2012薪酬管理制度

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1、上海科民经贸有限公司薪酬管理制度上海科民经贸有限公司薪酬管理制度1第一章总则1第三章薪酬结构2第五章薪酬调整4第一章总则1、为了完善公司薪酬管理工作，结合组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证公司薪酬管理工作顺利进行。2、本制度依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。3、在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。4、

2、本制度适用于公司所有正式员工和试用期员工。5、除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总经理、副总经理）以外的所有员工。第二章薪酬总额构成1、薪酬总额是根据公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的。每财政年度末，依据公司年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由公司决策层、人力资源部、资产管理部共同拟定下年度公司薪酬总额计划。72、薪酬总额由工资性收入、福利、公司基金、预留薪酬四部分组成：★工资性收入——指所有员工的工资性收入，包括：高管人员

3、的年薪/年终效益奖、；除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终绩效奖金、补贴/津贴★福利——包括法定福利、企业福利★公司基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由公司决策层提出下年度公司基金预算额度，以及使用方案；公司决策部拥有公司基金使用的决定权；3）核心员工的激励基金★预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第三章薪酬结构1、公司高层管理人员薪酬包括年薪、年终绩效奖金、福利，具体发放办法参见相关制度。2、员工薪酬由岗位工资、司龄

4、工资、年终绩效奖金、补贴/津贴、福利等构成。组成说明发放时间参见文件员工薪酬岗位工资员工基本工资按月《岗位基本工资表》司龄工资在公司工作年限×30元/年按月年终绩效奖金根据企业年终效益与绩效考评结果按年《员工考核管理制度》补贴/津贴按月《岗位基本工资表》福利法定福利、企业福利按月或不定期7员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《岗位基本工资表》1)岗位工资即员工基本工资，由公司根据市场薪酬水平及公司状况而定，基本工资按月发放；公司依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《员工考核管理制度》

5、。员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行。2)为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30元/年，至第十年结束，司龄工资不超过300元。3)年终绩效奖金与考核结果结合方式参见《员工考核管理制度》。对于考核期间离岗的员工，不发放绩效奖金。4)补贴/津贴：参见附《岗位基本工资表》5)为了更好地保障和激励员工，公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利。a)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提

6、供的福利项目。包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金b)企业福利：依照公司管理制度向企业员工提供的福利项目——房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物等。c)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行第四章薪酬标准1、人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准。职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将公司所有职位划分为四个职系——高层管理系列、专业技术系列、中层管理系列、基层系列。所有层级均分为四级，如：高层分为A、B、C、D四级，高层可在四级内晋升或降

7、级；中层分为A、B、C、D四级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。专业技术系列分为四个级别，基层系列分四个级别，根据社会水平及公司实际情况确定每个工资级别对应的工资标准，详见《岗位基本工资表》。2、薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工7通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会。3、人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：1)在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，并根据学历或技能职称（目前只考虑学历和相关岗位技能职称）进行调整，调整办法如下：A.对

8、于管理系列