员工绩效管理制度

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1、XXXXX有限公司员工绩效管理制度[2018]014号第一章总则一、目的为了提升工作计划性和工作有效度，通过建立工作成效衡量体制，在绩效、抽成、奖金的发放数量方面给予不同的体现，以此达到明确员工工作方向感，奖励先进，实现员工自我价值，特制定本方案。二、绩效考核原则绩效管理工作应遵循公开、公正、沟通、反馈和时效原则。三、适用范围及考核范围本方案适用于公司全体员工（含试用期人员）。四、定义（一）绩效根据公司工作计划和部门计划，拟定一定时间段的个人或者岗位工作任务、目标，并观测计划实施过程，取得的工作成果等数据和工作主观能动性，从而综合评价其对公司的贡献度、岗位胜任程度，用工资、培

2、训等等措施体现劳动报酬率和个人成就。（二）抽成18业务人员通过努力取得订单并到款后，根据公司规定在工资里给予的奖励体现。（三）奖金：1、日常奖金非业务人员产生业务订单，并最终促成成交时公司给予的奖励。2、年终奖金依据公司财务目标实现状况，参考个人年度表现，整体评估发放部门和个人的现金鼓励。第二章绩效考核体系一、薪酬管理委员会薪酬管理委员会由总经理、各部门负责人、人力资源部负责人、绩效专员组成，负责绩效、业绩、奖金审核，裁决考核申诉、意外情况。人力资源部为日常处理机构。二、绩效考核体系构成考核周期适用人员考核内容考核权重月度普通员工、副经理从工作业绩、团队意识、工作态度、工作能

3、力、KPI完成情况等方面进行考核视各部门性质及不同工作阶段，动态赋以不同权重；加/减分不占权重，以加减分形式进行考核加/减分：创新、培训、通报表扬、通报批评、违反公司制度流程及公司确认的其他考核事项季度部门负责人同上同上年度月度考核均值18一般员工、副经理根据岗位不同设置不同权重及考核项全年重点事项落实情况部门负责人部门年度指标副总经理年度指标三、绩效考核关系为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，考核层级关系如下所示：被考核者考核者复核者副总经理总经理/部门（副）经理副总经理总经理部门副经理部门经理副总经理/总经理一般人员部门经理/备注：被考核者为

4、部门副经理及以上的，由直接主管进行考核，跨一级领导进行复核；被考核者为一般人员的直接由部门经理进行考核即可。四、各角色在绩效考核中的职责（一）总经理：1、确定公司年度业绩指标、战略目标；2、与各部门负责人签订年度绩效任务书；3、负责对副总经理、各部门经理进行考核评分。（二）副总经理1、与归口部门经理进行绩效沟通，确定各部门考核指标及考核标准；2、负责对归口部门经理、副经理进行考核评分。（三）各部门经理1、负责本部门考核工作的整体组织及管理；2、将本部门绩效指标分解到本部门员工，确定个人考核指标及考核标准；3、对本部门员工进行考核评分并报人力资源部。18（四）人力资源部1、制定

5、绩效管理方案；2、组织绩效管理培训；3、组织各部门经理将本部门绩效指标分解到员工并进行考核，检查各部门经理对员工的考核工作是否符合公司要求，并提供相应的方法指导；4、人力资源部对各部门负责人的指标以及各部门负责人为员工设置的指标具有审核权，如若不符合要求，具有否决权；5、收集、汇总和整理考核结果，并对绩效考核结果进行运用。第三章绩效考核实施一、绩效考核指标的制定（一）绩效考核指标的来源1、公司战略规划2、公司年度经营计划3、公司项目开发计划4、公司阶段性重点工作（二）绩效考核指标的制定步骤1、年度指标制定公司12月下旬至1月进行上一年度的年度绩效考核，同时制定本年度公司经营目

6、标，同时制定各部门的年度考核指标。2、季度指标制定每个季度的第一个月5日前，各部门负责人根据部门年度考核目标及阶段性重点工作制定本季度的考核指标，经人力资源部审核后报主管领导审批，运营口部门需经副总经理及总经理审批。审批后的考核表报人力资源部备案。3、月度指标制定（1）每月2日前，各部门负责人根据公司及部门年度、项目开发计划、重点工作计划以及阶段性重要工作拟定员工月度绩效考核计划，并报人资力源部；18（2）人力资源部于每月4日前，审核各部门月度绩效考核计划，重点审核内容为：a绩效考核计划是否与部门年度工作计划、项目开发计划相符；b指标完成标准是否明确。二、月度绩效考核实施（一

7、）各层级人员考核方式考核周期人员层级考核得分计算方式月度考核副经理、一般员工个人月度考核成绩（二）工作内容和实施时间1、月度考核主要工作内容包括：月度指标确认；月度绩效评估；绩效沟通及绩效奖金发放。2、月度考核实施时间节点：（1）每月2日前各部门完成对员工上个月的绩效考核评估，做好绩效反馈工作并确定员工本月考核计划，提交人力资源部；（2）人力资源部于每月4日前根据上个月的考核结果形成《员工绩效考核分汇总表》（月度）发至财务部，发放绩效奖金。三、季度度绩效考核实施（一）各层级人员考核方式考核周期人员层级考