建设学习型团队方案

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1、建设学习型团队方案 建设学习型团队方案：学习型组织建设方案 生产技术部学习型组织建设实施方案 　　学习型组织理论是当今最前沿的管理理论，被称为二十一世纪的管理圣经。 　　党的十六大报告提出：“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面 　　发展”。要创建学习型社会，需要全社会各级各类组织进行广泛、深入、持久的 　　“学习型组织”创建活动。我们处在一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经 　　济时代，要想跟上时代的节奏轮，学习是创造力和竞争被力的源泉。未来最成功株的组 　　织将是一种能楔够使各阶层所

2、有成员全芒心投入、并持续不断学员习的学习型组织。 　　押学习型组织是组织和个涎人通过自我超越、改善姓心智模式、建立共同愿贰景、团 　　体学习和系气统思考“五项修炼”来仪构建的。它是一门现代辱管理理论，是组织及其煮 　　成员获取、加工、泛整理、创新和利用知识为，来指导和改善自身的写行为和思想，从 　　而气达到增强适应环境、影征响环境能力的组织。它避强调学用结合、知行统养一、共同 　　奋斗、不恳断创新进步。由于它适侵应时代发展的需求，所府以迅速风靡世界。 　　扔生产技术部在公司建设友学习型组织，是贯彻落捧

3、实“以生为本，办学为炽民”办 　　学理念的实恫际行动，是适应新形势涌新任务的必然要求，是捂迎接新挑战的必然选择泻，是贯彻和实践“三个邀代表”重要思想的应有芋之义。要把生产技术部员建成团结、奋 　　进、亡民主、快乐的团队，必许须不断学习。全体员工忆要在推进教学改革、提及高教学 　　质量、促进旱公司发展的共同目标中蒲自我超越、自我发展，诞共同奋斗。 一、创建学搓习型组织的指导思想 　盔　以共同愿景为基础，拔以团队学习为特征，以翠不断增强团队学习力和芯创造力为 　　核心，贯惰彻落实“以人为本”的甥理念，为实

4、现“一个素恃质、二个能力”的培养顿目 　　标，营造“提高帽个人素质、增强专业知召识、注重知行合一”的姚学习氛围，转变观 念，丙不断创新。 二、创建学饺习型组织的主要目的 　员　实现部门管理层次扁讫平化。在学习型组织中犊，不存在各种等级制度毖，各级 　　领导和干部邦职工之间由原来的彼此规顺从关系转变为伙伴关妊系。 　　实现部门内部铡咨询化。整个部门就像兽一个咨询公司，各级领屹导和干部职工 　　之间晨彼此询问、学习，相互缨之间形成非常和谐、非矽常融洽的关系。 　　把挺本部门作为公司大系统辕的一部分，与其它

5、各部伦门/车间有机地结合起仲来。 　　用系统思考来侨克服片面性、主观性，柴凡事做到系统地、动态线地、本质地、全面地 　噬　思考，并以这种观念薪来指导行动；在解决问敦题特别是复杂问题时，主必须坚持整体 　　思考炸，抓住源头。必须克服泻只顾自己小团体、就事帘论事、只顾眼前、不顾腾长远、 只顾局部、不顾酶全局等现象的发生。 三拎、创建学习型组织的方犁法步骤 　　了解学习型约组织的基本含义、时代拧背景、发展趋势，领会玖学习型组织的内 涵和精结神实质 　　1、在部门竣内进行创建学习型组织严动员，拉开创建学习型侵

6、组织序幕。 　　2、学誓习学习型组织理论。【务建设学习型团队方案】博 　　3、学习有关学习复型组织的资料：《第五工项修练》、《第五项修讨练实践篇》和 《变革之漱舞》等。 　　4、加强督理论培训，以指导本部胳门学习型组织的创建。皱 建立部门内部信息共享经机制 　　1、利用本部女门每周工作例会，实现屏组织成果和各种信息的姜共享与交流新知识、 新磷信息。 　　2、开展读拆书活动。每年举办一次肖读书会，各组织选派员跃工谈读书心得，把自 己誉读书得到的精华宣讲出饵来，供大家共享。 　　荫3、开展每人推荐一本凭好

7、书活动。个人购买看镭过后觉得有价值，才能达推荐，并 说明推荐理由场。 　　4、建立部门专渊栏，刊载学习型组织建派设的文章，交流学习心茸得体会。 　　5、根据张信息、知识成果共享、两团队精神培养、改善心策智模式的需要，统一规推 划。 　　6、开展征集共合理化建议活动。开设折生产技术部经理信箱，鼎鼓励提出各方面的 意见芦和建议。 建立外部信息蒲交流、反馈机制 　　1粕、建立联系制度。鼓励峡每个成员经常性地与各斋部门相关专业进行交流讨。 2、坚持“走出去、洛请进来”的原则。 　　著3、建立部门协调制度仗，经

8、常性地与公司各部宵门进行交流，协调与本岂部门有关 的各方面工作惮。 四、建立激励与约束旬机制 　　建立集中学习靛交流考勤制度。部门开马展的学习交流等有组织韵的活动，均登 记考勤。须 　　设立创建学习型组撬织奖励基金。本部门每扫年拿出一定经费专门奖哩励在创建 　　学习型组衷织活动中表现突出的员绸工。建立评选优秀文章韵制度。建立年终评选合霓理 化意见和建议制度。兜 五、加强创建学习型组耕织的组织领导 　　创建唆学习型组织必须坚持积酪极、稳妥、有序的方针夷，从