纵向整合vs分解外包

《纵向整合vs分解外包》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、纵向整合vs分解外包-------从双汇和劳力士展开分析著名经济学家熊彼特说过：“企业的创新就是创造性地进行排列组合”。可见排列组合不再仅仅是数学问题，也成为了公司层战略需要考虑的重要问题。对于公司层战略来说，它们主要关心的是从事什么样的业务组合才能够产生最大的经济效益并能使公司可持续发展，这就涉及了纵向整合战略和分解外包战略，只有公司层合理地进行规划和指导，才能保障企业做强做久。纵向整合和分解外包涉及的是企业沿着现有业务所在产业链进行上下游业务范围拓展或收缩问题，也是企业“自制”和“外包”界限划定的问题。纵向整合可以扩大

2、企业的营运，企业既可以通过向后整合进入到为企业产品和服务提供原材料零部件的价值链环节，也可以向前整合进入分销企业产品与服务的价值链环节。劳力士企业是个很好的例子，它是少有的从研发到最后的生产环节由自己全部掌控的制表企业。企业开展纵向整合的动机多种多样，归纳起来有三方面的理由。1.促进专用性资产投资，降低成本和提高差异化价值。劳力士集团由于掌控了制表的所有环节，避免了和其他制表企业工艺的雷同，使自己的产品标新立异，做工精美，具差异化价值。劳力士很快成为人尽皆知的高档表品牌，它让消费者感受到了品牌的独特魅力，感受劳力士品牌的质

3、量、专业性和永恒承诺。2.改善价值链上资源和活动的统一协调。有时候纵向整合可以带来重大的战略优势，它能在统一规划和协调活动、资源分配方面实现更快速、更方便的成本效益。劳力士在制表过程的所有原材料都有本公司提供，从而消除了不必要的库存，大大降低了交易成本。这使得劳力士手表的制作工序一气呵成，不遗余力，大大提高了企业的作业效率，节省了浪费在环节上的时间。3.保障供应和提高品质。纵向整合企业往往能够保障核心投入的有效供给并提高其核心业务中产品的品质，从而增强其差异化优势。劳力士通过控制零部件（比如自产机芯，游丝、避震、防水）的可

4、靠性和耐用性提高了企业在高档手表市场中的竞争优势，赢得了更多的信赖。但是，企业开展纵向整合也有一些缺点，主要是1.官僚主义成本的产生和缺乏激励2.技术迅速变革的威胁3.需求不可预测性的威胁。上世纪初，日本的电子技术走在世界前列，并且率先发明了石英表，人们青睐于石英表的价廉物美，使之很快风行世界。而劳力士制造商擅长制作机械手表，这种手表的成本过高，这不得不使劳力士转而生产石英表，革新自己的各个产业链环节。这种企业的整体革新有很大风险，需要花费巨大时间、金钱和精力，并不是一般小企业能够做到的。正是因为纵向整合战略面临着巨大的风

5、险和组织成本，所以绝大部分企业不会选择像劳力士一样“大包大揽”。比如双汇集团，虽然作为中国最大的肉类加工基地，但是它在过去很长一段时间里选择了将生猪的养殖环节进行分解外包。分解外包有很多优点：1.集中力量到唯一的核心能力上。通过把非关键业务进行分解外包，组织能够将力量集中在支持重要的、唯一的核心能力的系统开发上。双汇董事长万隆一直强调自己为“坚忍不拔的屠夫长”，可见双汇集团集中力量在屠宰分割、肉制品加工环节上，而生猪养殖并不在企业的聚焦关注下。这样有助于双汇在屠宰加工领域建立起自己的独特优势以便与其他实力强劲、全面出击的大

6、企业抗衡。2.更好地预测未来成本。无论你是将系统开发，还是将某些其他的业务职能分解外包，你都会知道精确的成本。双汇集团通过收购生猪能够确切地知道采购环节的成本，进而能够对成本进行合理的预测和控制。3.获得前沿技术。分解外包允许组织在缺乏技术专业知识的情况下，获得前沿技术。虽然南昌双汇实现了8项屠宰工艺技术重大创新、12项国内领先技术（如贯通式圈舍设计，三点式低压麻电，立式蒸汽烫毛），但是在养殖生猪、饲料开发环节并无特别优势，这就可以通过分解外包获得技术补充。4.降低成本。分解外包对大部分组织来说，常常被看成是一个资金节省器

7、，而且降低成本确实是组织实施分解外包的重要原因之一。双汇集团通过养殖业务的分解外包节省了建立养殖场，雇佣养殖人员，饲料采购和开发的成本。分解外包也可能为企业带来一些问题，如1.降低了企业对未来技术变革的了解程度。分解外包是一种利用另一组织智力的途径。它也可能意味着组织内部不再拥有这种专长。双汇集团由于不涉猎养殖环节，会导致对养殖业的认知不足，一定程度上增加了交易环节的不确定性和风险。2.降低了控制。这是分解外包带来的最大不足。无论什么原因选择分解外包，在某种程度上企业正放弃对该职能的控制。双汇集团由于不能控制养殖环节，导致

8、了养殖环节出现不可挽回的创伤——“瘦肉精”事件。由于瘦肉精能提高猪的瘦肉率，很多养殖户为获得暴利选择“铤而走险”，在喂养过程中给生猪食用瘦肉精。由于产品质量没有保障，消费者对双汇丧失信心，使双汇跌入前所未有的低谷。3.增加了战略信息的易受攻击性。企业在分解外包环节会告诉另外的组织使用哪些信息以及如何使用