市场开发部工作计划 市场开发部运作计划

《市场开发部工作计划 市场开发部运作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、市场开发部工作计划市场开发部运作计划42市场开发部工作计划市场开发部运作计划42浙东建材销售有限公司目录一、二、a)b)c)d)e)f)g)h)三、a)b)c)d)e)总则市场开发部销售管理体系组织机构岗位职责薪酬体系绩效考核报告体系工作流程差旅制度资金安全体系市场布局及销售政策总体市场布局和区域划分现阶段市场布局区域政策调整价格策略促销和广告扶持政策品牌宣传政策和方略总则一、据销售公司总体目标的要求，为在全国范围内，建立相应的、适合市场的渠道销售模式，拓展“渠道分销网络”来实现产品销售的稳步增长。二、组建相对独立的营销队伍，对

2、市场进行调查、分析、筛选并确定优质目标客户（经销商）。三、对经销商进行全过程的销售控制与管理，并加以引导和扶持，使其成为浙东建材良好的、长期的、双赢的合作伙伴。四、42严格按照《市场开发部运作和管理手册》进行内部管理与自我管理，遵守公司的管理制度与规定，按公司的管理程序与规定的要求进行沟通与信息交流，严格履行公司赋予的职责，完成公司下达的各项管理指标与销售任务。协助市场开发部开展一切围绕客户服务的工作。市场开发部的组织机构和岗位职责一、组织结构图：注1：大区经理的管辖范围指华东，华南，西南等传统大区，以几个省为管辖单位；注2：区

3、域经理以省级为管辖范围。二、区域划分及人员编制：1、区域划分：整个全国市场划分为华东，华南，华北，华中，东北，西南，西北7个大区市场。①华东大区管辖范围：浙江，江苏，上海，山东②华南大区管辖范围：福建，广东，广西，海南③华北大区管辖范围：北京，天津，河北，河南，山西④华中大区管辖范围：湖南，湖北，江西，安徽⑤东北大区管辖范围：黑龙江，吉林，辽宁，内蒙古⑥西南大区管辖范围：云南，贵州，四川，重庆，西藏 42⑦西北大区管辖范围：陕西，甘肃，新疆，青海，宁夏注：一类大区为华东、华北、东北，辖下每省设立一个区域经理；二类大区为华南、西南

4、、西北、华中，辖下每1-2省设立一个区域经理（华南因为是广铝基地，故降格为二类）。2、人员编制①市场总监：1位，A（职位编码，下同）②渠道经理：1位，B1③策划经理：1位，B2④大区经理：7位，C⑤区域经理：20~25位，D1⑥客户主管：每个区域经理下面设置两位客户主管，40~50位，E⑦销售内勤：1位，F⑧平面设计：1位，D2三、市场开发部岗位职责：1、市场开发部部门职责：①42在销售副总领导下，全面负责公司产品的通路渠道开发、维护，经销商管理和考核，及协助经销商进行产品销售工作。②定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向

5、、特点和发展趋势，制定市场开发部销售策略，有效确定主要目标市场、市场结构和销售方针。③对全国市场区域进行规划与市场调研，制定近期销售拓展计划，中长期发展计划。④根据部门近期和远期目标，规划财务预算，组织市场开发部人员分析市场环境，制定和审核销售预算。⑤市场开发部组织机构的编制与制定，人员激励和内部培训制度；草拟薪酬体系、绩效考核制度。⑥负责公司品牌的建设和拓展，并根据公司通路渠道的实际建设进度和中长期规划，确定品牌发展计划，综合运用各种品牌推广手段，在拓展品牌知名度的同时，加大对客户、经销商的品牌支持力度。⑦负责公司新型渠道（经

6、销商）的试点开发工作，确定试点区域，制定招商政策，渠道政策，并组织人员进行招商拓展，经销商培养和扶持，品牌拓展和维护，总结成功的市场开发经验并向全国推广。⑧掌握同行业其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。⑨提出签约原则的价格标准，并按合同管理程序进行合同评审； 42⑩完成销售副总交办的其他工作。2、市场开发部总监岗位职责：①在销售副总的领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。②组织市场调研，分析市场状况，掌握国内市场动态，根据市场调研分析结果结合公司本身情况，合理制

7、定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报销售副总审批后组织实施。③组织市场开发部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向市场开发部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。④每月在销售副总主持下，分析销售动态、各区域销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。⑤协调市场开发部和公司其他各部门的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。⑥提交产品重要销售促进活动、品牌推广活动、产品展销活动的实施方案，组织人员，准备材料，参加各种销售

8、活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向销售副总报告。⑦42掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象价格水平，提出签约原则底线。定期检查销售拓展计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均赢利水平，并提出销售计划调整方案，报销售副总审批