分公司规范化管理手册

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1、中国航空油料有限责任公司分公司规范化管理手册版次：QB/GF2011中国航空油料有限责任公司QB/GF2011分公司规范化管理手册2011年05月30日批准2011年07月01日实施中国航空油料有限责任公司　发布4中国航空油料有限责任公司分公司规范化管理手册版次：QB/GF2011目录前言4总则5指导思想5手册定位5实施方式5适用范围5管理模式5更新与维护5第一章分公司概况6第一节分公司简介6第二节组织机构图6第三节单位主要从业资质6第四节业务流程7第五节管理制度8第二章人力资源管理9第一节机构及岗位管理9第二节用工管理11第三节

2、薪酬管理11第四节全员绩效管理12第五节培训教育管理12第六节人事档案管理13第三章企划管理15第一节合同与授权管理15第二节风险管控15第三节“三基”工作16第四节规章制度管理17第五节信息系统管理17第六节供应站管理17第七节综合统计18第四章财务管理20第一节全面预算管理20第二节成本费用管理20第三节会计核算21第四节资金管理21第五节基建财务管理22第六节税收管理23第五章安全管理24第一节安全职责24第二节法律法规与制度24第三节安全培训教育25第四节风险管理26第五节职业危害27第六节供油设备设施27第七节应急与事故

3、管理28第八节检查与目标考核29第九节库站管理29第六章资产管理31第一节固定资产管理314中国航空油料有限责任公司分公司规范化管理手册版次：QB/GF2011第二节闲置资产处置管理32第三节小型机场接收管理32第四节低值易耗品管理33第七章营销与客户管理34第一节资源配置管理34第二节库存管理34第三节应收账款管理35第四节客户管理35第八章办公及行政管理37第一节会议管理37第二节公文管理37第三节公共关系管理38第四节档案管理39第五节印章及证照管理39第六节后勤管理40第七节安全保卫41第九章党群及企业文化42第一节党建工

4、作42第二节纪检监察工作43第三节工会和共青团工作44第四节企业文化建设44第十章附则464中国航空油料有限责任公司分公司规范化管理手册版次：QB/GF2011前言分公司处于中国航空油料有限责任公司（以下简称“航油公司”）“一级法人、四级管理”体制中的第三层级，是一个具有较完备生产经营管理职能，代表中国航油在其授权的省市或区域内行使一定职权、承上启下的基层关键经营管理组织。航油公司成立后，经过广大干部员工不懈的努力，分公司供油保障能力、运营效率、综合管理水平显著增强。特别是近年来，随着公司战略的调整与实施，全面预算管理、全员绩效考

5、核、对标达标、信息系统等现代管理工具的逐步运用，分公司作为航油销售网络的核心业务载体和重要形象代表，在提高公司经营管理水平、打造公司核心竞争力、实施公司战略过程中的作用日趋重要。2011年，是航油公司“十二五”规划的开局之年，也是全面规划、精心部署、稳步推进公司“三基”工作上水平、更精准、更规范的关键之年。这将要求我们在保障供油安全的基础上，进一步致力于实践“科学、精细、严格、高效”的管理理念，切实提高基层单位综合管理水平，打造具有航油特色的“软实力”，创建管理精品、服务精品、形象精品和效益精品，更好的履行国有企业“政治、社会、经

6、济”，提升中国航油的品牌价值。正是基于这样一个出发点，航油公司在总结规范化管理体系建设工作成效的基础上，汲取系统内外先进管理理念和管理经验，结合自身实际，按照“科学、规范、简洁、实用”的原则，以现行规章制度为基础，制订了《中国航空油料有限责任公司分公司规范化管理手册》及配套文件《中国航空油料有限责任公司分公司规范化管理达标评审标准》（以下简称“《管理手册》”、“《评审标准》”），较为全面的整合提炼了分公司规范化管理的基本要求，以期达到全系统分公司管理的井然有序和协调高效。《管理手册》是航油公司实施分公司规范化管理的基础性、综合性和

7、指导性工作标准，也是地区公司对分公司实施管理、考核、奖惩的重要依据。各级公司应加强《管理手册》的宣贯、培训与应用，有效提升分公司生产经营管理水平。当前，是航油公司加快实施战略目标的关键时期，分公司肩负着“安全生产、降本减费、队伍稳定”的重要任务，我们一定要深刻认识航油板块肩负的使命，坚持“管理创造效益、细节决定成败”的理念，不断提高执行力，切实抓好规范化管理工作的贯彻与落实，全面提升分公司运营水平和核心竞争力，为实现“亚洲排头、世界一流”战略目标奠定坚实的基础。总裁：周如成二〇一一年五月三十日4中国航空油料有限责任公司分公司规范化

8、管理手册版次：QB/GF2011总则指导思想紧密围绕航油公司“亚洲排头、世界一流”战略目标，以“安全生产、降本减费、队伍稳定”三大任务为核心，对分公司实施全过程规范化管理，着力打造分公司管理精品、服务精品、形象精品，切实增强分公司“软实力”和核心竞