2018年最新电大《企业运营与发展》期末考试题库及答案

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1、2016年电大《企业运营与发展》考试题库及答案一、判断题.1对企业而言，战略是决策者和管理者的事情，与普通员工关系不大。（√）2企业的环境是企业可以改变的。(×)3企业社会责任是企业组织向前发展的必然结果.（×）4企业远景与个人使命感紧密联系，相互影响。（√）5正确的做事=有效性，即采用有效的方法做事。（×）6企业面对无法改变的环境，所能做的是要学会适应。（√）7诚信原则是项目决策中道德约束的最重要原则。（√）8企业发展战略的均衡性包含两个方面含义，一是战略必须权衡企业内外部信息；二是经营管理者能够权衡利弊，做出恰当的决策。（√）9富有鼓舞性的企业远景不

2、能使员工对企业的个人使命感产生变化。（×）10企业的使命与目的往往是根据企业所面对的客户群体决定的。（×）11企业设定目标了是为了明确企业的利润目标，使企业的行为有的放矢。（×）12目标设定其重要作用在于企业目标有利于集中思路，激发想象力。（√）13目标设定其重要作用在于企业目标有利于企业目标可用来衡量企业绩效，效率以及经营质量。（√）14在企业日常经营活动中，采取有效的方法做事，可以表述为：正确的做事=生产效率。（√）15在企业日常经营活动中，最求理想的结果，可以表述为：做正确的事=有效性。（√）16商业道德是商业经营活动或实现目标过程中履行企业的道德

3、准则。（×）17企业的社会责任从法律角度可以分为：法定社会责任和非法定社会责任。（√）18企业对生产垃圾的处理使其更有利于环境的保护，是企业的后续性社会责任。（√）19企业在履行社会责任时所遵循的综合效益原则是指应该关注企业的综合经济效益。（×）20公平与正义原则作为企业履行和会责任的原则，应该只在企业内部实行。（×）21企业要承担起建设环境的重任，指的就是要建设自然环境。（×）22企业对员工进行定期的职业健康检查，不属于企业所应承担的社会责任的范围。（×）23企业要在保护环境方面发挥主导作用，一是要保护自然环境，二是要保护人文环境。（√）24提供安全的

4、产品，保证顾客的权利是企业应承担的社会责任。（√）25个人愿景设计通常运用逆向思维进行。（√）26在管理他人中，实施目标管理是最好的一种方法。（×）27个人远景应该具有鼓舞性，这样才能够激励自己，保证工作与行为始终具有动力。（√）28企业的领导者对于企业作用犹如地基对于建筑物一样重要。（√）29领导者的个人魅力是塑造企业文化的基础。（×）30企业的领导在管理他人时，只需要明确被管理者的责任即可。（×）31在企业中，只有企业的领导者才有必要进行有效的自我管理。（×）32对自己未来的憧憬与追求属于个人远景的范畴。（√）33明确的假定是个人愿景的一个特点，需要

5、列出实现个人愿景所具备的内外条件，不用考虑它是否切合实际。（×）34你的父母或者老师可以替你设计你的个人愿景。（×）35行为准则是在个人世界观的指导下，对自身行为所提出的规则与要求。（×）36个人价值观具有统领作用，他通过个人的目标为表现形式和最高原则。（√）37有效的进行时间管理，通常可以遵循梳理明确目标、制定行动计划、分清轻重缓急和合理安排时间四个步骤。（√）38做正确的事情，就是选择符合个人的目标、有利于他人和环境的事情。（√）39正确地做事，是在做正确的事情之后，是采取更为合理的方法去做事情。（√）40在时间管理中，制定行动计划是浪费时间的不必要

6、行为。（×）41在时间管理中，工作最好是按照出现的先后顺序来做。（×）42制定工作职责说明书，建立奖惩机制可以减少权责混淆所造成的时间浪费。（√）43在市场竞争的环境中，速度和效率是衡量企业一切行动的标准。（√）44在一个具有一定规模的企业中，领导者只需要管理他人即可。（×）45在企业中，领导者对员工的管理就是为员工提供动力。（×）46在企业的运营过程中，企业的具体目标是根据企业的远景规划而设立的。（√）47领导者在管理员工时，要树立为员工服务就是为换取员工为自己服务的意识。（√）48“放权”就是把全部工作交给下属去负责。（×）49成功的放权是领导者在将

7、部分工作委托给员工，并做明确交代后，就可以不需要继续的监督其工作了。（×电大小抄2016年电大《企业运营与发展》考试题库及答案一、判断题.1对企业而言，战略是决策者和管理者的事情，与普通员工关系不大。（√）2企业的环境是企业可以改变的。(×)3企业社会责任是企业组织向前发展的必然结果.（×）4企业远景与个人使命感紧密联系，相互影响。（√）5正确的做事=有效性，即采用有效的方法做事。（×）6企业面对无法改变的环境，所能做的是要学会适应。（√）7诚信原则是项目决策中道德约束的最重要原则。（√）8企业发展战略的均衡性包含两个方面含义，一是战略必须权衡企业内外部

8、信息；二是经营管理者能够权衡利弊，做出恰当的决策。（√）9富有鼓舞性的企业远景不