erp企业资源计划 (2)

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1、2005-01-27InformationSystemsInformationSystems河北工业大学曾珍香55ERPERP企业资源计划企业资源计划CLASS1管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27内容内容1基本概念基本概念2MRPIIMRPII3ERPERP的概念的概念4ERPERP的应用的应用2管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27基本概念基本概念MRP－物料需求计划MaterialRequirementsPlanningMRP

2、II－制造资源计划ManufacturingResourcePlanningERP－企业资源计划（规划）EnterpriseResourcePlanning3管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27基本概念基本概念物料(material)产品、部件、组件、零件、装配件、成品、采购件、自制件、毛坯件物料清单(BOM:billofmaterial)反映产品结构的数据文件主生产计划(MPS:masterproductionschedule)根据顾客订单和市场预测制定的最终产品生产计划4管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn20

3、05-01-27基本概念基本概念工作中心完成某种加工的设备或设备组工作中心能力用一定时间内完成的产出表示能力需求计划(CRP:capacityrequirementsplanning)把MRP的物料需求量转化为工作中心的负荷小时把物料需求转化为能力需求5管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27从从MRPMRP到到ERPERP：：历程历程6管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27订货点法（订货点法（OrderPointOrderPoint））：依据订货点补充库存，有效避免“缺料才催货”。7管理学院曾珍香

4、26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27物料需求计划物料需求计划（（MRPMRP））1960s由IBM的JosephA.Orlicky博士等发明物料需求分为独立需求和相关需求时间分段：时段式MRP（TimePhasedMRP）在需要的时间里得到恰好需要的物料数量，并及时、不早也不晚地制造或者采购数量不多也不少的物料8管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27MRPMRP的结构的结构主生产计划MPSMasterProductionSchedule物料清单BOMBillofMaterial库存记录物料需求计划MRP采购生产

5、9管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27闭环闭环MRPMRP：：ClosedLoopMRPClosedLoopMRP不再局限于MRP，把生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中，形成一个闭环系统；在计划实施过程中有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，据此对计划进行调整平衡使各子系统协调统一。形成以下封闭循环过程。计划实施评价反馈10管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27闭环MRP系统模型A产品类生产率水平生产规划A:B最终产品生产率水平B主生产计划C分解为各种物料需求D核算生产能力

6、(CRP)及负荷C物料需求计划已下达和计划D下达的生产订单能力需求计划N可行否？工艺路线工作中心Y执行能力计划能力需求计划CRP执行物料计划11管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27内容内容1基本概念基本概念2MRPIIMRPII3ERPERP的概念的概念4ERPERP的应用的应用12管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27MRPIIMRPIIMRPII产生于美国，不是理论家的灵感迸发而是来自于竞争实践（如现代化大生产给机械制造带来的困难）。在日趋激烈的竞争环境下企业要生存和发展就必须要随时跟踪产品市

7、场和原材料市场的变化，合理安排生产，缩短生产周期，加速资金周转，为此企业必须从内部对自己的物料、设备、资金、人力等资源进行有效的计划、管理、控制和使用。MRPII正是把上述思想以计算机为工具付诸实施。它代表了制造业新一代的管理方法。其思想集中体现了企业生产经营过程中的客观规律和需求。为制造业管理提供了完整的知识体系和有效的工具。13管理学院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn