物流公司定价策略

物流公司定价策略

ID:11501661

大小:4.24 MB

页数:19页

时间:2018-07-12

物流公司定价策略_第1页
物流公司定价策略_第2页
物流公司定价策略_第3页
物流公司定价策略_第4页
物流公司定价策略_第5页
资源描述:

《物流公司定价策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、公司对于所提供服务的定价,考虑因素包括:路线、数量、货物类型(整车、零担)、网点分布、战略意义等。还要参考以往的价格,经济社会环境、平均一担的台数、平均运输距离等。但是订价很多情况下是依靠管理者的经验和主管判断,至今没有一个科学严谨的订价模型来支持订价环节。”发现的主要问题:考虑因素众多主观定价06-Aug-212定价的程序选择定价目标估算成本分析竞争对手选择定价方法确定最终价格06-Aug-213最高价格最低价格需求控制成本限制产品定价受竞争者制约产品定价与影响因素的关系再看看一般情况下,企业为产品或服务定价时考虑的因素:估算成本成本最重要.因为成本是价格的底

2、线,价格可以低,但必须高于成本。如果成本算不清,那么定价就相当于盲人骑瞎马,不出事是运气,但出事则是迟早的。物流成本更重要。因为安得是以提供物流服务为主,而物流成本的包含范围广,测算难度大,而且物流成本占总成本的绝大部分,所以物流成本更重要。成本计算方法:作业成本法安得物流的服务范围比较广,涉及到的物流活动也比较多,传统的会计方法不能准确的计算出物流成本的明细与总量。安得所处的家电行业竞争很激烈,物流作为第三利润源一定是各个企业所争取的地方,所以物流成本的管理与核算尤为重要,这就需要一个科学,高效,精确的成本核算法,也就是成本核算法。作业成本法计算步骤:作业成本

3、法的计算可分为两个阶段:第一阶段:分析资源动因。将消耗的资源分配到作业。第二阶段:分析作业动因。降成本分配到成本对象。作业成本法具体步骤确认主要作业,划分作业中心,以便集中想听性质的作业引起的生产费用分析和界定所消耗资源,归集资源费用到同质成本库。确定物流成本动因,计算成本库动因率。分配作业成本于成本对象。某成本对象成本=某作业成本库的成本动因率*该作业消耗的成本动因量将分配到某产品的分摊作业成本和直接作业成本(直接人工和直接材料)合并汇总,便可得出所提供服务的总成本。作业名称作业类型资源动因费用项目方案设计产品水平作业人工工时人工费、材料费方案投标产品水平作业

4、人工工时人工费、材料费信息系统设计产品水平作业需求复杂程度人工费、材料费信息系统调试产品水平作业调试次数、人工工时人工费、材料费运输批次水平作业运输距离人工费、车辆燃油费、保险费、车辆折旧费、事故损失费、维修保养费装卸作业单位水平作业机械工时、人工工时人工费、维修费、燃料费、折旧费入库批次水平作业入库次数人工费、维修费装卸搬运批次水平作业托盘数人工费、维修费、燃料费、折旧费保管于补充批次水平作业托盘数人工费、维修费、燃料费、折旧费拣选批次水平作业托盘数人工费、维修费、折旧费检验批次水平作业托盘数人工费出库批次水平作业出库次数、托盘数人工费、维修费单证处理批次水平

5、作业入库次数、订单数量人工费、材料费客户访问产品水平作业客户数量人工费、差旅费、管理费提供客户报告产品水平作业客户数量人工费、材料费调查、联络批次水平作业客户数量人工费、管理费解决问题批次水平作业延迟交货次数人工费、管理费作业中心作业名称成本动因业务承揽方案设计人工工时方案投标系统设计信息系统设计人工工时信息系统调试运输配送运输运输距离装卸装卸作业机械工时库存管理入库托盘数装卸搬运保管于补充拣选检验出库分销商评审客户访问客户数量提供客户报告订单处理单证处理订单数量问题处理调查、联络问题次数解决问题直接资源费用人工费、车辆燃料费、材料费、路桥费间接资源费用订单处理

6、费、折旧费、保险费、维修费、管理费、仓储费、库存费、缺货成本、配送费、委托运输费、事故损失费、其它费用作业中心作业成本库作业动因量作业动因率业务承揽206,840元人工工时:3,320小时62.3元/工时系统设计263,480元人工工时:1,870小时140.9元/小时运输配送7,980,450元运输里程:495,680公里16.1元/公里装卸1,323,430元机械工时:61,270机时21.6元/机时库存管理4,346,830元托盘数:91,320托47.6元/托分销商评审27,490元客户数:176个156.2元/个订单处理72,250元订单数:2,856

7、份25.3元/份问题处理30,180元问题次数:268次112.6元/次总计14,235,670元在算出成本后,就该分析竞争对手了。安得已经全国许多战略城市设立了多个营业点,同时在这些城市中也分布着强弱不一的竞争对手。竞争对手的服务方案和价格可以说是安得的一个参考坐标,可以通过比较自己与竞争者的服务产品成本、价格和属性,了解自己的优势与劣势,发挥核心竞争力,为竞争对手价格的变动,安得也应及时掌握相关信息,应作出及时。恰当的反应。选择定价方法一般的定价法有:加成法,比较定价法,变动加成定价法,撇脂定价法,满意定价法和竞争定价法七种。根据安得实际情况,我们推荐三种方

8、法:加成法:最简单,即服

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。