民营企业家的六大困惑

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1、民营企业家的六大困惑（原创）若水 [摘要]：民营企业规模的迅速扩大，让民营企业家对企业的管理不再那么得心应手，对一些问题的困惑却不断的纠缠企业的管理与发展。本文从做企业还是做商人，“企业家为企业服务”还是“企业为企业家服务”，要规范化还是灵活度，多元化还是专业化，流动率“高”好还“低”好，人才靠“挖”还是靠“养”六个方面阐述了目前民营企业家的一些困惑。［关键词］：民营企业家、困惑、多元化 Abstract：Therapidexpansionofthescaleofprivateenterprises,sothatprivateent

2、repreneursarenolongersohandyontheenterprisesmanagement,confusiononsomeissuesareconstantstruggleenterprisemanagementanddevelopment.Thispaperdescribessomeconfusionfollowingsixaspectsaboutthecurrentprivateentrepreneurs:tooperateenterpriseortodobusiness,"EntrepreneursforBu

3、sinessServices"or"enterpriseservicesforentrepreneurs",shouldbestandardized,orflexibility,diversityorspecialization,staffturnoverrate"high"or"low",talentby"digging"orby"raising".Keywords：PrivateEntrepreneurs，Confusion,Diversification 经过近30年的改革开放，一批民营企业迅猛成长，成为市场上举足轻重的企业集

4、团，中国民营企业家的重要作用也日益突显出来。由于我国民营企业集团在快速扩张过程中难以同时保持企业管理的快速提升,和管理层自身素质能力和水平的提升，在管理方面大都隐藏着许多危机,致使企业的生存和进一步发展面临着较大的发展困境。对企业家而言，随着企业规模的扩大，他们似乎不能得心应手地管理自己的企业了，而自己以前的管理理念和经营思路也因为企业规模的扩大而变得不那么有效了，带给他们是一阵又一阵的困惑。由于我国民营企业家成长制度中的许多先天限制的原因，以及后天成功的自我狂妄，今天的民营企业家中存在很多不正确的管理思维和管理才能的先天缺失，导致

5、了今天民营企业中普遍存在着较多的管理困惑和管理思维误区。本文将对普遍存在于民营企业家中的六个突出困惑进行一一探析。1、做企业家还是做商人笔者曾经去过多家大型民营企业，发现一些大型的民营企业主只懂经营不懂管理。老板天天说在自己是在做企业，但事实上他就是做一个商人，而且还利用商人的积极性来让他的下属和合伙人成为小的商人，而企业的经营与做商人的经营目标是完全不同的。商人思维、小农意识和草根性是多数民营企业家永远无法摆脱的绊脚石。做企业家与做商人到底区别在何处？简言之，做商人就是做生意，做生意就是做单，做企业家则是做构建企业的素质、企业的秩

6、序、企业的能力和企业的制度。所以创业者在创业之初就要为自己定好位，是要做商人还是做企业家？尤其对于民营企业集团而言，做企业家还是做商人这个问题不解决就没法发展，更没法基业长青。所谓做商人，就是做生意做单，一单一单地去做，做完一单，要继续寻找下一单。这是一种典型的机会主义做法。这种做法的问题是，虽然企业在一单一单地做着业务，但企业的能力却没有得到多大的提高，没有从一个能力平台上升到另一个能力平台。    所谓做企业家，就是做企业做事业，彰显的是一种能力主义。即企业的能力随着企业的业务发展而得到成长，并从一个能力平台上升到一个更高的能力

7、平台。做企业，要求企业管理者要有长远眼光和广阔的胸怀，要关注企业的增值活动，关注企业的长远发展，关注企业生存的意义和价值。阿里巴巴董事局主席兼CEO马云在一个电视节目中对主持人说，“我们不想做商人，我们只想做一个企业，做一个企业家，因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的，生意人以钱为本，一切为了赚钱，商人有所为，而有所不为。在企业家来看是影响社会，创造财富，为社会创造价值，影响这个社会。赚钱是一个企业家的基本技能，而不是你的所有技能。”中国自古以来不乏商人，但少有企业家。这是长期以来商业文化不发达的结果。只有当商业文化成为社会

8、的主流与显性文化时，才可能从原始的逐利动机与行为上产生新的商业价值观，才能让商业文化的主角从商人升华为企业家。商人沉迷于权和利之中，或多或少促进了当时商品的流通，但在价值层面，他们没有给当世和后世带来进步的影响，不能号召和引领人们复制