vsm training material

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1、ValueStreamMapAnalysis价值流分析课程概况精益概述和八大浪费现状价值流图(AM)创造价值指南未来价值流图(PM)培训目录Firstly,wehavetolearn‘KISS’精益概述精益概述精益概述WewillspendawholedayforVSMtraining精益概述精益概述制造业历史回顾精益的定义精益意味着速度想想龟兔赛跑的故事我们常说的话—时间就是金钱Time-BasedStrategies基于时间的策略Time-BasedStrategies基于时间的策略想想拍卖会完成过程精益基础怎样确定价值?识别八大浪费1）废品和返工的浪费

2、识别八大浪费2）生产过剩的浪费识别八大浪费3）运输造成的浪费识别八大浪费4）等待的浪费识别八大浪费识别八大浪费5）库存的浪费识别八大浪费6）动作的浪费识别八大浪费7）过多工序造成的浪费8）人员过剩Under-utilizedpeoplemanygeneratenegativeattitudeandmakeprogressstasisslowdown消极的怠工indifferent漠不关心的识别八大浪费让我们来看一段录像吧消除浪费可以有效降低成本−精益生产方式的特征消除浪费的前提在于是否发现浪费−目视管理可以有效发现浪费−思维方式的转变可以有效发现浪费浪费存在

3、于所有的工作中和机构的所有层次中。所有的员工都必须通过他们的工作来识别和消除浪费识别和消除浪费正是浪费和低效率导致成本恶化制造业的浪费认识降低浪费给企业带来的价值为什么客户总是要求降价？识别八大浪费精益工作路径精益工作路径精益工作路径精益工作路径精益工作路径精益工作路径什么是改进事件（周）？精益Kaizen事件一周计划对于每一个人的关键点举办报告会现状价值流图CurrentVSM价值流的定义想想播种和收获的故事价值流图的定义流程图的层次–只在你需要的地方细化价值流图符号价值流图符号价值流图0级价值流分析0–产品家族的区分1–当前状况价值流图A–识别当前流程和

4、浪费2–理想状况价值流图A-3-5年3–将来状况价值流图A-6-18月(典型的会计年度)4–确定达成将来状况的项目和行动5–识别每个项目(或者行动）所需工具包，并将项目（行动）排定优先次序6–制定计划，在规定时间内达成将来状况图价值流分析的步骤三个“实际”规则价值流分析价值流图符号—通用价值流图符号—信息流价值流图符号—物流价值流图符号—外部物流制作价值流图制作价值流图制作价值流图制作价值流图制作价值流图库存—千万不要忘记制作价值流图制作价值流图流程指标制作价值流图数据盒信息库制作价值流图制作价值流图供应商信息制作价值流图制作价值流图制作价值流图制作价值流图

5、时间线制作价值流图制作价值流图制作价值流图制作价值流图制作价值流图(产品和管理）工序流程图FLOWCHART符号制作价值流图制作价值流图各种流程图－描述细节制作价值流图SpaghettiDiagrams物理流图制作价值流图SpaghettiDiagrams物理流图制作价值流图产品工序分析/物理流程案例制作价值流图制作价值流图产品工序分析/物理流程案例COC制作价值流图产品工序分析/物理流程案例制作价值流图分组--十五分钟绘制价值流图创造价值的指南创造价值的指南创造价值的指南创造价值的指南节拍计算例子创造价值的指南节拍时间创造价值的指南节拍时间创造价值的指南创

6、造价值的指南创造价值的指南拉动--Pull创造价值的指南创造价值的指南创造价值的指南创造价值的指南未来价值流图FutureVSM价值流分析差距分析价值流分析差距分析价值流分析将来状态设计目标价值流分析将来状态设计目标价值流分析将来状况价值流价值流分析将来状况价值流价值流分析范例：当前状态的价值流图范例：将来状态的价值流图范例：当前状态的价值流图范例：将来状态的价值流图价值流分析的步骤价值流分析的步骤--Theend,Thanks价值流分析的步骤