二、质量管理体系与措施

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1、质量管理体系与措施目录1.质量管理体系及控制原则2.管理保证措施3．质量管理体系4．技术保证措施5．材料供应和管理6．各分部分项工程质量保证措施issuedonbehalfonthebasisofquality,speedupthecompilationprogress,isnowcalledPinglianginformationcompletedraftwritingtasksandlowerlocalextensionofthedatacollection.Jingning1.质量管理体系及控制原则A.质量管理体系：为确保工程

2、质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目负责人；副组长：项目技术负责人；成员：由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。质量管理体系图如下：项目负责人技术负责人质量目标工程部经理质安组目标分解制定落实实施质量保证体系关联图如下：辅助系统公司工程质量目标保证系统经营管理1签定承包合同2落实经济责任制技术工作1施工组织设计2解决技术问题3推进革新技术4进行材料试验材料1组织货源及时进场2确保材料质量3确保机具精良质量控制1质量检查、反馈数据2保证优良率3监督成品保护财务、劳资1落实奖优罚劣制度2确定降低本

3、成盈利目标项目经理部计划1搞好均衡施工2抓好主要工种的工艺流程计划issuedonbehalfonthebasisofquality,speedupthecompilationprogress,isnowcalledPinglianginformationcompletedraftwritingtasksandlowerlocalextensionofthedatacollection.JingningB.控制原则：1.1严格按照公司质量管理制度进行工程质量监督管理。1.2确立工程质量多方监督管理体系：1.2.1由质监站负责质量监督

4、与评定。1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。2.管理保证措施:2.1项目负责人作为该工程的管理者，应以严格的程序化进行管理，规范化、标准化组织施工，保证质量管理体系的有效运行，确保工程质量目标的实现。2.2对特殊过程和关键工序建立质量控制点，加强过程参数的记录控制，通过数据积累，发现并解决存在的问题，提高工程质量。2.3优化人员素质：2.3.1管理人员的素质优化：对现场的管理人员实行招聘，择优聘用，上岗后实行考核制，以提高管理者的质量意识。加强对管理者的

5、培训和学习，输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验，以最优的管理模式来实现对工程质量的控制。2.3.2作业人员的优化素质对进场的所有施工作业人员进行考评，以满足工程质量要求能在严格的管理模式下正常运转，实现各分部分项工程达到100%的合格率。3．质量管理体系：3.1项目负责人：是该建设项目工程质量的第一责任人，质检部门是工程质量的监督、检查者，各专业施工人员要严把工序操作关，项目负责人将根据工程质量实行重奖重罚制度，把管理者的工作质量和工程质量有效的结合在一起。3.2质保部门：必须严格认真的执行质量跟踪检查程序规定，坚决执行“质量一

6、票否决权”制度，认真做好各工序之间的自检、交接检和专检，做好质量记录的收集整理，对影响质量的问题进行分析并查找原因，提出纠正方法。参加各分部分项工程的检查和验收，做好混凝土工程的会签记录。密切配合施工员、技术员协调各工序的实施和交接，确保各分部分项工程质量。3.3工程施工部门：严格按管理程序要求及技术规范、标准、方案、作业指导书issuedonbehalfonthebasisofquality,speedupthecompilationprogress,isnowcalledPinglianginformationcompleted

7、raftwritingtasksandlowerlocalextensionofthedatacollection.Jingning等指导施工，充分调动班组的极积性，认真完成各分项工程项目的实施，密切配合技术部门的工作，及时提供工程中不可预见性发生的项目数据和质量情况。做好文明工程的标化工作。3.4技术部门：严把技术关，认真做好各种技术资料的收集和整理，及时提供工程中各种技术数据及规程，以技术指导施工。做好技术资料的封闭管理，及时参加各种工作的协调，对影响质量的项目提出技术措施和实施方案，密切配合各部门的检查工作。3.5物设部门：严

8、把物资采购与供应关，认真做好各种进场物资的入库检查与验收工作，严格控制物资的贮存、出库使用，杜绝一切不合格物资进入施工现场。3.6施工测量与控制工作：选择合格的测量仪器，由于该工程布置比较紧凑，考虑到多因素（包括气候、温度、环境、人员