从严现场管控，有效降低工程成本

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1、从严现场管控，有效降低工程成本a、劳务队伍选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细。杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍，避免了很多不必要的争端。例如，劳务合同中工期的约定：1）乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按x元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金x万元

2、；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。9/92）因乙方原因造成工期延误，经甲方催告仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他施工队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不得向甲方提出任何经济补偿要求。c、签证流程的制订劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底，使项目上每个人都熟悉合同条款。在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场实际情况，确认事实，再交由现场生产经理核实确认，转交给项目合约部。审核该费用是否

3、包含在合同范围内，如不包含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随后递交给项目经理审核确认。签证费用超过X千元，需报公司经营科进一步审核。正是因为签证程序的制定，有效地控制了签证的费用。该项目最终人工费占总成本比例为19.51%，占工程总造价的比例为15%。 公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的保证措施，使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由公司材料科组织、项目部参与公开招标，选择低价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。9/9在签定的供货或租赁合同中均明确约定了

4、材料的计量方式、验收方法并明确规定所有材料的交验地点均在施工现场。主要材料的验收和领用在劳务合同中都有相应控制指标要求，从而转嫁了部分管理风险。具体如下： a、钢筋量的控制计量：定尺钢材，对其几何尺寸进行精确测量，控制在允许偏差范围以内，按理论重量计算；非定尺的钢材及线材则以过磅数量计算。现场设有电子秤，对过磅钢材进行抽查复核。 验收：项目部收料员、劳务队材料员另加两名管理人员共同监督验收并在验收单上签字；收料人员验收完、项目书记进行复查，并在验收单上签字；对验收后再卸车的，卸车后必须再进行第二次点数验收，检查送货车上材料是否全部卸车；项目经理每月对材料验收情况不

5、少于两次抽查。 领用：劳务队材料员按劳务合同中的约定，领用材料时在领料单上签字，一旦出现材料超耗则由劳务队承担超耗费用。在钢筋配料方面，项目部尽量做到充分利用原材标准长度制成图纸要求的下料尺寸、减少废料；在施工过程中还通过有效控制绑扎间距，从而节约钢筋。9/9该项目通过有效管理，共节约钢筋100余吨，高达翻样总量的8%。b、商品砼量的控制 第一，供货合同中明确约定，混凝土结算量按图纸尺寸计算，扣除钢筋体积，损耗量按定额规定损耗的一半计取；第二，在施工墙体时，通过调整模板之间的穿墙螺杆的松紧度，控制墙厚的负误差；第三，该项目图纸繁杂、变更多，在和供货商结算时，抓住他

6、们对图纸和变更不熟悉的特点严加控制结算量。通过以上措施，该项目共节约混凝土千余方，合计金额近100万。 c、周转架料的进出场控制计量：对周转架料通过检尺精确计量。每根钢管的最大重量不应大于X5KG。 验收：与钢筋的验收方法相同。架料的使用及退还：周转架料进场验收后便给劳务队开具领料单全部由其保管使用，在劳务队归还架料时，项目材料部门及现场工程师负责清点架料数量，并开具退料单。然后由材料部门、预算部门、项目经理一起计算出现场实际的架料损耗率，与劳务分包合同条款约9/9定的损耗率对比，超出合同约定部分由劳务队伍承担。在架料归还时出现的保养缺陷争议，直接由劳务队和供货商

7、交涉、协商赔偿金额，项目部监督，因保养缺陷引起的费用赔偿全部由劳务队承担。 根据劳务分包合同，在主体施工过程中，除垂直运输设备和砼泵送设备外，其余设备均由劳务队提供。垂直运输设备和砼泵送设备由公司设备科组织，项目部参与进行公开招标，选择质优价廉的设备。在与塔吊租赁公司签订塔吊租赁合同时，根据以往经验，强行将出租方提出的一个月不少于48个小时的正常检修时间改为不少于24个小时，这样就增加了塔吊的有效使用时间。在使用塔吊时，通过与塔吊工人的有效沟通，充分发挥设备效率并派专人记录塔吊作业时间，让塔吊工人签字认可，以减少塔吊使用台班，同时，项目部要求劳务队在垫层施工前不许

8、启用塔吊，