成功的项目管理-项目经理培训课程

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1、MBA核心课程成功的项目管理SUCCESSFULPROJECTMANAGEMENT目录目录第1章前言--为什么要学习项目管理2第2章项目管理概述4第1节项目41.1.项目定义41.2.项目的基本属性41.3.典型项目举例51.4.项目的分类51.5.项目资源61.6.项目干系人和当事人61.7.制约项目成功的因素61.8.项目生命周期6第2节项目管理72.1.项目管理的定义72.2.项目管理的基本特征72.3.项目管理的益处82.4.项目管理知识体系学科构成82.5.项目全过程管理82.6.项目知识领域的全方位管理102.7.项目管理工具和方法12

2、2.8.项目管理应用注意事项13第3节项目管理的发展133.1.项目管理的出现、兴起和发展133.2.中国项目管理实践和研究发展143.3.世界著名的项目管理组织153.4.项目管理专业人员的资格认证163.5.国际项目管理的知识体系173.6.项目管理的发展趋势20第3章项目生命周期管理24第1节项目生命周期概述241.1.项目生命周期的定义：241.2.典型项目生命周期241.3.国防采购项目的生命周期251.4.建筑项目的生命周期251.5.药品项目的生命周期251.6.软件开发项目的生命周期25第2节项目的启动262.1.项目启动阶段的主要

3、工作262.2.项目选定262.3.项目研究与评估272.4.项目启动282.5.项目资金的筹集292.6.【资料参考】30第3节项目规划333.1.项目规划概述333.2.项目整体规划353.3.范围规划363.4.项目进度规划363.5.项目资源与费用规划373.6.项目质量规划383.7.项目组织与人力资源规划383.8.项目沟通规划393.9.项目采购和招标规划393.10.项目风险管理规划403.11.项目规划与再造流程40第4节项目实施424.1.项目实施概述424.2.项目实施准备434.3.项目计划执行434.4.项目控制454.5

4、.项目收尾50第4章项目组织与人员管理57第1节模块一项目组织引论571.1.组织和组织工作571.2.组织论的历史和发展591.3.组织论与项目管理611.4.项目组织61第2节模块二项目组织结构622.1.2—1组织结构概述622.2.组织结构形式632.3.项目经理642.4.人员的招募662.5.项目班子建设682.6.项目组织协调68第5章项目计划与管理70第1节项目计划管理701.1.项目计划概述701.2.项目计划的形式与内容711.3.项目计划过程721.4.项目计划实施与控制741.5.项目计划变更76第2节项目进度管理772.1

5、.2-1项目进度计划772.2.2-2项目进度变更812.3.项目进度控制822.4.【参考资料】--项目控制的一般方法83第3节项目资源管理853.1.3-1项目资源管理概述853.2.资源的均衡873.3.项目资源的优化配置87第4节项目绩效（费用）管理894.1.项目绩效（费用）管理894.2.挣得值法89第6章项目综合（风险）管理93第1节项目中的风险931.1.风险概念931.2.风险的分类931.3.风险有哪些成本931.4.哪些项目更应该进行PRM94第2节风险识别942.1.风险识别的步骤942.2.风险识别的一般内容952.3.风

6、险识别的技术和工具972.4.风险识别的结果98第3节风险估计993.1.风险估计的一般顺序993.2.确定型风险估计方法993.3.不确定型风险估计方法993.4.随机型风险估计100第4节风险评价1004.1.风险评价的研究对象与目的1004.2.风险评价的步骤1004.3.风险评价方法101第5节模块五风险管理1035.1.项目风险管理班子1035.2.项目风险管理具有以下特点103第6节风险规划1036.1.风险规划的内容和任务1036.2.风险规划的策略1046.3.风险规划策略1046.4.风险规划的结果—风险规划文件105第7节风险控

7、制107第8节风险监视1078.1.风险监视的内容和任务1078.2.风险监视技术107第1章前言--为什么要学习项目管理◆现代项目管理的评述——项目管理是未来的浪潮——项目管理是踏入现代管理王国的第一步；——项目管理提供了在其他领域所不易遇到的独立工作，独立承担责任的机会。——对于那些想迎接挑战，创造奇迹，并在企业发展中实现自我价值的人来讲，项目管理是一项令人非常兴奋的事情。◆项目管理是知识经济实现的手段◆学习项目管理的妙用——固化你的“天才”——有理论依托的工作方法——沉淀你的经验◆项目管理—永不失业的技能——企业离不开项目——“水能载舟亦能覆

8、舟”——项目管理技能使你成为“抢手人才”◆什么人需要项目管理投资项目的要懂项目管理，管理项目的更要懂，项目雇员也要懂。凡涉