财务部经理绩效考核

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1、财务部经理绩效考核一、考核方法财务部经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。财务部经理的关键绩效指标主要有：工作态度、遵守纪律、业务素养、计划能力、组织能力、沟通能力、创新能力、发现和解决问题的能力、团队意识；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。一、考核量表1、基本绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度①主动性：

2、对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。②在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。发现有害公司利益，每次扣5分，造成严重后果，此项不计分。③乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。出现推诿每次扣2分，交代的任务到完成时间未交付，每拖延一天扣2分下不保底。④能够客观、公正地评价下级，奖罚分明，一旦被下属举报，查明为领导处理不当，每次扣5分，下不保底。10遵守纪律是否能严格遵守公司《公司管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养①每月3号前按要求完成月度现金流量预算及实际发生

3、差异分析,每拖延一天扣1分。(暂时取消此项）②财务报表在规定期限内报送，无差错，每提前一天加0.5分，每延后一天扣1分，上下均不保底。③每月五号按要求完成公司部门全面成本统计报表，每提前一天加0.5，没延后一天扣1分，上下均不保底。④纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策每次扣5分。⑤每月10日前完成财务核算，无差错，每拖延一天扣2分，下不保底。⑥资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流，出现问题及时与领导沟通，出现红色预警情况扣5分。⑦每月15日前按标准提交上月财务分析报告，16日在财务会议上反馈成本、利润

4、及资金流向的信息。信息错误每处扣2分。20工作协调①协调部门内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。②协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工作无法开展或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。③善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。发现团队气氛不融洽，每次扣1分。10绩效考核①负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；②未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。③绩效考核连续出现3次60分

5、一下，则应自动申请更换或调离岗位，否则公司将强行调离。8执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2计划能力①能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。不定时抽查，如发现无计划每次扣5分，如计划不合理每次扣2分。②合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展，抽查发现部门员工工作无序或人员有闲置，此项不计分。8发现与解决问题的能力①善于发现企业运行中不易被发现、

6、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题，每发现一处并提出合理化建议，加2分。②对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排，每拖延一天扣2分。10本月工作完成情况①及时上交每月工作总结，每拖延一天扣2分。②理出完成的时间节点并取得各部门认可后主动找相关部门协调，超出交付时间，每拖延一天扣2分。③在过程中及时反馈问题，反应不及时造成工作无法推行，每次扣5分。10财务表格①每月整理审核懂事长对项目资金批复的正确性，因审核不得力，造成财务付款错误，此项不得分。②每月应整理每月公司财务情况，并整

7、理成财务报表汇报给懂事长。每拖延一天扣5分。③每月整理每个在建项目收益与亏损情况，汇报给懂事长，每拖延一天扣5分。10回访记录①对甲方定时或不定时联系，以发现项目部的问题，且及时对公司进行汇报，因发现不及时造成工作不能正常有序的开展，每次扣5分。②对下属分包个人或公司定时或不定时联系，以发现项目部工作安排的问题，且应使用一切正当的方式检查项目部人员汇报材料的真实性，如未发现项目部材料汇报有误，每次扣5分，下不保底。10服务做好工作的前提下，服务态度让项目满意，每月加1分。加分项公司财务经理绩效考核部门：　　　　　　　　　　　姓名：

8、　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核项目标准分自评分管领导考评小组总经理考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分权重20%30%30%20%工作态度10遵守纪律2业务素养20工作协调10绩效考核8执行制度2计划能力8发现与解决问题的