工人计件工资方案(实用版)

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1、制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体

2、计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。3.2.1基本保障按每月每人1500元。要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等

3、。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P）个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度

4、K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×系数工资（M）。注：1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。3.计算依据：生产任务单

5、（附件4）、工时价格表（附件5）、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件7）。生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。工时价格由技术员定方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定办法评定。4.系数评定办法（附件8）。3.2.3独立作业的计时工资生产中，需要独立完成的临时生产任务，但又不方便计件时，采用计时制进行计算。计时标准按10元/小时、12元/小时、15元/小时三档计算。注：1.普杂工按10元/小时，指不操作电动、气动、液动类设

6、备的工作，或者装卸、搬运、卫生、养护等类。2.一般工作按12元/小时，顶岗或技术含量一般，不带危险性的。3.特殊工作按15元/小时，指有较高技术含量，或者含带登高、涉水、入洞等性质的工作。4.计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。5.计时标准的设定、工作标准由任务需工方确定。派工由生产部进行、验收由任务需工方进行。3.2.4独立作业的计件工资生产中，需要独立完成的临时生产任务，可以计件时，采用计件制进行计算。按三档计时标准和核估时间设定单件工时价格，依据签收的完成数量计算薪酬。注：1.计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签

7、字；多产不计。2.工时价格、技术质量标准由任务需工方确定。派工由生产部进行，验收由任务需工方进行。3.2.5绩效奖励工人在生产过程中，因为任务完成、品质、安全、技术创新、合理化建议等等奖励，计入薪酬。奖励标准，按公司相关规定执行。3.2.6个人扣罚工人在生产过程中，因为劳动纪律、组织纪律、任务完成、品质、安全、文明生产等方面的违纪违规，遭到考核，扣罚金额由工资总额中支减。考核扣罚标准按公司相关规定执行。注：文明生产管理办法（附件10）4.执行本办法自二零一六年六月起执行（五月财务