员工月度考核实施办法

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1、关于印发《公司员工月度考核实施办法》的通知各部门、各机构：为了规范公司员工月度考核工作，调动员工的工作积极性，促进员工不断提高工作绩效，公司2009年对各部门、各机构员工实施了月度考核。经过一年的运行，该项工作在一定程度上起到了奖优罚劣，及时发现员工长处和不足，促使员工不断提高工作绩效，从而促进部门整体绩效水平提高的作用。但同时也存在一些问题：（1）部分员工不清楚自己月度工作的重点,月度考核的自我评价千篇一律，未能真正反映实际工作状况；（2）一些部门或机构的负责人对该项工作重视不够，未能将其作为管理工具认真按要求实

2、施考评，平均主义、好人主义情况较为严重；（3）公司部门经理未参加月度考核。为了更好地激励员工，实现公司各项目标的顺利达成，经公司总经理室批准，公司行政人事部特制定《公司员工月度考核实施办法（2010版）》（见附件），现予以印发，请遵照执行。特此通知福建公司行政人事部二○一0年一月五日7关于印发《公司员工月度考核实施办法》的通知各部门、各机构：为了规范公司员工月度考核工作，调动员工的工作积极性，促进员工不断提高工作绩效，公司2009年对各部门、各机构员工实施了月度考核。经过一年的运行，该项工作在一定程度上起到了奖优罚

3、劣，及时发现员工长处和不足，促使员工不断提高工作绩效，从而促进部门整体绩效水平提高的作用。但同时也存在一些问题：（1）部分员工不清楚自己月度工作的重点,月度考核的自我评价千篇一律，未能真正反映实际工作状况；（2）一些部门或机构的负责人对该项工作重视不够，未能将其作为管理工具认真按要求实施考评，平均主义、好人主义情况较为严重；（3）公司部门经理未参加月度考核。为了更好地激励员工，实现公司各项目标的顺利达成，经公司总经理室批准，公司行政人事部特制定《公司员工月度考核实施办法（2010版）》（见附件），现予以印发，请遵照

4、执行。特此通知福建公司行政人事部二○一0年一月五日7附件：公司员工月度考核实施办法（2010版）为了规范公司员工月度考核工作，调动员工的工作积极性，促进员工不断提高工作绩效，保证公司月度工作任务的顺利完成，制定本实施办法。第一条月度考核主要是公司每月定期开展的对员工上月工作绩效的总结、考核。第二条月度考核的对象是分（支）公司全体员工。1、对公司各类业务销售负责人（包括三级机构负责人、团险银保部门负责人、营销服务部经理）每月定期进行考核，主要是对关键业绩指标达成情况的考核。有关人员月度考核按各类业务销售负责人相关绩效

5、考核与薪酬管理办法执行。2、为促进各级员工绩效水平的提高，全面提升工作品质与效率，及时奖优罚劣，各部门/机构应根据本单位的实际情况对员工进行月度考核。对内勤员工的月度考核，主要侧重于工作绩效表现的考核。第三条月度考核贯彻“层层负责”和“逐级考核”的原则，考核权限如下：1、公司员工（1）公司部门负责人月度考核由公司总经理室分管领导考核，公司总经理复核；（2）公司部门其他内勤员工由部门负责人考核，公司总经理室分管领导复核。2、中心支公司员工（1）中心支公司部门负责人由中心支公司总经理负责考核；7（2）中心支公司其他员工

6、由中心支公司部门负责人考核，中心支公司总经理复核。3、外勤员工团险/银行保险外勤员工的考核按团险/银行保险《基本法》执行。第四条月度考核的总体评价结果共分为A、B、C、D、E五个等级，各等级的评价标准是：A等（表现卓越）：工作绩效表现远远超出岗位工作的基本标准、要求及期望，并且明显地优于其他人的工作绩效，出色地完成公司安排的工作任务，对本单位的工作产生了积极的推动作用。极少员工能达到此等级。B等（表现优异）：工作绩效表现常常超出岗位工作的基本标准、要求及期望，大多数工作的质量、数量、效率优于他人，工作比较令人满意，

7、有一定的改进和创新。较少员工能达到此等级。C等（表现合格）：能够达到岗位工作的基本要求及期望，工作质量和效率处于一般的平均水平，没有突出成绩，但也能完成本职工作，较少犯错误。大部分员工在该等级。D等（表现较差）：距岗位工作基本要求和公司的期望有一定差距，工作质量和效率有有待提高，或有较小工作失误。较少员工在此等级。E等（表现很差）：距岗位工作基本要求和公司的期望有较大差距，工作质量和效率低于一般水平，或有较大工作失误，极需总结经验，不断改进。极少员工在此等级。各单位应审慎评定A、E等员工，特别是A等员工，宁缺勿滥，

8、员工当月考核分数被评定为A等或E等时，考核人须向行政人事部门提交书面材料，列举出关键事例或行为并对其贡献或影响做出简要说明。被评为B等（含）以上人数应控制在本单位人数的15%以内，被评为E等的人数应控制在本单位人数的10%以内。7对超标的单位，行政人事部有权将考核结果退回原单位并责令其重新进行考核上报。第五条考核结果的运用1、公司各类业务销售负责人的月度考核