2012薪酬管理

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1、关于神华宁煤矿山机械制造维修分公司计件工资内部分配管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范神华宁煤矿山机械制造维修分公司员工工资管理，大力推进薪酬管理工作的规范化、制度化和科学化。建立、健全公平、公正、科学、合理、和谐的收入分配秩序，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，促进维修分公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展。依据集团公司的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司实行计件工资的所有人员。第二章工资内部分配坚持的原则第三条坚持“按劳分配为主体，多种分配方式并存，以技术

2、为倾向”的原则。进一步完善劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度。第四条坚持“效率优先、注重公平”的原则。分配的首要条件是体现效益和效率，同时既要提倡奉献精神，又要落实薪酬分配政策，既要反对平均主义，又要防止收入过分悬殊。第三章工资内部分配运行管理第五条工资总额管理方式工资总额依据本年集团核定的计划，实行分级管理，由经营科根据百元产值成本核定、管控各车间的工资总额，做到工资支付不超集团核定的工资总额及比例。各车间按照人力资源科规定的岗位系数标准及工时定额核算工资。第六条岗位系数标准严格执行神宁办【2008

3、】280号文件《关于印发<神华宁夏煤业集团有限责任公司岗位效益公司运行及内部分配管理办法>的通知》的要求;各车间主任的收入以所在车间人员人均收入的1.6倍为控制上线；各车间副主任的收入以所在车间人均收入的1.4倍为控制上线；各车间技术人员的收入以所在车间人均收入的1.2倍为控制上线；各车间班组长的收入以所在车间人均收入的1.2倍为控制上线；各车间核算员、库管员及内业资料人员以所在车间人均收入的0.5倍为控制上线；各车间操作人员依据工时定额核算工资，核算出的工资为应发工资，人力资源科按照出勤工日计算出档案工资，其余

4、为计件超额工资。第七条各岗位任职资格条件1、从事“五大员”（安全员、考勤员、核算员、质量员、宣传员）岗位的人员必须是能胜任本工作的宁煤职工。2、从事后勤服务岗位必须是劳务工。3、所有劳务工只能安排在操作岗位及后勤服务岗位。第八条各生产车间要成立监督检查工作领导小组，负责监督检查工作，监督检查小组成员组成应由车间领导、工会主席、主管工程师、班组长和职工代表等人员构成，车间主任、党支部书记是车间综合监督检查小组负责人，对工资分配工作的公开、公平、公正负责。技术科、人力资源科、经营科、纪委，相关科室对车间工资分配每半年

5、考核一次。第九条各车间在报工时以车间为单位进行报工，且要标注员工的岗位及工资分配系数。上报工资表时需将本月员工工时统计表一同上报人力资源科。（具体表格见附件1、附件2）第十条各车间当月按百元产值考核后如有亏损，则本车间所有人员的工资按照岗位工资发放，财务不再借支工资。如次月有盈利财务将上月工资进行补发。附则第十一条本办法由公司人力资源科负责解释。第十二条本办法自公布之日起执行。二0一二年二月八日