信访工作目标管理责任书

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1、信访工作目标管理责任书信访稳定工作目标管理责任书2010年时“十一五”规划的收尾之年。为推动我工作部扎实做好信访稳定工作，最大限度增加和谐因素和减少不和谐因数，促进平安扎木钦建设，努力为加快建设平安扎木钦创造更加和谐稳定的社会环境，工作部决定对各嘎查2010年信访稳定工作实行目标管理。一、工作任务目标（一）全面执行重大决策事项信访稳定风险评估制度；（二）矛盾纠纷排查面达100%，化解率达90%；（三）到旗涉及本工作部的信访总量同比下降；（四）初信初访办结率达100%，息诉息访率达85%；（五）信访积案化解率达60%；（六）无进京集访和非正常个访；（七）无到市集访和非正常个访；（八）

2、无到旗集访特别是重复集访；（九）无群体性事件发生；（十）若发生到盟、到自治区、进京非正常上访和群体性事件，按规定迅速妥善地做好现场处置工作。二、工作保障措施（一）强化工作责任党委书记对本工作部信访稳定工作负总责，切实履行第一责任人职责，做到工作部署到位、人员安排到位、检查督促到位、对重要信访事项亲自抓；信访稳定分管领导积极统筹协调，扎实细致做好具体工作；其他领导按照“一岗双责”要求，认真负责地做好分管范围内的信访稳定工作。（二）完善工作制度1.建立健全重大决策事项信访稳定风险评估制度；2.完善坚持矛盾纠纷每月定期排查调处制度；3.建立健全领导班子信访稳定工作每月例会制度；4.建立完

3、善领导干部群众来访接待日制度；5.建立健全领导干部约访、带案下访和包案调处信访突出问题等“一岗双责”制度；6.健全完善非正常上访和群体性事件处置预案。（三）搞好重点工作1.深入开展以“听民声、排民忧、解民难、化民怨”为主题的干部大走访活动；2.认真开展重信重访专项治理工作；3.毫不放松地做好特殊敏感时期重点人头稳控工作；4.建立规范有效的信访工作流程，推进信访工作业务规范化建设；5.积极建设开通信访信息系统，大力推进网上信访；6.建立工作部“六位一体”、村居“七位一体”的信访稳定工作体系。本责任书一式两份，考核单位与被考核单位各执一份。由旗信访办根据本责任书的目标要求，具体细分评分

4、标准，年终进行检查考核。