4、年会专家门诊计划表

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1、企业战略高度如何提升？产品技术如何创新？企业资本如何运营？人才发展体系如何建立？商业模式如何创新？如何进行全面预算管理？如何进行品牌规划？如何招聘人才？如何进行企业精益管理？怎样才能进行企业全面财务管控？怎样建立企业人才成长体系？……2012（第六届）中国领跑者年度盛会领跑者创新研究院专家会为根据您的需求，为您的企业度身打造个性化的解决方案。2012年（第六届）中国领跑者企业年度盛会企业管理年度诊断方案企业名称接受诊断人职务联系方式学习顾问联系方式所属部门部门负责人联系方式专家姓名擅长领域专家简介门诊时间（28日）需要时间（

2、小时）徐为民战略管理、技术创新、创意创业领跑者创新研究院高级研究员，企业战略定位与技术创新首席专家。复旦大学企业研究所副所长，担任多家民营企业的顾问，实战型经济学家，管理专家。课程具有鲜明的实践性、实战性和实用性，被誉为“能够深入理解和指导中小民企的实战专家”。著有《大转折时代的企业经济学》、《民营企业发展风险对策》等专著。11:00-21:00钟彩民资本运营、商业模式创新领跑者创新研究院高级研究员，企业商业模式设计及资本运营专家。中国乡村基餐饮管理公司总裁、曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，长达十三年的麦当劳运营与培训经验,为

3、麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献。国内知名连锁经营管理模式实战型专家。14:00-21:00曾国庆效益管理、财务管控领跑者创新研究院高级研究员，企业财务管理与效益管控专家。韶关学院EMBA财务导师、新华商智9:00-12:0016:00-21:00MBA财务导师、东莞民营50强财务操盘手、加拿大皇家大学工商管理硕士、美国特许财务管理师、高级会计师。结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货

4、656管控模型等一套有效的运营管控工具；并提炼出销售至上、收款第一的账款控制理念。王汉武品牌规划、实战营销领跑者创新研究院高级研究员，品牌和营销实战专家。历任全球第一品牌可口可乐销售经理的实战派营销专家，美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手，法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师，乐百氏市场策划主管，是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。9:00-21:00朱晓波人才成长体系建立（测评与培训）领跑者创新研究院高级研究员，实战型培训专家。中国

5、领跑者企业人才成长体系互助联盟专家团成员，曾任华为培训中心认证讲师，美国友邦培训经理，香港上市公司全国培训负责人，十年大型人力资源经理任职经历，具有丰富的管理、人力资源和培训经验，1998年开始，精通企业培训体系的构建及企业内部培训体系的构建和企业内部培训讲师的培养，铭师坊机构专职高级讲师，美国AACTP认证讲师。9:00-14:0017:00-21:00龙平人才发展体系建立（选育用留）领跑者创新研究院高级研究员，企业人力资源专家。擅长于企业人才招聘体系与绩效体系建立与执行。中国十佳培训师，中国猎头研究中心高级研究员，中央电

6、视台<劳动与就业>栏目专家，北京大学营销总裁班主讲师，清华大学继续教育学院客座教授，联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官。9:00-15:0019:00-21:00贾波、张毅物联技术、精益管理贾波：领跑者创新研究院高级研究员，企业实用物联技术专家。程硕士，实战型顾问讲师，国际注册物流师，国家注册质量工程师。先后在大型国有企业、韩国LG企业集团、美国独资企业及民营企业中担任总监、COO、副总等高层管理，从事生产运营管理十余年，精通企业的运作体系建立，专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化等企业管理咨询。擅

7、长以订单为导向的生产体系构建、精益运营体系构建、物流体系构建、精益采购与供应链系统构建、质量与检验体系构建、拉式生产计划编排与制订、生产业务流程优化、精益智慧工业体系等。张毅：领跑者创新研究院高级研究员，精益管理专家。“精细化管理示范企业”行业标准起草人和评审专家组组长、浙江大学管理学院EDP中心咨询部副主任、清华大学、浙江大学总裁班特聘金牌讲师，在国内培训界率先提出“全程无忧”培训模式，是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲老师，也是浙江省5111精细化管理“精益强身”、“精益增效”等系列精细化培训工程核心主讲，学员人数

8、超过六万人，被《中国培训年鉴》收录。9:00-18:00备注：1、诊断时间中要减去专家用餐及休息时间；2、诊断地点根据年会现场公布地点为准；3、诊断费用为5000元/小时。企业；4、诊断流程为企业报名诊断—》完备报名手续--》年会前一周填写企业年度管理诊断专项调研表--》年会专家当面诊断-