提供帮助、不搞小团队、不说闲话、能指出别人的缺点且善于帮助改正、共同进步2每天刷卡情况无视刷卡规定，经常刷卡迟到或早退基本能按时按规定刷卡、个别情况有迟到、早退现象每天按时按规定刷卡每天按时按规定刷卡，不找人、不替人刷卡、

2、因有事不能刷卡，能主动跟值班人员进行登记3工作积极主动，不懈怠经过安排、监督、催促才能完成日常工作能完成日常工作能及时完成日常工作，并积极主动做好其他本职工作，工作过程中不半途而废能及时完成日常工作，并积极主动做好其他本职工作，能安排好明天的工作，不半途而废4穿着整洁大方、承担卫生保持干净个人卫生还待提高，办公区域不经常清扫个人穿着整齐大方，办公桌上整齐、干净，垃圾袋不能及时处理个人穿着整齐大方、不丢三落四，所在办公地方打扫干净，办公桌上整齐、干净，来人接待大方有礼个人穿着整齐大方、办公地方打扫干净，办公桌上整齐、干净。经常能清理公共卫生来人接待大方有礼关

3、键指标5分析企业财务管理状况、寻找漏洞、制订相应的制度和流程差0分改进8分合格11分优秀12分不能进行财务分析，如费用统计、成本核算、收入核算等能进行简单的财务分析，如费用统计、成本核算、收入核算等能进行简单的财务分析，并且很好的将费用、成本、收入能够准确核算，并且计算费用同比增长情况能进行简单的财务分析，并且很好的将费用、成本、收入能够准确核算，并且计算费用同比增长情况，对业务开展提供数据上的实际指导，制定更加符合公司实际需要的制度6督促核算每季度的盈余状况，进行月度、季度财务分析不能及时根据每一季度、每个月公司实际发生的业务量，及时、精确的核算本季度的

4、盈余情况基本能根据每一季度公司实际发生的业务量，及时、精确的核算本季度的盈余情况根据每一季度、每个月公司实际发生的业务量，及时、精确的核算本季度、本月的盈余情况，每季度、每月按时进行财务报表分析与统计，及时向领导汇报每季度按时进行财务报表分析与统计，及时向领导汇报，并能提出一些改进方法7对公司资金流做出预算控制不能每月根据业务提供的发展计划提供相应的资金控制基本能每月根据业务提供的发展计划提供相应的资金控制，对业务开展计划提出相应的建议能每月根据业务提供的发展计划提供相应的资金控制，对业务开展计划提出相应的建议对业务计划提供相应的资金控制，对业务开展计划提

5、出相应的建议，并能合理进行资本的运作8对外公共关系的维护差0分改进6分不能基本能能能工作绩效合格8分优10分够进行对外相关部门的沟通交流，如税务局、工商局、银行等够进行对外相关部门的沟通交流，如税务局、工商局、银行等够进行对外相关部门的沟通交流，并且处理发生的相应紧急事务，关系处理融洽够很好的进行对外相关部门的沟通交流，并且处理发生的相应紧急事务，关系处理融洽，很好的利用外部关系进行公司业务的开展9月度流动资金计划编制及时情况不能进行编制月度资金计划编制基本能进行编制月度资金计划，合理安排资金使用能进行编制月度资金计划，合理安排资金使用，及时向管理层提出对

6、公司下一步资金安排能进行编制月度资金计划，合理安排资金使用，及时向管理层提出对公司下一步资金安排，统筹公司资金情况10公司营业利润的汇总情况不能及时进行业务利润的统计汇报基本能及时进行业务利润的统计汇总能及时进行业务利润的统计汇总，向业务部提供业务开展结果汇总报告能很好的及时进行业务利润的统计汇总，向业务部提供业务开展结果汇总报告，并提出自己的意见11严格进行业务提成统计核算不能够对业务开展情况进行核算，或者核算不属实，存在徇私舞弊行为基本能够对业务开展情况进行核算，或者核算基本属实，不存在徇私舞弊行为能够很好的落实业务提成奖励计划，不存在徇私舞弊行为能够

7、很好的落实业务提成奖励计划，不存在徇私舞弊行为，并能不断的提出改进意见12公司财务档案的管理不能进行定期检查公司财务档案，基本能能能不能及时做出修正，如凭证的管理、合同的管理进行定期检查公司财务档案，及时做出修正，如凭证的管理、合同的管理进行定期检查公司财务档案，及时做出修正，如凭证的管理、合同的管理进行定期检查公司财务档案，及时做出修正，如凭证的管理、合同的管理。并提出合理管理建议13制定完善健全财务管理制度不能制定各项财务管理制度，督促财务部人员进行合理分工，财务管理混乱基本能制定各项财务管理制度，督促财务部人员进行合理分工能制定各项财务管理制度，督促

8、财务部人员进行合理分工，并能提出改进意见能制定各项财务管理制度，督