中国核工业第二三建设公司发展战略

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1、中国核工业第二三建设公司发展战略1．1公司的历史概况中国核工业第二三建设公司(以下简称二三公司)创立于1958年，注册资金3亿元人民币，资产总额13亿元，系央管全资国有企业，先后隶属于二机部、核工业部、核工业总公司以及现属的中国核工业建设集团公司。白创立日起，该公司就肩负着特定的使命，承担了中国大陆迄今为止全部核科研、核武器、核工业工程以及其它军工工程、空间工程的安装施工任务。上世纪八十年代初，按照“寓军于民，军民结合，军品优先，以民养军”的军转民工作方针，企业运行机制和经营管理都逐步发生了重大变化，致

2、力于民用市场的开发，将军工的技术、质量优势运用于民用工程，承担了中国大陆已建成和在建的全部11座核电站机组的核岛安装施工，创造和刷新了多项同类机组国际施工记录，先后获得了包括国家科技进步特等奖、一等奖、鲁班奖在内的30余项国家和省部级科技进步奖、优质工程奖；核电站建造计算机管理、现场设计、主回路管道焊接等多项技术居于国内前列，核电站管道、设备、电气、自控仪表和焊接6项安装技术获“中国安装之星”荣誉称号。公司以其突出成就，多次被国家领导人誉为重大工程建设的“国家队”、“铁军”。此外，公司承担了多项从国外首

3、次引进的成套石油化工、汽车等重大工程安装任务，以优异的质量和服务赢得了业主和中外合作方的一致赞誉。近年来，公司在全面总结20年核电建设经验教训的基础上，针对我国大陆核电建设国产化、自主化的发展趋势，大力实施科技兴企、人才兴企战略，不断推进管理创新，积极加强国际合作，企业核心竞争力得到显著提升，公司不仅实现了核电项目以信息化、程序化为代表的规范化管理，拥有了百万千瓦级核电站核岛安装和现场设计能力；而且在与国际著名核电建造商法国法马通公司、加拿大原子能进出口贸易公司、俄罗斯阿赛公司、美国西屋公司、韩国现代建

4、设、大宇建设等长期合作和在广东大亚湾、秦山坎杜、连云港田湾等大型商用核电建设中经受了先进管理水平的洗礼，使工程建设管理水平有了显著的提高，缩小了与国际先进管理水平的差距。q’1．2近几年来的主要经济指标二三公司近几年实现的主要经济技术指标如下表1所示。1．3现有的技术装备截至2005年底，二三公司的主要技术装备能具体数据如下：设备总台数：5332台；主要施工机械(20种)：574台；主要施工机械总功率：262027KW；主要运输设备：160台(套)；主要焊接设备：1576台(套)；计算机服务器42台，终

5、端电脑1498台。1．4现有的人力资源情况截至2006年7月，公司在岗员工共计为5998人。其中：管理和专业技术人员：2957人(高级职称174人，中级职称709人)，占员工总数的49．3％；技术工人：3041人(技师315人)，占员工总数的50．7％。二三公司目前的退休职工有8000多人。公司的人力资源结构如下图l所示：1．5公司管理体制二三公司目前是具有独立法人资格的国有全资企业，从资产角度和业务角度分别受中央国资委和国防科工委管辖，公司实行的是总经理负责制，并设有专职的各级党委书记，党政联席会议是

6、公司的最高决策机构，公司目前还没有建立起真正的现代企业制度，没有董事会。二三公司下属有7个分公司，6个控股子公司，10个参股公司，3个事业部，1个设计院。由于历史形成的原因，公司总部在北京，下属公司分布在全国各地，并形成固定建制，主要的人力资源和设备以及固定资产主要分布在各个下属公司，资源高度分散是公司的一个显著特征。公司公司总部职能主要是管理职能，总经理部下设计划经营处、质量技术处、财务处等九个职能管理处室和核能工程事业部、建筑工程事业部、国际工程事业部等三个事业部!公司的组织机构如下表2所示：2．二

7、三公司所面临的外部环境和竞争环境在市场经济的环境下，企业是适应现在的市场而存在，通过适应未来的市场而生存，市场的需求决定了公司的外部环境，需求也导致了竞争的存在，那么二三公司所面临的外部环境和竞争环境如何，本章作了分析和阐述。2．1我国核电总体发展形势简要分析电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业。党的十六大提出了到2020年实现我国GDP翻两番的目标，我国国民经济增长速度必将保持持续稳定的快速增长态势。电力工业作为国民经济的重要先行产业势必会保持稳定的持续增长，以满足国

8、民经济发展带来的巨大电力需求。我国目前的电力结构是以火电为主、水电次之、核电及其他新能源发电所占比重很少，电力结构发展不平衡。目前，我国核电装机容量仅占总装机容量的1．6％，发电量占2．3％；到2007年连云港田湾核电全面投入运行后，核电装机容量也仅占总装机的2．4％。目前发达国家平均核电发电量占总电量比重为17％，其中法国达到77％，德国63％，日本34％，美国也达到了20％。与发达国家相比，我国的核电占总发电量的比例还很低，到目前我国的