最新工程项目管理制度(方法)精要

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1、江北新区纬七路（迎江路--龙华互通段）快速化改造工程工程项目管理制度编制人:还士友审核人:中国公路工程咨询集团有限公司二零一六年三月目录第一章总则1第二章代建项目前期工作流程1第三章项目部的管理1第四章施工现场管理14第五章工程质量管理20第六章工程进度管理27第七章工程安全管理28第八章现场材料管理34第九章施工用电管理35第十章成本控制管理37第十一章对监理机构的管理43第十二章竣工验收管理50第十三章工作联系与管理55第十四章紧急事故应急预案57第十五章项目管理部对本工程的创优计划61第十六章绿色文明施工管理68第十七章施工现场标准化管理70第十八章附则84工

2、程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全、环境保护及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有代建项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章代建项目前期工作流程第三条代建（项目管理部）项目前期工作流程图（见图一）第三章项目部的管理第四条项目管理部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。第五条项目管理部前期应在设计、勘察等部门的配合下严格复核施工现场红、蓝线及影响施工的绿化、公用设施、地下管

3、线、燃气管道、征地拆迁（界线）和临水、临电协调等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。第六条项目前期工作的准备按照“第二章”工作流程进行，确保工程能够按照预期的路线图进行。代建项目前期工作流程图持项目建议书向市规划局申办《项目选址意见书》向市发展和改革局申报项目建议书（建设单位）（建设单位）持项目选址的地形图或规划蓝线图向市环保局申报环评持项目建议书、《项目选址意见书》向市国土局申办土地预审（建设单位）（建设单位）持《项目选址意见书》、土地预审和环评批复文件向市发展和改革

4、局申办可行性研究报告批复征地（详见征地流程图）（建设单位、市国土建设单位局、规划局、代建机构江城区政府）委托有资质的单位编制方案设计、初步设计和项目总概算持立项批复文件向市规划局申办《建设用地规划许可证》建设单位代建机构持《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》向市规划局申办《建设工程规划许可证》持《建设用地规划许可证》向市国土局申办《国有土地使用证》代建机构建设单位初步设计按规定报市建设局审批，项目总概算并报市发展和改革局审批建设单位代建机构代建机构建设单位向审图机构申报施工图审查代建机构建设单位建设单位代建机构委托编制预算、向市财政审核中心申报预算审核代建机构

5、项目使用单位到消防、气象、地震、人防和环保等部门办理有关行业审批手续工程招标建设单位代建机构合同签定代建机构建设单位持《建设用地规划许可证》等资料向建设局申办《建设工程施工许可证》建设单位代建机构代建机构建设单位（图一）第七条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目管理部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图、环境保护措施和绿色文明施工措施等，按照现状和交警、城管等部门联系，编制施工交通导改方案，并完善相关的审批手续等进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响周边环境和施工为原则。第八条工程开工前，由项目管

6、理部牵头会同监理、设计部门共同对施工单位测量的测量成果进行复核、签证（必要时进行移交）。施工单位放线过程中，监理单位要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。第九条开工必须要有开工报告。项目管理部要监理单位及时要求施工单位填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。第十条项目管理部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、监理、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。第十一条

7、项目管理部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案、交通导改方案、绿色文明施工和环境保护方案及相关专项方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。检查监理单位对本条前述内容的督查情况，并要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十二条项目管理部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决问题的办法，保证工程顺利进行。同时要求监理、施工单位对所监理、施工项目要做好每日详实的