培训福利还是投资？

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1、培训：福利还是投资？随着市场竞争日趋激烈，企业的老总们都开始注重本企业核心竞争力的开发。究竟什么是企业的核心竞争力，如何提升企业核心竞争力成为目前企业老总和员工最关注的问题。对企业核心竞争力的认识随着市场环境的变化经历了几个阶段：第一阶段，产品制胜；第二阶段，科技是第一生产力；第三阶段，也就是目前为各企业普遍认同的，将企业的人才开发作为企业核心竞争力提升的重要途径。那么如何提高企业员工素质，提高企业人力资源整体水平呢，培训是最主要而且也是最常用的手段之一。7让我们了解一下一些世界著名企业的情况，诸如摩托罗拉、微软、西门子等，就不难发现，所有成功的、

2、能保持持久竞争能力的企业，其内部都有相对完善的培训机制和系统化的培训体系，企业的员工能够通过培训增强自身的工作能力和综合素质，进而确保企业持续竞争能力的增强。根据这些情况，我们似乎看到了一条提升企业核心竞争力的有效途径，但是随着时间的推移，我们在企业的培训过程中又看到了这样一种情况，员工把培训作为一种娱乐、休闲活动，在培训过程中不能全身心地投入到培训中去，而结果就是员工并没有从培训中学到应该学习的东西，或者说培训没有达到预期的目标，整个培训工作留于形式。经过分析可以发现是我们现在普遍认同的将培训作为员工福利的思想造成了这种“培训=休闲+娱乐”的思想

3、。将培训作为对员工的福利，就往往会使员工感觉到参加这样的培训是自己的一项权力，如何使用这项权力完全是自己的事，即使放弃也理所应当。基于这种思想所产生的培训结果就是，培训被认为是一种休闲式的，可以等同于假期的娱乐方式。但是我们仔细分析一下培训背后隐藏的东西，究竟企业为什么要搞培训？企业为一次培训的筹备、组织、开展往往进行了人力、财力等各方面的巨大投入，如果仅仅是为了给部分员工一个相对集中的休闲方式，无妨去看场电影，组织个野炊，何必要费如此大的精力去搞培训呢，况且培训作为一种休闲和娱乐的方式也委实太不恰当了，所以我们必须认真分析和考虑企业培训的意图，思

4、索企业培训的本质是什么？企业之所以搞培训，也就是企业搞培训的最终目的就是为了通过精心组织的培训，来提升参加培训员工相关方面的能力，以求在员工回到岗位后能够对工作起到促进作用。通过对企业培训本质的描述，我们可以看到，企业的培训就是企业对员工进行的一种劳动力技能和综合素质方面的投资。既然把企业的培训定位为投资，我们就来分析一下这项投资的投入和产出。7一个培训项目的组织应该包括以下几个方面：培训需求调查、培训内容确定、培训时间确定、培训场地确定、培训场地布置、培训人员确定、参加培训人选确定、具体培训工作实施、培训结束后总结等。每一项都需要大量的人力支持和

5、财力保障作为投入，目的是为了获取企业更好地发展，具体来说，这项投资的回报是员工素质的提高，可以为企业做出更多的贡献，提升企业的核心竞争力，进而通过资产负债表可以看出来资产和所有者权益的增加。通过以上分析可以看出企业培训的实质就是投资，认清楚培训实质就可以促进培训工作更好地开展，帮助企业更好地完成培训的预期目的：将培训看作投资，首先从企业来说，可以极大地激励企业做好培训工作，因为福利是讲求付出，回报性相对比较小或者不容易显现，而投资的目的则是为了回报，对企业而言，将培训作为投资，就以投资获益为最终目的，从而将培训同企业的经营业务紧密联系，成为促进企业

6、价值最大化的重要一环。在这样的理念指导下，企业会投入更多来追求最终的培训投资汇报，使培训工作的质量得到提高；7其次，对员工来说，将培训作为投资的理念的形成，会在员工心中形成这样的感觉，第一，企业选择我进行培训，愿意对我进行投资，表明了企业对我自身能力的肯定，也是一个提升自身素质，获得个人价值提升的机会，所以从心中愿意接受培训；第二，企业对我进行培训和投资，是要获得回报的，而自己参加这样的培训，也是对自己的一项投资，也应该得到回报。因此在培训过程中，只有努力了，才能给予企业这样的回报，才有可能继续参加这样的培训，才能实现自身价值的逐步提升，所以在培训

7、中也会更加积极参与，从而使培训的效果更加明显。这样，通过一个观念的引入，企业会更重视培训工作，员工会更愿意参加培训工作，从而促使培训工作开展地更好，也促进了企业更加重视培训工作，形成一个良性的循环，一个增强型的封闭回路。通过不断的发展和循环，企业和个人会共同在其中实现各自的价值，并达到价值的统一，其益处不言而喻。说完了观念引入的重要性，我们就不能不说说如何在实际工作中表现出这一理念。举个简单的例子，我们就能看到将培训作为福利和作为投资是直接影响到培训的举办形式和效果的：7假设一个拥有500名员工的企业为了提升员工英语会话水平，要开办英语口语培训班，

8、培训班的人数定在50人左右效果最好，由于企业自身培训资源不足，需要以社会办学的方式进行，也就是说要聘请外语院校的专业人士来