李彩红-专心、专业、专注

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1、李彩红:专心、专业、专注澳门回归之后,百业俱兴、万象更新。房产业就是其中发展最为迅速的行业。在短短十几年间,它已经发展成为澳门经济支柱之一。李彩红从事地产十六年,从最初的销售人员开始,一步一个脚印做到新城地产有限公司的执行董事。她的事业,可说是伴随着澳门房产业的成长。而今,回顾过去、展望未来,她信心十足、正以“专心、专业、专注”的工作态度,把新城地产打造成为澳门本土深受欢迎的地产公司之一,李彩红是一位真正的好老板!专心经营公司相对内地,澳门楼市的刚性需求并没有那麽强烈,所以尽管当地地产行业发展迅速,却存在着不少有待改进的地方。李彩红发现目前澳门虽然地产

2、公司不少,但并未形成总体上的行业规模。有一个健康的市场,而没有与之成熟的配套,不仅流失很多商机,也可能使市场出现纰漏。“现在澳门本地人购买房产的比例达到百分之八十以上,可以看出房产市场是很健康、有实力的,这些年澳门的人基本上都富起来了,一般他们都比较喜欢购买房产。”李彩红对市场进行深入的分析,也发现由于市场和观念等原因,目前澳门的房产公司与目前澳门健康的整体市场有所差距。6房产市场主要分为开发和销售两个部分,目前开发的部分不管是澳门,还是香港、东南亚地区,甚至是全国各地都有公司都争相进入这个领域。而销售方面,则显得相对滞后,许多地方的地产销售经营一般是

3、由开发商公司的附属公司或子公司一并担任,其运作质量很大一部分取决于开发公司的要求,难免造成市场开阔性不强、从业质量高低不一等问题。针对这个问题,李彩红立足澳门,把目光投向总体市场:“我们新城地产是本土企业,我们希望成为澳门人最喜欢的地产公司,这个是我们的理念。”坚定这一终极理念,新城地产逐步壮大,慢慢从一个只有五个人的公司发展成现在拥有五十人、四家分店的澳门本土企业。在澳门,房产经营范畴多数要麽是家庭经营的公司,一个店里有两三个人办公,负责某个区域房产的销售,规模较小。要麽就是规模较大,从香港、台湾等地引进的外资,这些企业有许多与澳门本地文化不同的企业

4、规则;还有的就是本地企业在做大之后转型为开发商,专注开发建设楼房的市场,重点已经也不放在地产经营方面。过去十年,李彩红看着许多同行前辈转型为开发商,降低了对地产经营的热情,感到十分可惜。市场上更有人购买空地却不加以利用,造成市场供应短缺,导致楼价容易上升,不利于澳门总体经济持续稳定的发展。6意识到地产经营市场仍有缺陷的李彩红从公司做起,希望把公司管理成专业、权威,受市民欢迎的本土企业,并通过公司的引导,激发澳门地产市场的活力,形成规范的市场系统。她表示,首先在管理员工上,要体现澳门人文特点,营造一个良好的办公环境:“很多公司都有一大堆条例约束员工,我们

5、做得比较人性化一点;同事就跟家人一样,让企业里有温暖的感觉。工作、感情各方面公司都有爱护照顾,充分发挥团队精神,互帮互助,携手共进。同时又不忽略企业的规模和品牌口碑;把发展和人文两者融合在一起,是我们比较新的理念跟逻辑。”李彩红表示,为了打造专业化的地产公司,他们经常开会、还会不时举办培训,加强与员工的沟通,听取员工的意见;并注意及时更新市场的信息,做到知己知彼、贴近市场。新城地产亦秉着“家企融和、凝聚互信、合力共赴、达致双赢”的宗旨,在澳门扎稳脚跟。能够用理念把自己的产业做好,而且做得有代表性,这就是李彩红以及新城地产的信心和实力。成为澳门最受欢迎的

6、本土地产公司的信念,于今日澳门的经济而言也具有比较实际的意义。专业兼顾全局6不仅对自己公司专心经营,李彩红对澳门的房产市场也有一番独到见解,她于1997年金融风暴肆虐之时入行,见证了澳门地产业最艰难的时期。那时澳门对房屋的需求不是很大,普遍观点跟现在大相径庭,人们觉得有房子住就行,并不注重开发比较好的楼盘或增加完善的配套设施,在市场占有上,当时本土买家比例仅占百分之三十。“特区政府成立以后,经济不断发展,外来的人关注到澳门,国际的基金进入澳门,经过大概十年时间的发展,本土买家所占的比例在09年开始达到百分之八十。”十几年间,澳门房产市场发展突飞猛进,李

7、彩红感慨道。随着生活质量的提高,人们对房子的要求也增多了,他们注重物业配置、讲究享受、讲究居住环境。他们把优质的物业比作生活的一部分,强调家的环境跟自然环境融合,需求也越来越多。2006年一号湖畔楼盘的推出是李彩红最为难忘的事情:“一号湖畔是澳门正式推出第一个豪宅楼盘,澳门整个地产的改变就是从那年的一号湖畔开始的,受其影响,现在开发商一般都是以推豪宅为主。近几年房产市场在慢慢的转变、提升。”同样在这几年间,澳门的经济成长的速度比很多地区都要快,GDP超越新加坡跟香港;博彩业收入作为澳门另一支柱产业,效益已经超越拉斯维加斯。澳门在社会的各个方面,工程和基

8、建不断地在完善。欣欣向荣的局面振奋人心,令人对澳门的市场充满信心。6不过,李彩红也提倡,整体的

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