月度考核实施办法修订稿

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1、江阴市富仁高科有限公司文件[2004]厂办字第16号月度考核实施办法（修订稿）公司从04年2月开始执行《月度考核实话办法》（试行）后，取得了一定成效，也暴露出不少不足Z处。经过认真总结，上下儿番沟通，在吸取原试行考核办法的可行部分的基础上，进行了调整、完善和补充，形成了新的《月度考核实施办法》修订稿以贯彻执行。一、调整、完善、补充的主要内容：1.会同各部门修订了各类人员的考核内容和评分标准；2.划分了考核等级，拉开差距，分出档次；3.明确了考核的方法和操作程序；4.制订了考核后的奖惩办法。二、调整考核实施办法的目的：1.加强公司各项制度落实，体现各项工作计划任务的完成严肃性。2.

2、激优补差、奖勤罚懒、绩效挂钩，为实施员工等级制和等级工资制作准备,今后员工收入的增加，主要与员工完成的工作数量和工作质量挂钩。同时也是为调级晋升提供充分的依据。3.促进和提高员工的综合素质，为公司培养管理人才打下基础。三、考核对象：公司所有正式合同工、聘用人员。试用期员工、临吋工也要进行考核，但不列入月度奖金发放范围。四、各项职能人员的考核内容和评分标准：1、一线员工的考核标准（见附表一）本考核中一线员工指生产部与品质部下属的车间及品质部检验人员。考核的重点指标为：①工作质量（40）分、②工艺制度（10分）一般考核指标为：③工作量（10分）、④工作态度（15分）、⑤工作技能（15

3、分）、⑥制度纪律（10分）。2、技术人员的考核标准（见附表二）本考核的技术人员主要指公司技术部与电脑部的员工，技术人员最主要的工作是研发设计，特别是一些图纸、工艺等。因此考核的重点为：①专业技能（10分）②技术开发能力（20分）③工作质量（20）分④工作量（20分）一般考核指标：⑤合作性（10分）⑥敬业精神（10分）⑦制度纪律（10分）。3、一般管理人员的考核标准（见附表三）本考核的一般管理人员指：行政办公室人员、财务人员、营销内勤、售服内勤，生产部科室人员、品质部科室人员也可适用，一般管理人员的工作主要本身的岗位工作，但本身的工作与外在联系较多，需要与其他部门进行协调与沟通。因

4、此考核的重点为：①专业（岗位）技能（20分）②工作质量（20分）③工作量（15分）④协调性（15分）一般考核指标：创新能力（10分）⑥工作态度（10分）⑦制度纪律（10分）。其中，办公室、财务科、生产部、品质部都制定本部门的考核表。4、营销人员的考核标准（见附表四）营销员的工作主要是针对市场而言，工作特点与公司其他部门员工有明显的区别，因此在考核指标的设置与重点上都与其他部门不同，考核重点：①销售金额（35分）②资金回笼（25分）一般考核指标：③客户关系（15分）④市场开发能力（15分）⑤制度、纪律（10分）。5、服务人员考核标准（见附表五）售后服务人员的主要工作是和客户接触，对

5、外公司销售产品进行维护与安装,服务人员的综合素养对销售的支持有一定的影响，因此考核重点为：①专业技能（20分）②工作质量（30分③工作数量（15分）一般的考核指标：④工作及服务态度（15分）⑤销售支持能力（10分）⑥制度纪律（10分）。6、中层管理人员的考核标准（见表六）本考核方案所指的中层干部为：公司副科级（含副科级）以上的中层管理人员。公司中层管理人员处于高层领导与一线员工之间，中层管理人员的管理水平直接影响着高层领导战略决策的执行力度。因此对中层管理人员的考核指标要做出重犬调整，重点考核：①管理能力（15分）②工作质量（15分）③工作任务（40分）一般考核指标：④合作能力（

6、15分）⑤执行力（10分）⑥制度纪律（10分）。五、考核的责任部门及步骤和方法：考核主线采用自上而下逐级进行考核，同时进行双向考核和多向考核相结合,常规考核与随机考核相结合。具体为：1.各职能人员的考核：一线员工由车间主任、组长组成考核小组进行考核，其他员工由科长、部长为主进行考核。2.中层干部的考核：①中层T•部之间对照考核内容和实际表现以及有关部门提供的各种资料进行互评，互评分占40%。②中层干部还应经过总经理和上管副总或由其组成的考核小组进行考评，该考评分占60%。1.办公室、品质部、生产部及其他部门应及吋发挥随机检查和常规考核的作用，每月底提供各项考核资料及《考核通知单》

7、以便于相关人员考评，做到件件责任到人，考核到人，不得遗漏。2.装配合格率、上线合格率、主关件送检合格率、重复维修率等指标的考核将直接考核到相关部门负责人，由部门负责人向下追溯。3.考核完毕，应交的各种考核表在次月5日前上交办公室，无特殊情况不得延误。六、考核等级为了避免以往考核的一团和气，走过场的弊端，本考核办法设置考核等级，以拉开差距。★1.考核等级设四个档次A、优秀95分以上占比20-30%B、良好85-94分30-40%C、一般75-84分30-40%D、较差74分以b5%