二质量管理体系与措施

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1、质量管理体系与措施第一章工程质量保证措施和制度本工程质量控制和质量管理严格执行公司按GB/T19000-IS09002《质量管理和质量保证》系列标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相应的项0管理文件。1.1质量目标为了给建设单位交一个精品工程，我公司将竭尽全力，确保工程质量达到目标：1)主体优质、单位工程合格。2)质量保证资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。3)单项工程观感质量的评定得分率达到95%以上。1.2建立质量保证体系我公司是通过国家IS09⑻2国际标准质量体系认证的单位。在工程施工中，项目部将

2、严格按照GBT19002-1994idtIS09002：1994标准要求建立质景保证体系。在履约过程中，将全面贯彻《IS09002:1994质景保证体系一生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质景放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。1.3质量保证技术措施1)施工准备阶段技术保证措施(1)组织右关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主(用户)需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。(2)根据建筑物的平

3、面特点，结合现场施工条件，绘制施工平面布置图。(3)根据合同的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。U)对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。(5)由项目工程师进行一级技术交底，组织编写二级技术交底文件。(6)编制外加工、外购件需用量计划，并协助编制工程材料(包括钢材、水泥、木材)、地方材料和市场采购物资的需用量计划。(7)编制成型钢筋、各种构配件、现场砼需用量计划，并提出有关技

4、术指标和质量标准。1)施工过程中质量控制措施(1)材料及设备的采购①对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。②合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。(2)施工班组的选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。(3)加强施工中过程精品的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经监理有关人员签字认可，不准进行下一道

5、工序施工。1.4项目部管理1)项目部管理项目部的质量管理模式如下图。在施工当中，严格按管理模式进行质量控制，发现问题及时纠正，从而有效避免“小病积大病，大病成死病”现象出现。一个施工点一个施工面一一个房问一一个施工流水段一一层楼一整幢楼2)在整个质量管理中程序中操作班组是施工质量的起点，又是奖优罚劣的终点。因此，提高施工班组的质景控制，确保各分部工程达到优良，是我项目部创优良工程的有效途径。3)项目试验管理试验是控制施工质量的有效手段。土建的安装上的各种材料进场必须要有合格证，需要复验的，在使用前一定要有复验报告方能使用。砼、砂浆的试块要及时送往实验室

6、进行试压，以验证施工与设计是否符合，水、电、暖的系统试验耍由设计、建设单位、监理单位参加，以验证我们的质量是否达到设计及施工规范的要求。施工前，各种材料和配比要有实验室根据实际情况进行级配。同时，在施工时要有专人负责材料的计量工作并作好记录。4）本工程试块的留设浇筑砼时必须按规范要求留足试块并留好同条件养护试块和拆模试块，砼的拆模以同条件养护的拆模试块试压为准，在搅拌过程专人负责过磅，及时测试砼坍落，发现问题及时报告并通知实验室进行调整。1.5主要分项工程质量控制程序管道工程质景控制程序，按照国家规范。电气工程质景控制程序，按照国家规范。设备安装工程质

7、量控制程序，按照国家规范。钢筋工程质量控制程序，按照国家规范。模板工程质量控制程序，按照国家规范。砼工程质量控制程序，按照国家规范。1.6质量保证组织体系图（详见后附图）第二章总包对分包队伍的管理措施、服务、配合及进场计划2.1土建与安装等多工种、多专业施工配合和措施2.1.1建立生产例会制度本工程涉及专业繁多，工艺要求复杂，因此各专业之间的配合与衔接尤为重要，为了各专业在结构施工中密切配合，决定建立生产例会制度，生产例会每天下午5点钟召开，由项目经理主持，各专业负责人参加，会议要有记录。检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调各工种交叉作业，保

8、证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。2.