qc七大手法讲义16821

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1、QC七大手法讲义QC七大手法讲义一、QC七大手法分为：1、简易七手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法计数值：以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据。（数一数）计量值：以重要、时间、含量、长度等可以测量而得来的数据，一般为计量值，如长度、重要、浓度，有小数点的凡四舍五入都称之。（量一量）QC七大手法由五图，一表一法组成：

2、五图：柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图（鱼骨图）一表：查检表（甘特图）一法：层别法二、介绍简易七大手法：1、甘特图：用途备注图形1、工作进度安排2、查核工作进度是一种最容易、最有效的一种进度自我管理。3、掌握现况4、日常计划管理用2、统计图（条形图）：用途备注图形1、异常数据一目了然。应用最普通报章、杂志均可看到的图表。2、容易对照比较。应用到层别法。3、易看出结论。3、推移图（趋势图）：用途备注图形1、数据对时间变化管理使用。了解数据差异最简单的方法，应用很广。2、可以把握现状、掌握问题点。次品率、推移图。3、效果、差

3、异比较。4、流程图：用途备注图形1、工作内容之表示。工作说明、内容之简易表示方法。2、容易掌握工作站。3、教育、说明用。5、圆图：用途备注图形1、用以比较各部分构成比例。用到层别法。2、以时钟旋转方向由大到小排列，将圆分成若干个扇形。3、直截了当的描绘各项所占比例。三、介绍旧七大手法：1、查检表（CHECKLIST）用途备注图形1、日常管理用帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集2、收集数据用3、改善管理用2、层别法：用途备注图形1、应用层别法、找出数据差异因1、借用其他图形，本身无图形。素而对症下药。2、由大到小排列。2、以4M，

4、每1M层别之。3、柏拉图（计数值统计）：借用层别图。由生产现场所收集到后数据，必须有效的加以分析、运用，才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理，并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，是时下不可缺的管理工具。而最为现场人员所使用于数据管理的图为柏拉图。定义：1）根据所收集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生后位置等不同区分标准而加以整理、分类，借以寻求占最大比率的原因状况或位置，按其大小顺序后排列，再加上累积值的图形。2）从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响度如何，以判断问题之所在，并针对问题点采取改善措施，故又称

5、ABC图，（分析前面2-3项重要项目之控制。）3）又因图后排列是依大小顺序，故又可称为排列图。4）柏拉图制作说明：A决定数据的分类项目分类的方式有：a结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。b原因的分类包括材料别（厂商、成份等）。方式别（作业条件、程序、方法、环境等）、人（年龄、熟练度、经验等）、设备别（机械、工具等）。分类的项目必须合乎问题的症结，一般的分类先从结果分类上着手，以便洞悉问题之所在，然后再进行原因分析，分析出问题产生之原因，以便采取有效的对策。将此分析的结果，依其结果与原因分别绘制柏拉图。B决定收集数据的期间

6、，并按分类项目，在期间内收集数据。考虑发生问题的状况，从中选择恰当的期限（如一天、一周、一月、一季或一年为期间）来收集数据。C依分类项目别，做数据整理，并作成统计表。a各项目按出现数据大小顺序排列，其他项排在最后一项，并求其累积数。（其他项不可大于前三项，若大于时应再细分）。b求各项目数据所占比率累计数之影响度。c其他项排在最后，若太大时，须检讨是否其他重要要因需提出。不良率（%）=各项不良数÷总检查数×100影响度（%）=各项不良数÷总不良数×100D记入图表纸并依数据大小排列画出柱状图。a于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数

7、、不良率，或损失金额，纵轴右侧刻度表示累计影响度（比率）；在最上方刻100%，左方则依收集数据大小做适当刻度。横轴填分类项目名称，由左至右按照所占比率大小记入，其他项则记在最右边。b横轴与纵轴应做适度比例，横轴不宜长于纵轴。E绘累计曲线：a点上累计不良数（或累计不良率）。b用折线连结。F绘累计比率：a纵轴右边绘折线终点为100%。b将0~100%间分成10等分，把%的分度记上（即累计影响度）。c标出前三项（或四项）之累计影响度是否>80%或接近80%。J记入必要的事项：a标题（目的）。b数据收集期间。c数据合计（总检查、不良数、不良率

8、…等）。d工程别。e作成者（包括记录者，绘图者…）。绘图注意事项：1）柏拉图之横轴是按项目别，依大小顺序由高而低排列，[其他]项排在最后一位。2）柏拉图之柱形图宽度要一致，纵轴与横轴比例为3：2。3）纵轴最高点为总不良数