员工聘用及异动管理制度

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1、员工聘用及异动管理制度1、目的为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设。根据国家、相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有在职员工。3、制度内容本制度包括员工招聘管理、入职管理、试用管理、转正管理、调动、晋升或降职、离职管理等内容。4、管理权限4.1综合管理部负责编制内人员的招聘、入职、试用、转正、调动、离职等工作。4.2在本制度执行过程中，综合管理部根据公司不同阶段发展要求及时予以修改，逐级报批。5、招聘管理5.1招聘需求5.1.1招聘需求须经过公司批准，方可进行招聘。未经批准，公司任何部门和个人无权招聘员

2、工，违者承担由此造成的全部责任。5.1.2用人部门申请招聘的条件：5.1.2.1未达到编制人数，需增补人员。5.1.2.2现有人员离职，需招聘人员接管。5.1.2.3工作内容增加，现有人力不足或人才储备，用人部门需申请增编并获批准后方可申请招聘。5.1.3招聘申请流程用人部门填写《人员需求申请表》（附件一），经综合管理部、分管领导审核，报总经办批准后由综合管理部实施招聘。5.2招聘渠道5.2.1内部调动：根据公司现阶段岗位配置及各部门提出的人员申请，采用内部调动、工作轮换等方式进行合理调配。5.2.2内部招聘：对于适合内部招聘的岗位，接受公司员工的自荐、内部

3、竞聘。第17页共17页5.2.3外部招聘：根据人员需求情况，采用媒体、现场、校园等多渠道招聘。5.2.3.1媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关专业招聘网站（智联招聘、前程无忧、58同城和赶集网等）发布招聘信息进行招聘。5.2.3.2现场招聘：参加各人才市场的招聘会。5.2.3.3校园招聘：根据招聘职位的要求选择专业对口的院校招聘。5.2.4内部推荐：公司鼓励全体员工为公司推荐合适人才，并给予适当奖励。5.2.4.1内部推荐奖励暂定为300元/人，被推荐人转正后一次性发放给推荐人。被推荐人在奖励发放前申请离职的，奖励取消。5.2.4.2综合管理部将公司

4、空缺职位在公司内部进行公示，全体员工均可对空缺职位推荐。5.2.4.3内部推荐各职位均需按照公司相关招聘流程进行，被推荐人不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。5.2.4.4综合管理部不享受内部推荐奖励。5.3招聘流程5.3.1简历筛选：招聘信息发布后，综合管理部的工作人员对收集到的相关职位简历进行初步审核，对初步筛选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司参加下一环节的甄选。5.3.2面试：经过初次筛选后，约见“适岗适位”的应聘者参加面试。应聘者应如实填写《应聘登记表》（附件二）。面试一般分为初试和复试两个环节。5.3.2.1初试：主要是对应聘

5、者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出的一个基本判断，初试须了解应聘者期望薪资，不得私下许诺薪酬，可在初试意见处给出薪资建议。5.3.2.2复试：根据初试的结果，综合管理部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试。主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。5.4背景调查经公司甄选的合格人员，在公司决定录用之前，视情况对其可作相关背景调查。调查的主要内容包括学历水平、工作经验、综合素质等。5.5员工录用通知第17页共17页通过初试、复试环节的选拔，经公司考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的三个

6、工作日内，向其发出录用通知。6、入职管理6.1被录用员工在接到公司录用通知后，在规定时间内到综合管理部办理入职手续；6.2入职需提交资料：6.2.1一寸彩色免冠近照二张（红底或蓝底）；6.2.2身份证原件及复印件一份；6.2.3学历、学位证书原件及复印件一份；6.2.4最近六个月内本人体检报告（二级以上医院）；6.2.5与原单位离职证明或解除劳动合同证明；6.2.6其他职称（资格）证书/执业资格证书原件及复印件一份。6.3入职手续办理：需填写《入职登记表》、《员工入职承诺书》、《保密协议》，并签订劳动合同。6.4入职当天由综合管理部将新员工介绍给用人部门，并

7、介绍公司主要负责人等。由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。6.5由综合管理部定期组织新员工入司培训，培训内容包括：公司文化、公司规章制度等。7、试用管理7.1员工入职当天，在办理入职手续的同时，与其签订《劳动合同书》，首次劳动合同期限为3年，试用期为3个月。7.2试用期内离职：7.2.1辞职：试用期员工由于个人原因提出辞职的，须提前三天填写《离职申请表》（附件三），按相应权限报批后，员工可办理离职手续。7.2.2辞退：因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。第17页共17页各用人部门的直接主管必须有明确不合格证据说明，并将员工不合格的

8、事例填写在《离职申请表》报综合管理部按相关规定处理。