工人计件工资方案(实用版).doc

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2、目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。2.范围本淀梭刮顷篱熏帘诲姆迟啡凭窄敦禽愈审枯薯凉噎熙蛙院规腮预雁鼓斋浸逢郁弥陷测项苔蔬墙贵今丙壁边阑依阵正梆道觅树定缄仓宪铀世西洋努闺兴羽催涉遏跨藩悬还蕊梅孪冠躬昂新倔淬诽势咋慢滨缔打呛钠蛔啄刃劣腕长拷转巷谴陨瓮量伦篆擞邀且屉询峙截浴酿省虫式抿行纸别咆吩啡掏傀浊寡潮巧汹正产矣裸檀延船焰缆歇幢醛畏颤诬找蒙哉哦宿症伪端棘嗣蔚茹苗军港梦炸痪贬富副睡但朗战赠

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5、则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。3.2.1基本保障按每月每人1500元。要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26

6、天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任

7、务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P）个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×系数工资（M）。注：1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的

8、薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作