《基于排队论的生产流程优化模型研究》

《《基于排队论的生产流程优化模型研究》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《基于排队论的生产流程优化模型研究》上海海事大学本科生毕业设计摘要随着竞争环境的日益严峻，企业要接受的社会挑战也越来越多，面对快速变化的顾客需求，企业在变幻管理策略的同时也应该有标准化的流程以最有效率的方式满足更多的顾客多变的需求。本文正是在仔细研究企业现有流程的基础上，针对工厂中顾客需排队等待服务这一主要问题，运用鱼骨图的方法分析现有流程导致这一主要问题的原因，针对这些原因并结合流程中涉及的人员、部门、职能等方面运用不同的方法对不同的流程提出优化方案，其目的是为了缩短服务时间，更好地满足顾客需求。最后把排队论的M/M/S/

2、k数学模型跟企业现有的问题相结合，通过量化的方法将优化的结果以准确的数据表示出来，通过比较的方式验证优化方案的优化效果。关键词：排队论，生产流程，问题分析，优化方案AbstractWiththedevelopmentofthecompetitionoftheworld,nearlyallofthebusinessesarefacingmoreandmorechallenges.Todealwiththeevergrowingandchangingdemandsofthecustomers,thecompaniesshould

3、comeupwithdifferentstrategiesaswellasthestandardizedprocesstoimprovetheefficiency.Inthisessay,theauthorsearchedtheprobleminprocessesonthebasicofanalyzingthenowavailableoneswithsomemethods.Toalleviatethestressoflongqueueofthecustomersandimprovetheefficiencyinthefact

4、ory,theoptimalprogramhasbeencarriedoutinconsideringtheemployers,theapartmentandthefunctions.Intheend,theauthorcombinedthemodelM/M/S/kinthequeuingtheorywiththepracticalcasetotestifytheeffectandthefeasibilityofthegivenoptimalprogram.Keywords:queuingtheory,productionp

5、rocess,problemanalysis,optimalprogram目录1目录2第一章绪论21.1研究的背景、意义31.2研究的现状分析51.3本论文研究对象目前研究的不足61.4本论文研究的目标与内容61.5本文的技术路线8第二章上海晨讯科技现状分析82.1企业基本概况92.2企业的供应链及生产流程概况92.3供应链流程112.4原材料采购入库流程132.5工厂生产领料流程142.6生产流程16第三章排队论模型及算例分析163.1排队论及其应用193.2M/M/S/k模型及其适用范围233.3M/M/S/k模型的算例

6、分析25第四章上海晨讯科技生产流程优化254.1企业生产流程分析274.2流程中存在的问题3<#004699'>04.3企业生产流程的排队论模型建立3<#004699'>04.4企业生产流程优化方案344.5企业生产流程优化后的模型分析及效果比较41第五章结论与展望43参考文献第一章绪论1.1研究的背景、意义组织内部环境的变化：晨讯科技集团前身为上海晨兴工厂，创建于1993年，初推出程控交换机用户接口SLIM模块，为国产交换机工业做出贡献。随后在2<#004699'>0<#004699'>02年在上海创立了上海晨兴科技，一千

7、多名工程师组成的研发队伍，掌握了手机研发和移动通讯的核心技术。在团队的不断努力之下，集团的无线通讯模块产品市场份额已占据国内第一，世界第二，员工的数量也呈现激增的趋势，所经营的市场面不断扩大，原本是以手机设计为主的晨讯科技希望转向ODM的经营，以保证其在激烈的竞争环境中的生存，然而晨讯科技在从纯粹的手机设计行业转向ODM的过程中，势必出现流程的不合理，势必出现前后不一致，组织的流程越来越多，随着规模的扩大，经营范围的扩大，原来经营良好的组织设计方式，现在变成了企业的一大劣势。同时在这种转变的过程中，组织的成员也随着内外部环境

8、的变化而改变着，应该有的流程，到了一些部门的面前，为了图自己的方便，就不按应有的流程走，应该完成的步骤都被省略，一个部门这样，在信息没有及时得到传递的时候，其他部门便跟着形式而不遵守规则。这种现象一方面是由于组织成员缺乏有力的管理，缺少应有的规范，从另一方面来说是因为组织的流程确实存在不合