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1、气候给企业的礼物大背景修炼》曾受到中上无数中国践行?圣吉接受《商转型"重压下的革,并题词鼓励要的革命".气候给企业的口文l(美)彼得?圣吉中国企业必须面对气候变化100年前,只有几家数得出数的公司在全球范围运作,而今天,整个世界已经被商业网络完全覆盖.工业时代的扩张和公司作为组织形式的兴起,带给这个世界的并非都是利好.企业和社区都在追求短期利益的最大化,造成了许多不可再生型资源都在走向枯竭.作为全球工业快速扩张的副产品,世界正陷于深层的,愈演愈烈的生态不平衡之中.全球都在呼吁可持续发展,企业界更是纷纷在探索创造可持续发展的新商业组织形式
2、.它不再是对既有模式进行细枝末节的"修正"以减少耗能和降低污染,而是开始寻找长期和全局性的解决方案,通过调整企业的战略来应对环境变革.坦率地讲,让中国等新近加入全球工业扩张竞赛的国家来承担气候和变革的压力并非公平,但中国的企业家们或许恰恰具备了独一无二的资格,来胜任这一角色.及早着手应对,并富有成效地做出变革的企业就会在新的商业环境中抢得先机.从这个意义上讲,气候变化对于人类来说是一个礼物,对于中国的企业家来说更是一个礼物.企业变革的五个阶段各国政府都在采取各种方式应对气候变化,其中很重要的措施之一就是约束企业采用更环保和更可持续发展的
3、生产和销售方式.无论企业是否愿意,也无论你处于哪一个阶段,这个变化都要求企业战略与新的生产,销售形式融为一体.比如,管制机构要求企业在30天之内解决大规模非法废气排放的问题,否则就会被勒令关闭;或是一个激进的NGO组织,在企业总部周围的示威,全球的媒体也站在它的一边.这类型的企业要么为达到日益提高的"管制"而付出高昂的变革成本,要么被逐出竞技场.企业家最初被迫进入到"合规"这个阶段,但后来所发现节省的费用和增加的回报远远超过最初的投资,此外还有声誉的改善和品牌的提升.于是,尝到甜头的企业便开始关注于"还会出现哪些规则?"或"我还应怎样变
4、革以应对未来的规则?"有了这种警觉的企业已经达到了"超越规则"的第阶段.而更好的企业已经将组织的战略与可持续发展完全融合存一起r.沃尔玛,通用电气,美国铝,,以及其他行的一些领先企业都已经达到了"战略整合"这个阶段.在这企业里,管理者不再聚焦在利益相关者的管理和沟通,而是将可持续发展作为企业战略与执行的中心业务,从而对资本和预算分配,供应链,新市场的探索,核心运营和研发产生直接影响.还有比他们更关注可持续发展的企业,它们大多是由个人创童的一一一一当这些企业还需要以"合规"作为目标时,就看到了可持续发展的挑战所带来的机会,于是毫不犹豫地宣
5、布企业的目的就是为社会做出贡献.美体小铺,巴塔哥尼亚,第七代,赫斯基注翅系统等等部是这样的口丁再生型企业.一业进入第网和第五阶段,其在行业和市场的丰动的战略行动,就会引起客户,供应商,投资人和竞争对手的注意,进而释放m巨大的能量.更可喜的是,它们所起的作用,不仅仅是影响自己企业的未来——因为达领先者提高了客户,公众,非政府组织和政府的期望值,改变r游戏规则一这{乜影响到它所在的行的其他各方的未来.变革的礼物要说服家企业大幅度改变它的战略方向非常困难.好吧,那我现在告诉我的中国企业家朋友,把你的I战略调整到可持续发展,会有哪好处:(1)大
6、幅节约支出.过去十五年,杜邦公司大力降低温室气体排放和相关能源使用,节省了3O亿美元,并实现同期业绩增长30%.通用电气T业集团仅将其丁厂照明升级为自己生产的高效照明设施,每年节省rl280万美庀.(2)获取大幅收益.通用磨坊公司以前是仡钱请第三方进行回收,但后来他们意识到其副产品燕麦麸町以作为燃料使用.如今,这家公司对86%的固体废弃物进行r回收利用,获得的收入已经高于当初处理这废弃物所需要的开销.(3)为客户提供竞争优势.随着计算机运算容量的成本价格逐午卜降,为大型计算机和服务器提供动力和制冷的能源成本将超过这些硬件本身的成本.IB
7、M公的"夫绿色计划",寻求大幅度降低其数据中心的能源消耗和用户的能源消耗,能为用户节省40%的信息系统成本,从而增加rIBM公司的巾场占有率.(4)_『持续发展是一个差异点.进取号租车公司的车队中每加仑汽油行驶超过28英的汽车有334000辆,其最犬竞争对手只能提供相当f十J分之的同类汽车数量.能型汽车的运用成为其任出租车行业白热化竞争中的成功卖点.(5)塑造产业的领袖地f1)=.宝马和其Background大背景⑧他欧洲汽车制造商就意识到"文明的自和j''是件好事,索尼欧洲公司建了电子设备回收体系,这些举措都使它们任欧盟的r日]行中处
8、于了领导地位.(6)成为优先供应商.世界领先业都了解,要使它们的供应链保持真正的活力和可持续发展能力,整个供应链上的所有成员都必须是领导者,都必须大幅度减少它们对环境的影响.对于承诺满足这些标准的供应商来说
