《职业化医院院长管理培训》项目1

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1、《职业化医院院长管理培训》项目推荐方案2003/11前言…………………………………………………………………………………………………….3一、合作模式……………………………………………………………………………………..4二、推广模式………………………………………………………………………………………5三、活动回顾与计划……………………………………………………………………………...7四、效果……………………………………………………………………………………………8五、评估…………………………………………………………………………………………..9六、企业赞助

2、方案…………………………………………………………………………………….10七、附录一会场情景展示………………………………………………………………………13八、附录二职业化医院院长管理培训讲义系列…………………………………………….16九、附录三当代医学杂志部分读者名单………………………………………………………...18十、附录四、当代医学杂志发行区域、数量及广告报价………………………………………19前言随着中国入世及医药卫生体制的改革，以及医药卫生和社会保障“三项制度改革”的不断深入，医疗健康产业也正在发生和酝酿着更大的结构调整，利益再分配，医疗企业

3、大洗牌。医院间的竞争日益激烈，医院管理者的管理理念、管理方法及管理策略决定着医院未来的生存与发展。《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》中已经提出卫生管理干部必须职业化，可谓具有重大战略意义和深远意义。由太平洋医信公司组织的职业化医院管理培训是集美国医院管理理论，台湾医院管理成功经验及大陆医院管理特点为一体，并结合中国入世及医药卫生体制改革的实际情况，解决目前医院实际管理需求的培训课程。对帮助医院管理者拓展新的医院管理模式、实现医院全面品质化管理、掌握国际化的医院管理工具，提高医院竞争实力产生积极的推动作用；同时将帮助医院培养出一流的职业化医院管

4、理队伍。太平洋医信前身是卫生部管理研究所于1993年创建的“中国500所大型医院信息库”，1997年再此基础上筹建的“中国医院信息网”，是卫生部“金卫工程”的重要组成部分；2000年由海外风险投资建立“DoctorPacificChina”，实行企业化运做。2001年转型为中国医药卫生领域的管理顾问公司，其服务已得到了全国各级各类医院管理者的好评与认可，成为具有良好信誉的管理顾问公司。一、合作模式这是一个覆盖全国的推广培训活动，由于程序要求特设下列机构：1、机构：1．1．主办单位卫生部1．2．承办单位各省市卫生厅局、太平洋医信1．3．协办单位《当代医

5、学》杂志社2、人员：2．1．讲师（部分）王复苏：美国约翰霍普金斯大学公共卫生学院硕士，台湾新竹医院院长黄崇谦：美国约翰霍普金斯大学博士、美国国家科学院院士，台北医学大学医务管理学研究所、医疗信息科学研究所品质执行长杨哲铭：美国印第安纳大学博士，台北万芳医院行政副院长、台湾医务管理学会监事郭乃文：美国约翰霍普金斯大学公共卫生学院卫生政策与管理学博士、美国耶鲁大学医务管理硕士，台湾大学附设医院行政副院长陈俊贤：台北医学大学药学系，台北医学大学附设医院行政副院长、台北医学大学管理发展中心执行长韩德民：北京市卫生局常务副局长梁万年：北京市卫生局副局长2．2．

6、嘉宾各省市卫生厅局主管领导二、推广模式1.重点城市的高级研讨班对象：三级甲等医院院长、副院长　　内容：由当地卫生机构根据当地医院管理的需求，结合提供的课程目录自选专题时间：1天2.全国性的医院管理培训目标：通过集中授课真正提高某一地区医院的整体管理水平内容：a.领导统御b.医院全面品质管理c.医院管理流程d.医院管理工具e.全方位企业化经营f.医院组织、联盟与管理指标g.成本核算h.医院资讯系统的统合时间：2-3天（依课程内容而定）3.《职业化医院管理》丛书及VCD光盘发行范围：全国大中城市医院院长、副院长、院办主任发行渠道：1、作为全国范围内一、二

7、级城市的研讨班、培训班的参考资料（有偿）。2、4.组织海外管理考察对象：医院院长、副院长内容：组织到职业化医院开展较早的国家或地区进行学习、交流区域：美国、加拿大、德国、台湾、新家坡5.媒体支持　　a.当代医学杂志　　　内容：配合培训活动利用杂志版面刊登培训活动信息。　　　　　开设专栏进行介绍或刊登相关活动文章。b.报纸　　　内容：配合培训刊登关于《职业化医院院长管理》的新闻资讯c.网站　　　内容：配合培训活动在中国医院信息网上发布相关内容。全国性的医院管理培训媒体支持与当代医学杂志《职业化医院管理》丛书及VCD光盘重点城市的高级研讨班组织海外管理考

8、察中国医院信息网、全国500家大型会员医院三、活动回顾与计划第一年（2001年9月---2001年12月）2