薪酬变革与人力资源战略职位为基础地薪酬设计与绩效管理

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1、薪酬变革与人力资源战略职位为基础地薪酬设计与绩效管理薪酬变革与人力资源战略--职位为基础的薪酬设计与绩效管理曾湘泉0>人力资源管理的五大问题1、人与事不相匹配；2、激励机制缺陷；3、招聘技术缺乏；4、培训需求分析与评估不足；5、管理平台和基础设施缺乏。一、当前薪酬制度的突出问题1、身份工资而非职位定价2、资历而非能力和绩效导向3、结构而非水平问题突出4、几乎没有工资制度1、品位而非职位分类身份而非职位定价什么是品位分类？干部身份和革命工作；16大革命党到执政党什么是身份定价？行政级别工资、官本位关于北京3581的改革2、资历而非能力和绩效导向年龄工龄和资历仍然在国企影响很大；国企的人才吸纳

2、仍然是问题（大学生就业困难条件下的招聘困难分析）人才竞争要突出能力导向和绩效导向；激励机制的重点是：核心岗位和关键岗位，核心员工和关键员工。注意：重要岗位和必要岗位的区别？3、结构而非水平问题突出五种薪酬水平线设计模型：国际：领先性、匹配型、落后型、中国：浮动型和权变型市场薪酬策略薪酬领先政策市场薪酬策略市场薪酬策略现实：低级职位领先型；中高级职位落后型；出纳、司机的工资水平评价！薪酬设计的原则：内部公平性和外部竞争力4、不存在规范的工资制度制度内工资等级差别很小，不能体现职位价值和工作绩效差别没有正常的升级和降级，工资调整随意性很大没有科学考核制度，薪酬与考核结果缺乏联系薪酬调查:没有科

3、学界定的W；没有劳动力市场界定；没有科学的市场薪酬（没有工作说明书无法比较）（SKILL，RESPONSIBILITY，EFFORT）人才竞争关注的三类人优秀的职业化的中高层管理人员技术精湛的专业和技术人员其他含有人力资本价值增长潜力的优秀员工（包括各种技能人才）二、现代的薪酬制度设计的目标传统薪酬制度目标建立内部一致性的分配制度（JOBEVAL）.强调组织发展重点（不同职位不同定价）.建立一套规范的运作程序.为组织管理员工提供货币支持现代薪酬制度设计：服从战略性人力资源管理从组织战略目标出发，为取得竞争优势提供支持吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的任务三、以职位为基础的

4、薪酬设计流程三种设计模型薪酬图.ppt1、前提清晰而明确的发展战略科学的组织结构设置规范的职位体系清晰而明确的发展战略2、职位定价出发点工作分析和此基础上形成的工作说明书工作说明书的难点和重点工作分析的主要方法：上行法与下行法工作调查问卷、日志、访谈等3、职位评价方法工作评价技术：分类法、排序法、点分方、要素比较法等点分法简介：美国劳工部的方法、HayPoint海氏、WatsonWyatt华信惠悦CJEs评价方法evaluationprogram.ppt评价软件：点数2000、要素价格等职位评价方法比较优点缺点排序法快、简单、容易解释随着职位数量增加而变得繁琐。比较的基础不明确。归类法在一

5、个体系能包含很多工作说明书留有太多自由空间薪点法报酬因素就是对比的基础，复杂繁琐而且能指明什么是有价值的薪点法研究表明，一个含有21个要素的方案与一个只有7个要素的方案结果都是一样的。而且，只需要三个要素，就能将这些职位正确地分类。3>之所以采用21个要素的方案，原因在于，只有该方案能得到员工的认可。20世纪40年代的研究表明，技能维度能够解释90%以上的职位评价结果的差异；三个要素通常就能说明98-99%的差异。多要素的目的通常纯粹是为了保证员工能过接受。（he,“StudiesinJobEvaluation:II.Theadequacyofabbreviatedpointratings

6、forhourlypaidjobsinthreeindustrialplans,”JournalofAppliedPsychology291945,pp.177―184;更多文献参见米尔科维奇《薪酬管理》P131-132中文版）4、薪酬制度设计国际趋势：传统形式---年功工资、绩效加薪、激励性工资；新的形式---技能工资、知识工资；广义薪酬：福利计划选择、长期激励；宽幅化：工资等级减少，交叉增大；（HistoryoftheworldatworksalarybudgetsurveyFromafewstapledpagestoacornerstoneoftheprofessionbyJosil

7、ucarbonel,worldatworkWorkspan08/05P39国内趋势品位分类转为职位分类；身份工资转化为职位定价；强调关键岗位和核心岗位与一般岗位的差别（强调和整个组织、部门及个人工作绩效的联系）（成就工资的导入）；浮动性薪酬水平决策（激励性工资）；谈判工资（外在要素）；开展薪酬调查等。5、绩效考核与绩效管理没有考核的薪酬制度，不是完整的薪酬制度；更不可能使薪酬产生工作绩效考核的难点是什么？指标？方法？问题