长山电厂项目施工过程风险分析与控制

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1、长山电厂项目施工过程风险分析与控制1.1大唐长山热电厂660MW超临界机组工程概况大唐长山热电厂660MW超临界机组是中国大唐集团在吉林省内投资最大、单机容量最大的火力发电机组。大唐长山热电厂扩建1×660MW机组，定于2007年5月25日开工建设，2008年12月25日实现达标投产。该项目由主厂房主体等主辅生产工程建筑与安装，燃料供应系统、水处理系统建筑与安装工程，燃料供应系统、水处理系统建筑与安装工程，脱硫系统建筑与安装工程四个标段组成。安装1台733MVA发电机组，配置1台1995t/h超临界一次中间再热燃煤直流炉，660MW超临界、一次中间再热、单轴、三缸四排

2、汽、凝汽式汽轮机，同步建设烟气脱硫装置，并留有扩建余地。工程总占地面积23.78hm2，总投资25亿元我公司投标的是A标段,主要包括:主辅生产工程建筑与安装。不包括烟囱、水塔建筑工程，不包括燃料供应系统建筑与安装，不包括水处理系统建筑与安装，不包括脱硫系统建筑与安装。不包括绿化工程。1.2各阶段主要管理工作及特点大唐长山热电厂扩建1×660MW机组，定于2007年5月25日开工建设，2008年12月25日实现达标投产。该项目管理分为三个阶段，即,1.2.1前期开发管理即从项目招投标这一阶段所存在的管理。主要是工程项目招投标管理：在这个阶段归纳为投标决策，投标准备，投标

3、报价，签约等几个阶段，具体包括下面主要内容（1）填写资格预审表（2）通过资格预审后，购买招标文件。（3）组建招标班子。（4）进行标前调查，现场考察。（5）参加招标答疑会。（6）分析招标文件，核对工程量。（7）确定投标策略，计算投标价格。（8）办理投标保函。（9）递送投标书。（10）参与开标.（11）中标后签订合同。该工程由五家大型电建公司参与投标，竞争十分激烈，最后我公司再招标文件的基础上下浮20点，以50280万元中标。1.2.2工程技术管理施工技术管理是企业重要管理要素，通过编制施工组织设计，可以全面考虑施工项目的各种具体施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确

4、定施工顺序，施工方法劳动组织和技术经济措施，合理的统筹安排拟定施工进度计划。我公司第一次承揽660MW火电机组土建安装任务，严格的施工组织设计对工程建设意义重大。1.2.3质量管理660MW超临界火电机组的质量管理工作对我公司是一项挑战，那么在项目筹划阶段必须“确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划，质量控制，质量保证和质量改进，使其实施的全部管理活动主要有以下三方面任务：（1）确定质量方针和目标。（2）确定岗位职责和权限。（3）建立质量体系并使其有效运行。31.2.4风险管理工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素

5、，这种干扰因素称为工程风险。从性质上可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险。一，工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据，项目管理者必须有强烈的风险意识，能够从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款；二，工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，没有索赔合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔应贯穿于项目整个1.2.5建设期的管理既从项目开工到建成过程中所存在的管理。主要重点在施工阶段，涉及诸如工程

6、量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非甲方原因引起的施工条件的变化和工期的延误等；三，利用合同形式控制风险，本合同形式是总价合同，这种合同形式风险巨大。1.2.6成本管理项目成本管理是项目经营管理的重要组成部分，尤其是本工程在概算基础上下浮20%，所以成本问题更加突出，一定要在抓好各方面的工作：即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，实施计划动态管理，随时掌握成本与计划之间关系。通过有系统。有组织的运行，使工程项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。1.2.7经营阶段的管理指项目投入运行进入市场后所承担的保修服务。承包商和

7、业主协商一致签订工程质量保修书，承包商在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。我单位承包的大唐长山热电厂660MW超临界机组项4目约定的工程质量保证金为竣工决算价款的5%。在国家规定的工程合理使用年限内，承包商应确保主体结构质量。因承包商原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包商应承担损害赔偿责任。对各项建筑工程保修期主要有，建筑物、构筑物的土建工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限，其屋面防水工程为5年；建筑物电气管线、上下水管线等安装工程为2年；建筑物的供热、供冷工程为2个供热、供冷期；室外的上下水、道路等公