瑞贝卡国际化经营经验研究

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1、瑞贝卡国际化经营经验研究第三章瑞贝卡公司介绍3.1公司简介河南瑞贝卡发制品股份有限公司前身为1990年创建的许昌县发制品总厂和1993年3月20日中美合资成立河南瑞贝卡发制品有限公司,1999年10月24日完成股份制改造,同年n月n日股份有限公司挂牌。2002年9月26日公司股票上市申请经国家证监会发审委核准。瑞贝卡股票2003年6月25日首次公开发行,7月10日在上交所正式挂牌上市。河南瑞贝卡发制品股份有限公司是一家集科研、开发、生产、销售于一体的外向型企业,工艺发条(核心)、女装假发、化纤发、男装发块、教习头等五大系列千种产

2、品出口北美、西欧、非洲和亚洲的30多个国家和地区,并设有包括非洲瑞贝卡时尚公司和欧洲中英合资亨得尔公司在内的跨国销售网络。公司坐落于河南省许昌市瑞贝卡大道666号,拥有占地面积50多万平方米、建筑面积20多万平方米、员工9600多人,是中国最大的发制品专业公司和惟一一家发制品上市公司。2000年公司在全国同行业中率先通过1509002质量认证,也是同行业中目前唯一一家通过质量认证的企业。同年12月16日河南省技术质量监督局以公司制定的产品标准为蓝本,修订为河南省发制品行业地方标准,在全省加以推广一和利用。继2000年瑞贝卡产品质

3、量标准被升格为河南省地方行业标准(填补了行业空白)之后,“河南省发制品工程技术研究中心”、“全国发制品标准化技术委员会及其秘书处”又先后在公司“落户”,成为全国发制品行业标准起草编制单位。经国家人事部批准,公司“博士后科研工作站”于2006年9月10日挂牌设立。瑞贝卡公司开拓创新,与时俱进,业绩显著,各项经济指标年年居全国同行业首位。2002年实现出口创汇4986万美元,2003年实现出口创汇7200万美元,2004年实现出口创汇9062万美元,2005年实现出口创汇10380万美元,2006年实现出口创汇14233万美元。为地

4、方经济和社会发展做出了积极贡献。近几年内除了巩固北美市场外,大力开发以尼日利亚的拉哥斯为中心的非洲市场和以在英国伦敦为中心的欧洲市场,己经使瑞贝卡公司的品牌树立了较高的知名度。2003年在拉哥斯成立了瑞贝卡时尚公司后,通过对市场的分析和运作,创出了在非洲市场倍受青睐的“NOBLE”品牌,抢占了非洲发制品的中、高档市场,发展前景十分广阔。3.2产品销售情况瑞贝卡公司近三年的产品销售情况如表3一1所示。由表3一1中近三年产品销售情况可以看出:总体来说,瑞贝卡公司产品线中工艺发条、化纤发和女装假发产品的销售额在近三年持续提高,总销售额

5、也在以超8%的年递增率快速增长。在瑞贝卡的产品中,工艺发条为核心业务;占整个销售额的70%以上,而且每年的销售额和所占比重都在大幅度提高。值得关注的是,工艺发条产品的毛利率并不高,大约为17%左右。究其原因,是因为日本、韩国发制品厂都放弃了传统发制品的生产,而转向生产化纤发。作为当前国际市场的发展趋势,化纤发的比重虽然总体上看是在提升,但是作为极具竞争潜力的产品,其比重尚有待提高。在销售额提升的前提下,女装假发、教习头、男装头套的比重都有不同幅度的降低。产品在全球市场份额分布见表3一2。据图表数据显示,北美洲作为最大的海外市场,

6、虽然销售额在连年提升,但是其所占份额有所降低。与之相对应的是份额提升到欧洲和非洲市场。亚洲市场由于传统因素,所占份额不大,与之相同的国内市场所占比重也比较小。3.4产权与公司治理机制瑞贝卡公司是一家典型的私营企业,大股东许昌发制品总厂是公司董事长的个人独资企业,公司总经理和公司董事长是近亲属。而总经理和董事长共持有公司近60%的股份。其治理结构包括以下几个部分:(l)股东和股东大会。其中控股股东通过股东大会依法行使出资人的权利,没有采取任何其他方式直接或间接地干预公司的决策和经营活动;公司与控股股东在业务、人员、资产、机构和财务

7、方面做到互相独立;公司董事会、监事会和内部管理机构能够独立运作,确保公司的重大决策能够按照法定程序和规范要求进行。(2)董事会。通过股东大会选举产生了三名独立董事,独立董事在董事会成员总数的比例达到三分之一。公司董事会按照股东大会的有关决议设立了战略发展委员会、提名及薪酬与考核委员会、审计委员会。董事会各委员会的设立并正确有效履行职责,进一步健全了公司的决策体系,增强了对公司财务风险的控制能力,完善了公司法人治理结构。(3)监事会。监事会共有三人组成,并进行了明确的分工。监事职责主要是检查公司财务,并对董事、高级管理人员履行职责

8、的合法合规性进行监督。3.5企业文化(1)企业标志:①以瑞贝卡的英文首字母“R”为设计元素。②两条飘逸发丝,具有行业象征。③黑人头型、女士装饰,具有产品导向。④造型方中有圆,圆中有方,寓意瑞贝卡公司灵活的经营策略及博大胸怀。(2)企业理念:①企业精神:精诚、创新

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