市高速公路公司工作总结

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1、★精品文档★市高速公路公司工作总结市高速公路公司工作总结2005年是xx市高速公路发展有限公司在艰巨的任务和重重困难面前,公司全体员工在省交通厅、省高速公路发展有限公司和市委、市政府的正确领导下,在省、市各有关部门的大力支持下,在高速公路沿线政府及广大群众的积极配合下,始终保持昂扬的斗志和必胜的信心,按照“科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速”的建设要求,瞄准“确保国家级优良工程,争创‘鲁班奖’”的总体质量目标,团结一致,不畏艰难,努力拼搏,日夜奋战,圆满完成了上级下达的各项目标任务。一、2005年所做的主要工作高速公路工程夺取“五连冠”2005

2、年,公司进一步强化质量意识,把质量管理作为项目管理的第一要务,继续坚持“三铁、四严、四不放过”,。xx高速公路经省交通厅质监站和公司自己多次检测,路基压实度和结构物强度这两大硬性指标始终保持在100%。2005年7月,在第五次全省在建高速公路质量大检查中,xx高速公路工程实体质量再次获得第一名,至此,xx高速公路工程已取得实体质量“五连冠”的优异成绩。高速公路按时建成通车2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创15/15★精品文档★2005年,为了实现xx高速公路按时建成通车的艰巨任务,公司全体员工科学安排,严格程序,创造条件,灵

3、活施工,适时掀起一个又一个施工高潮,使工程建设始终按施工计划进行。尤其是在商亳高速公路建设的最后阶段,公司全体员工和监理人员、施工人员一起,面对阴雨多、时间紧、资金困难等诸多不利因素,千方百计克服困难,想方设法加快进度。使商亳高速公路按时胜利建成通车,通车典礼既隆重热烈、又简朴节约,受到了省、市有关领导的充分肯定和好评。速公路工程进展顺利⑴xx高速公路开工以来至2005年底,累计完成投资亿元,占总投资的%;2005年,全年完成投资亿元,占年度计划的%。截至2005年底,工程进展情况为:完成路基填方万立方,为总量的%;完成底基层万平方,占总量的%;完

4、成下基层万平方,占总量的%;完成上基层万平方,占总量的%;涵洞、通道完成100%;除防撞墙完成%、桥面铺装完成%,其他桥梁分项工程均已完成100%。⑵xx高速公路开工以来至2005年底,累计完成投资亿元,占总投资的%;2005年,全年完成投资亿元,占年度计划的101%。截至2005年底,工程进展情况为:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创15/15★精品文档★完成路基土方万立方,为总量的%;完成底基层万平方,为总量的%;涵洞、通道完成道,为总量的%;完成桥梁基桩1325根,为总量的100%,立柱934根,为总量的%,空心板预制

5、3050片,为总量的%;空心板安装1615片,为总量的%;完成桥面铺装2000平方,为总量的%;8%石灰土完成,为设计总量的%;12%石灰土完成,为设计总量的%。高速公路运营管理迅速走向正轨xx高速公路运营公司,认真组织培训全体员工,虚心向河南高速公路发展有限公司学习,在实践中探索、创新,逐步提高,在很短的时间内就使商亳高速公路的征收、监控、稽查、养护等工作走上正轨。高速公路11月底奠基开工2005年,在上级领导和有关部门的关心支持下,通过公司员工的不懈努力,永淮亳高速公路项目的环境影响评价、水土保持方案、地质灾害评估工作先后通过专家论证;压覆矿产

6、资源储量核查评估报告得到省国土资源厅批复;工程可行性研究报告、工程初步设计方案先后得到批复。该项目移交给河南中原高速公路股份有限公司以后,公司又积极协助河南中原高速公路股份有限公司,使该项目11月29日顺利奠基开工。6.加强了制度建设,增强了工作责任心2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创15/15★精品文档★公司进一步建立、完善了各项管理制度,包括质量目标管理责任制、进度目标管理责任制、责任追究制度、督查制度和奖惩制度等,切实增强了员工的工作责任心,有效提高了工程质量,加快了工程进度。公司还完善了考勤制度、请假制度、接待制度、

7、用车制度、报销制度等后勤管理制度,使公司管理更加规范,后勤保障更加有力,确保了各项工作有条不紊、正常运转,为工程建设提供了更好的服务。7.处室进行了重组,进一步规范了管理公司对各处室进行了重新调整,组建了xx高速公路运营公司,把一批思想好、业务精、能力强、作风正的优秀员工选拔到了中层领导岗位上来,调动了广大员工的积极性;同时,通过调整,使处室设置更加合理,处室之间更加协调,公司运行效率更高,全体员工的事业心和责任心更强。此外,公司的协调工作及时、到位,高速公路建设环境得到了进一步优化;工程管理、合同管理越来越严格、规范,促进了工程的顺利进行;房建部

8、门、机电部门、绿化部门克服重重困难,确保了xx高速公路的建成通车,同时为2006年xx高速公路的建成通车做好了充分准备;综

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