人力资源管理高级研修班

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1、课程特色Ø从技术到经营老板需要一个洞，让人力资源管理者从人力资源技术跳离，能和总裁一起，从公司整体运营的角度理解人力资源管理，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，通过“选、用、育、留、裁”模块，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。Ø从局部到整体人力资源管理者深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系，帮助学员构建高效实用的人力资源系统，以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发，强调企事业实际问题的解决与管理效益的提高，为企业提供科学实用的人力资源管理方案。Ø从

2、理论到实践课程小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组对抗+模拟运用+实战人力资源诊断+分享评鉴+同学会终身制学习交流。Ø从课堂到辅导课程由资深学院教授用通俗易懂的语言将知识融会贯通，同时力邀部分曾在知名企业中有多年人力资源高级管理工作经验的实战派专家，贴身亲传CHO宝典，全程由一批高级人力资源管理从业经理人进行课题辅导，帮您将所授知识切实“落地”到企业实践中。收获价值Ø管理改进课程结束后，学员要求提供根据课程学习的内容，结合自身的工作实践，在老师的指导下编写课程论文，提出管理工作的改善计划和实施方法。Ø专家指导学习期间，学员企业的人力资源问题将

3、可能成为专家和同学们的专题案例现场演练，并得到解决方案。Ø平台价值学习期满后，将获得一个终生学习的平台——“博商同学会”，不定期参加“人力资源第二课堂”共享清华和博商的商界精英人脉，与成功人士共舞，重建人生及事业的舞台。适合对象企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等。课程设置课别课程主题课程提纲学时部分师资分类序号开学典礼博商院介绍，学习制度，班级建设，同学自我介绍8刘启明现任美国恩孚欧咨询有限公司（NFOWorldGroup）中国区高级副总裁，北京分公司总经理，神州企业管理培训网首席顾问。曾任美国盖洛普咨询有限公司（TheGa

4、llupOrganization）中国区副总裁，首席咨询顾问。叶小涛清华大学研究院EMBA总裁班导师；清华大学女总裁领导力提升项目主训；复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训；交通大学管理学院培训中心客座教授；同济大学中德学院EMBA总裁班导师，上海市著名心理治疗专家、中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师50强”。马思宇曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划，现任索尼（中国）有限公司人力资源部、对外联络部顾问。赵菊春著名实践派战略思想家；中国领导艺术研究院首席导师；行为建设学创始人、五行性格学说创始人；清华等

5、十余所高校客座教授。陈勇实战型人力资源管理专家，高级管理咨询顾问&高级企业培训师；在全球五百强美资公司、中外合资生物科技公司等跨国、合资、民营企业中任职总监和董事总经理等职。梁雅杰高级管理、人力资源顾问，现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。贺正生北京市律师协会风险投资与私募股权专业委员会委员、衡基律师事务所创始合伙人。北京市律师协会并购与重组专业委员会委员、中华全国律师协会会员、北京律师协会会员。《企业成长与管理层培养》企业的不同成长阶段与管理模式匹配企业不同

6、成长阶段对管理层能力的要求管理层如何对自己能力进行培养策略篇A1战略性人力资源规划建立适应企业战略的组织支持系统组织结构设计人力资源规划制订与计划分解人力资源规划的执行与评估16A2企业文化建设企业文化产生与发展文化理念与制度设计核心价值观与老板文化企业文化与组织行为习惯8实务篇B1选人人才测评与岗位匹配工作分析与岗位职责岗位说明书编制简历分析与面试技巧人才测评与工具方法8B2用人组织行为学在企业中的运用组织中心理及行为规律，人格与价值观分析群体行为的基础，理解工作团队沟通、协调、冲突与谈判情绪与心境8从绩效考核到绩效管理传统绩效考核的误区基于KPI的绩效考核绩

7、效计划与指标体系构建基于平衡记分卡的绩效考核8B3育人人才梯队培养与员工职业发展后备人才梯队建立与管理员工职业发展管理不同类型员工发展通道设计企业人才培训与员工发展平衡8基于战略的企业培训体系建设年度培训计划的制定与执行企业内部人才培养机制内部讲师队伍建设与管理学习型组织创建8B4留人全面薪酬管理及激励机制全面薪酬系统基本框架战略薪酬管理思路工资体系构建为绩效付酬计划特定群体激励计划（如高管、销售人员等）薪酬福利预算、控制和管理16B5裁人劳动关系处理与风险规避人力资源遇到的法律纠纷和争议难题有效防范和处理劳资关系危机维护企业正常发展秩序，保护其合法权益8B6全

8、局性思维训练—沙盘模拟邀