业务招商部各岗位职责规范

《业务招商部各岗位职责规范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、业务招商部各岗位职责规范一、经理岗位职责和规范（一）上岗条件1、大专以上文化程度，从事商业工作5年以上，有丰富的商品业务知识和商业管理经验，熟悉零售企业的运作程序和特点。2、具有良好的职业道德和敬业精神。3、具有较强的领导、组织、协调能力。4、具有独立进行业务谈判和交涉的能力。5、具有进行市场调查、预测和分析经济活动的能力。6、具有独立规划业务工作的能力，能及时分析市场动态，在经济活动中发现和处理问题。7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并能落实到实际工作中。（二）岗位职责1、负责业务招商部整体工作的把握和部署。2、负责制订本部各阶段工作计

2、划，布置和安排本部各项工作有计划开展。3、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。4、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。5、负责整体规划和楼面布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。6、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。7、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。8、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。9、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工

3、作。10、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。11、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。12、负责协调本部门同其它部门之间的工作。13、负责组织招商人员协助品牌商的促销活动。（三）岗职规范1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。2、根据公司整体经营决策及淘汰制原则，指导督促招商主管按不同的时间要求编制如下计划：（1）按月编制品牌引进计划及品牌优化计划。（2）按月编制商品的结构分析。3、每周召开一次部门员

4、工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工的思状况。（1）会议要准时召开。（2）会议要有详细、完整记录，会后要下发会议纪要。4、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。5、有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。6、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。7、日常检查：（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。（2）分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。8、恪守职业道德，保守公司机密。二、招商经理（招商主管）岗位职责和规范（一）上岗条件1、大专以上文化程度，从事商业工作3年以上。2、

5、具有良好的职业道德和敬业精神。3、具有丰富的商业管理经验，熟悉零售商业的动作程序及特点。4、具有独立进行业务谈判和交涉的能力，能撰写市场调研、预测和分析经济活动的专题报告。5、身体健康，精力充沛。（二）岗位职责1、根据公司整体工作计划，负责制定本部门各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。2、根据公司整体规划，负责本部门卖场规划和布局。3、负责本部门商品引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。4、负责本部门所经营商品的开发、调整优化工作，完善本部门商品结构。5、负责本部门所经营商品的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向业务招商部递交分析调查报

6、告。6、负责按月编制本部门新品牌引进、品牌优化计划、进行商品结构分析、不断提高本部门商品销售。7、负责大型促销活动和措施的落实，协助品牌商做好宣传促销活动，和品牌商共同落实促销措施。8、参加全国性的重要会议及公司业务活动分析会议。（三）岗职规范1、根据公司经营发展规划及部门工作的安排，编制以下工作计划：（1）按月编制品牌引进及品牌优化计划。（2）按月编制商品结构分析。2、各类计划的编制坚持专业化、品牌化、系列化、个性化的发展战略。3、合理分解本部门的经营指标，落实到各专柜，并考核。4、认真学习国家法律、法规，各项经济活动要遵纪守法。5、贯彻“

7、忠诚服务”的经营理念，并将其落实到实际工作中。6、恪守职业道德，保守公司机密三、招商助理岗位职责规范（一）上岗条件1、大专以上文化程度，从事商业工作3年以上。2、具有良好的职业道德和敬业精神。3、具有较强的组织、领导、协调能力。4、具有较丰富的商业管理经验，熟悉零售商业的运作程序和特点。5、具有独立进行业务谈判和交涉的能力。6、具有独立规划业务工作的能力，能及时分析商场动态，在经济活动中发现和处理问题。7、能撰写市场调查、预测和分析经济活动的专题报告和总结。（二）岗位职责1、协助招商经理把握和部署业务招商部的整体工作。2、协助招商经理制订本部

8、门各阶段工作计划，并组织实施。3、协助招商经理对各项工作进行评估、总结。4、协助招商经理组织各岗位人员的强化培训工作。5、协助招商经理制定、分解经营指标，并监督检查