erp企业资源计划

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1、学习ERP感受摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。关键词：一、ERP的概念及特点（一）ERP的基本概念1、提前期（1）提前期概念。所谓“提前期”是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的时间，包括排队时间、运输时间、准备结束时间以及加工时间。对物流系统提前期的评估，既包括工序的总提前期，又包括从尾工序到前面任何一道工序的提前期，也包括任一道工序与其前面任一道工序的提前期。其中，准备结束时间与经济批量直接相关。ERP系统能否迅速地在产品品种变换上做出响应，主要取决

2、于这一时间，可见这是一项极其重要的指标。提前期也称为置前期。对加工装配阶段来讲，提前期分为5类时间。①排队时间。排队时间是指一批零件在工作中心前等待上机加工的时间。在加工工件种类很多，各自的加工周期又有很大的差别时，排队时间（尤其是后续工序）往往很难避免。一般来说，在大批量生产而各工作中心的加工周期又比较接近时，排队时间可以短些。。也就是说，在面向库存生产的情况下，排队时间可能短些，而在面向订单生产的情况下则可能会长些。②准备时间。准备时间是指熟悉图样及技术条件、准备工具及调整的时间。为了使每个零件平均占用的准时间少些，往往希望有一定的加工

3、批量。例如，换一次工具至少连续生产一个班次，可以通过成组加工、改进工装设计、采取并行准备等措施来减少准备时间。③加工时间。加工时间是指在工作中心加工或装配的时间，它同工作中心的效率、工装设计、人员技术等级有关。它是一种可变提前期，即每批零件的加工时间=零件数量×单个零件加工时间。④等待时间。等待时间是指加工完成后等待运往下道工序或储存库位的时间。等待往往是由于搬运设施调配不当或下道工序能力不足造成的，也与传送批量有关，因此一些ERP软件把等待时间合并到传送时间中。⑤传送时间。传送时间是指工序时间或工序至库位之间的运输时间。若为外协工序，则其

4、包括的内容更加广泛，与车间布置、搬运工具能力效率等有关。（2）提前期（leadtime）。提前期是指完成一项活动所需时间。这种活动通常指物料和产品的获得，无论是从外面购入的还是用自己的设备制造的。提前期可由下列各种时间或它们的总和组成：排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间。（3）累计提前期（cumullationleadtime）。累计提前期是指完成某项活动的最长时间。对于任一MRP计划物料项目来说，其累计提前期可以通过遍历该项物料的物料清单中各条路径来得到，即将各路径上所有层次项目提前期的最大累计值定义为该项目的累计提前期，也

5、称为合成提前期或关键路径提前期。2、需求（1）独立需求（independentdemand）。当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。（2）相关需求（dependentdemand）。当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求计划有关时，称为非独立需求。这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。3、计划概念（1）什么是计划。所谓计划指的是预先进行的行动安排，包括对事项的叙述、对目标和指标的排列、对所采用手段的选择，以及对进度的规定等。计划具有目标性、领先性、

6、普遍性、效益型等特征。（2）计划的作用。计划具有以下几个作用：①弥补不肯定性和变化带来的问题。②有利于管理人员把注意力集中于目标。③有利于提高组织的工作效率。④为其他管理活动提供依据。⑤提供协作依据，形成系统积累的努力，达成较高的组织目标。（3）计划的类型。①按照计划的广度可分为战略计划和作业计划。其中，战略计划指的是总体目标，寻求组织与环境间的平衡；作业计划是指细节计划。②按照计划的时间跨度可分为长期计划、中期计划和短期计划。其中，长期计划指的是战略性、纲领性、综合性的计划，一般在5年以上；中期计划一般为2～4年；短期计划一般在1年以内。

7、③按照计划的明确性可分为指令计划和指导性计划。其中，指令性计划指的是具有行政约束力和明确规定的目标；指导性计划指的是一般性的指导原则。4、计划时间跨度计划时间跨度又称为计划展望期，指的是编制计划所覆盖的时间范围。在ERP系统中，计划的层次不同，其时间跨度也不同。一般来说，计划的层次越高，其计划时间跨度越长；计划的层次越低，其计划时间跨度越短。5、计划时间段计划时间段又称计划时间周期，是组织和显示计划的时间单位。将计划展望分成若干个时间段，以安排和组织生产。计划时间段可以用年、季、月、周或天来表示。同样，计划的层次越低，其计划周期越短。6、计

8、划的时区和时界在主生产计划中，根据计划编制的政策和过程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为3个时间区间。（1）需求时间区：表示有一些订单正按计划进行生产，产品已进入总装阶段，计