中小企业战略管理细则

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1、中小企业战略管理细则1目的为了规范公司的战略策划行为，加强战略研究与实施管理，确保战略策划的科学化和实施的规范化,统一和规范公司整体活动方向和目标,持续提高公司整体绩效和市场竞争力，特制定本规定。2范围本标准规定了公司战略的组织机构、战略的制定、部署与实施、战略绩效评价与战略调整等内容。本标准适用于公司企业发展的总体战略及有关职能战略等制定和实施。3定义和术语3.1战略：以未来为着眼点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划和谋略。4职责4.1战略管理委员会4.1.1负责指派战略领导小组。4

2、.1.2负责战略方案的决策。4.1.3负责批准职能战略规划，年度规划和目标。4.2企业管理部4.2.1是战略管理的主管部门，负责在战略管理委员会的领导下开展工作。4.2.2负责组织公司内外部调研及企业战略规划草案和企业管理战略方案的编制与组织实施。4.2.3负责跟踪战略目标的进展情况，完成整体战略的评价与调整。4.3各部门4.3.1负责按照职能分工收集相关信息。4.3.2负责编制职能分战略及年度、季度、月份工作目标和工作计划。4.3.2负责按照战略总体部署组织实施。5战略管理组织机构公司战略管理（包括战略的

3、策划和最终决策）由董事会下设的发展战略委员会负责，由其常设办公室企业管理部负责战略管理的各种信息和议案的收集、分析、处理及方案起草等具体工作。6公司战略分类与内容6.1战略的分类与选择6.1.1战略按重要性和作用范围分为两个层次。第一层次：总体战略，用于描述公司的总体发展定位和目标。第二层次：职能分战略，用于描述公司各职能战略，以支持总体战略目标的实现。6.1.2战略策划按时间分为三类：a.长期战略：5年。b.中期战略：3年。c.短期战略：1年，即将不同时期的关键战略目标分解为年度目标和指标。根据公司所在建

4、筑行业的特点，公司总体战略每5年制定一次，每年适时修订、调整。6.2公司战略内容公司战略的主要内容包括：企业生产经营的定位与发展规划预期情况、行业发展及本企业在同行业中的排序分析、主业发展方向与多元化、市场定位选择与开拓、技术经济分析、技术及经济目标、环境、职业健康安全目标、营销策略、人力资源发展规划与平台建设、技术创新（新工艺、新技术、新材料）的开发与应用、体系管理的目标指标、外部公共关系的建立、企业文化发展和精神文明建设规划等。6.3战略目标的设计战略目标设计，按照平衡计分卡从五个纬度设计，包括：财务、

5、顾客和市场、内部过程、学习和成长、社会责任五方面的关键绩效指标。7战略控制公司制定了战略管理流程（见附录A：战略管理流程图），主要包括：信息收集、信息分析、战略方案制定、战略决策、战略目标规划、长、短期规划、战略实施、绩效预测、战略调整。7.1战略的制定按照战略制定的流程（见附录B：公司战略制定流程图），战略制定共分为五个阶段。第一阶段战略制定准备阶段，设立领导小组，明确人员职能分工和拟收集的信息类别。信息收集分为内部和外部信息收集两个方面。各个职能部门按照职能分工负责本部门相关信息的收集。外部信息包括：（

6、1）外部环境：占领和拟发展的国内外市场和地区的相关政策、经济、法律、科技、自然地理、社会文化等宏观环境。（2）行业环境：主要产品的资源条件、竞争力量（竞争对手、行业标杆、供方、顾客的需求与潜在顾客分析）、行业壁垒、市场发展趋势。内部信息包括：（1）以往绩效结果：包括内部过程、员工学习与成长、顾客与市场、财务及社会绩效等关键指标完成情况。（2）资源优势：与竞争对手及标杆相比，企业实力（资质、规模、技术、人才、装备能力）、体制与机制、企业资源（有形资产、无形资产）、创新能力（观念、体制、技术、市场、组织、管理）

7、、企业文化等。第二阶段竞争环境分析，围绕公司使命和愿景，结合收集的相关数据，运用一定的分析工具，对关键因素进行分析筛选（关键因素分析表见附录A），找出应对多变的市场环境公司优势、劣势，及面对的机遇和挑战。分析工具可采用PEST分析、SCP分析、价值链分析、利益相关者分析、竞争者分析、波特五力模型、内部环境分析、供应链分析、雷达图、因果分析、利益相关者分析、GE矩阵、波士顿矩阵、SWOT分析等战略分析和制定工具进行分析。第三阶段战略方案的设计：根据“十一五”发展规划及集团对公司的发展定位，综合分析外部环境的机

8、遇和挑战，内部优势和劣势，对公司进行合适的战略定位，并组织战略领导小组例会确定公司发展战略备选方案。第四阶段战略方案的决策：对公司战略备选方案，通过办公自动化系统进行公布，各部门、专业分公司、项目部组织充分讨论，公司战略管理委员会及高层领导组织“战略方案决策研讨会”，对企业的战略目标和战略方案进行选择、调整和确认。第五阶段战略规划（即发展战略）的发布，明确公司总体战略发展规划图，公司未来将形成跨行业、多领域的工程