焦化公司岗位工作标准

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1、x公司岗位工作标准针对x焦化《岗位工作标准汇编》和现行部门、岗位设置情况。将原《x焦化（安全生产管理部）岗位工作标准》废止，对以下部门和岗位工作标准情况如下：1、x焦化（安全生产委员会）岗位工作标准2、x焦化（安全监察部）岗位工作标准3、x焦化（生产技术部）岗位工作标准4、x焦化（总经理）岗位工作标准5、x焦化（安全监察部部长）岗位工作标准6、x焦化（安全监察部副部长）岗位工作标准7、x焦化（化产车间安全员）岗位工作标准8、x焦化（备煤车间安全员）岗位工作标准9、x焦化（炼焦车间安全员）岗位工作标准10、x焦化（电气

2、车间安全员）岗位工作标准11、x焦化（仪表车间安全员）岗位工作标准12、x焦化（中心化验室车间安全员）岗位工作标准13、x焦化（大车队车间安全员）岗位工作标准14、x焦化（安全监察部安全员）岗位工作标准该说明从下发之日起施行。x焦化（安全生产委员会）岗位工作标准1范围本标准规定了（安委会）岗位的岗位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格本标准适用于（安委会）岗位2岗位标识岗位编号所属部门x焦化岗位类型行政管理类岗位等级岗位现有人数建议编制直接上级岗位董事长直接下级岗位班子副职，车间正职、副职，

3、部室正职、副职编制人x审核人x审批人x审批日期3工作内容与要求序号工作内容与要求1在董事长的领导下，以安全、稳定、优质、低耗的原则，全面负责安全、生产、技术、财务、人事和专业管理等工作，确保集团下达各项任务目标的实现2根据集团管理制度总体要求，严格执行集团各项规章制度，全面落实集团的各项决策，并对集团规章制度需要完善的方面提出修改建议，确保集团各项决策和管理制度落到实处3对职责范围内安全生产负直接领导责任4组织实施集团公司批准的公司年度、月度生产经营计划，确保公司全年生产经营目标的实现5按照法律、法规的规定，保障企业

4、职工的合法权益6积极推进企业技术进步和现代化管理工作，高度重视安全生产，认真搞好环境保护，注重市场信息，不断开发、提高产品质量，降低成本和费用，增强企业的应变、竞争能力，搞好决策工作7对企业生产和管理的重大问题，如企业内部改革、改制、计划、职工福利、工资及分配方案，技术改造，发展规划，职工培训及有关规章制度的建立，修改和废除等方面进行决策；拥有安全、生产、经营指挥权和各种资源分配权8全权负责提出公司组织机构设置方案，负责提出副总经理行政干部的任免名单，上报审批。选择合适的人选担任部门负责人，并进行考核和管理9根据生产

5、经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定报酬10组织公司中层领导干部召开月度生产经营例会、经理办公会并负责上述会议的贯彻落实11组织指挥公司的日常生产、安全、经营管理工作，在董事长委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动12负责实施公司已批准年度计划内的经营、固定资产投资、技改、重点项目、大中修、安措环措和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告13负责公司各种款项支付的审批14负责对公司副总经理的业绩考核15负责推广实施契约化管理，考核工作16组织对公司各车间、

6、部门月度绩效考核及奖金（或绩效工资）分配审批17积极完成董事长交办的各项临时性工作、任务4责任与权限4.1责任：总经理为安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产管理工作4.1.1负责建立、健全本单位安全生产责任制4.1.2负责组织制定本单位安全生产责任制4.1.3负责组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划4.1.4负责保证本单位安全生产投入的有效实施4.1.5负责督促、检查本单位的安全生产工作、及时消除生产安全事故隐患4.1.6负责组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案4.1.7负责及时、如实报告生产安全

7、事故4.1.8对整体工作开展不力，工作分配不当而造成的工作漏洞，影响了正常的生产秩序和工作秩序承担承担直接责任4.9对因工作失误给集团造成经济损失或负面影响，责任界定为本人决策或指挥失误的承担直接责任，界定为下级或下属责任的承担直接领导责任或间接领导责任4.1.10对未能完成集团下达的生产产量、消耗指标应承担直接责任4.1.11由于指标分解不清晰或组织协调不力致使未能完成生产任务应承担直接责任4.1.12对公司发生的重大质量事故应承担直接责任4.1.13对违章作业或操作失误造成的重大安全事故应承担主要领导责任4.1.

8、14对管理制度执行不力所产生的后果，根据责任界定承担直接领导责任和间接领导责任4.1.15对各级干部发生违章违纪问题，没有及时处理或处理不到位，根据责任界定承担直接领导责任或间接领导责任4.1.16董事长外出时主持全面工作，承担董事长应承担的责任4.2权限4.2.1人事权限:a对岗位人员的配置有建议权b对主任、部长的聘用有提名权，任免有建议权c