生产技术部职责范围

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1、生产技术部职责范围一.调度职能：1.做好安防监控系统的监视及发现隐患、问题的记录汇报并做出处理工作。2.根据车间生产安排考核当天出勤人数、上岗人数、工作任务完成情况及督查，协调落实成品检验、入库、分割包装、装车发货及跟踪订单进度。3.传达贯彻上级指示指令并检查落实，做到上情下达、下情上报。4.负责调度数据的统计和各种报表的编制工作，建立完善完整的原始记录，及时上报、分析生产过程中出现的各种信息、数据并根据领导指示下达处理意见。5.组织召开调度会，跟踪督促落实会议各项决定并有奖罚权。6.生产系统员工出勤统计、上报工作。7.协助值班长做好突发事件的应急预案启动工作。二.生产管理职能

2、：1.根据订单编制生产计划、下发车间并协商落实进度安排。2.根据生产计划编制材料计划并报批，送达采供部并督促落实以满足生产进度要求。3.生产车间成品入库统计，编制月度生产任务总结报告。4.收集每周生产经营信息，按时编制生产经营周报表。5.根据库存成品和订单情况，推荐销售可代用品种，减少库存积压。6.生产系统月度出勤和定额考核汇总对比分析、报工。6三.生产技术职能：1.根据国家标准编制工艺文件和产品说明书，经审批后下发车间。2.制定工艺及工序质量检查考核办法并督查考核车间执行情况。3.负责生产系统体系运行的日常管理并督查考核车间体系的运行情况。4.负责煤安、3C、生产许可证及标准

3、化管理有关生产系统基础工作的日常运行，监督检查车间的执行情况并考核。5.根据工艺文件编制材料消耗定额，经审批后下发。6.根据设备及生产线的性能和操作人员的水平，编制更新机台定额。四.定额考核职能：1.材料定额1）根据生产任务、材料定额及半成品库存，审批车间材料支领单。2）生产现场材料、半成品、成品的堆放监督检查，逐步降低半成品库存。3）月度车间盘点情况汇总、分析并写出总结上报。4）质量事故损失材料的统计管理，月度材料损失的分析。2.机台定额1）根据机台定额和生产任务计算月度车间定额工数并上报。2）统计由于质量事故造成的返工修复所发生的工数并上报。五.安全管理职能1.组织生产系统

4、学习贯彻国家安全生产法律、法规和公司规章制度。2.6每周组织生产系统进行一次相互现场检查，发现隐患在系统内部落实开展根除人、机、料、法、环各方面隐患的竞赛活动。1.每月组织召开两次生产系统班组长以上的安全办公会，解决存在的问题。2.参与生产系统安全事故的分析处理，组织车间管理人员学习事故案例。3.协助值班长做好突发事件的救援预案启动工作。考核办法一.调度：1.生产任务、人员上岗、生产进度、检验入库掌握不清楚影响交货期，的一次罚款100元；由于其他部门工作耽误而调度已和相关领导汇报并下达调度指令的可以酌情减罚。2.落实调度会议精神及安排工作措施不得力，严重影响工作的一次罚款100

5、元。3.出现重大安全事故在监控范围内而值班员未及时发现，给公司造成重大损失的一次罚款500元。二.生产管理：1.生产各种计划下达不及时或下达出现错误，造成无法正常交货和损失的，一次罚款100元。2.报表不及时、出现错误一次罚款100元。三.技术管理：61.煤安、3C、生产去许证，在岗位人员配齐后，因生产系统原因不能通过的部门领导辞职。2.工艺文件、定额标准出现差错，导致产品报废或材料浪费的，按损失价值的20%进行处罚。3.工序记录不全或不真实，发现一次罚款50元，造成质量事故的一次罚款100元。四.定额考核：1.批料不认真审核，造成半成品积压或成品长度超出规定标准的，查成品发出

6、后剩余量和半成品库存，发现一次罚款500元。2.审核机台定额不认真，出现定额记工出现严重差错的，（统计根据生产量倒算应记工和定额考核记工数不符）一次罚款100元。五.安全管理：1.由于部门管理问题或直接原因，造成重大人身伤害事故的，部门领导辞职。2.由于部门安全检查、隐患处理不及时造成一般伤害事故的，一次罚款200元。生产技术部岗位设置一.部长1人（负责全面工作）二.工艺工程师2人（其中：橡缆一人、力缆一人负责技术及工艺文件、工序纪律执行考核工作）三.计划统计员1人（负责计划、统计、定额及材料支领批发、报表编制）四.调度员65人（负责生产调度及安防监控、落实调度会议精神、生产任

7、务、订单进度、上岗人员的跟踪核查及出勤报工）一.安全员1人（负责生产系统的安全管理工作）6生产系统机构设置及管理范围的建议根据现已成型的生产车间和设备位置，在不进行大的改造前可调整为：一.橡缆车间：现有管辖不变二.力缆车间：现有管辖+小线生产（考虑可以合理使用岗位人员，现在小线共七人，没有任务时在生产准备队内部可调换的岗位较少）三.生产服务队：只保留分割、包装、打盘、入库、装卸车及材料搬运）。四.成立机修车间或机电队：安装、维护、变电所、水泵房、喷码印字。(喷码人员和变电所人员可以互为替补）