浅议降低工程成本有效方法

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1、浅议降低工程成本有效方法　　摘要：根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任科室、相关部门、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报经营科审核。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。关键词：建筑施工；成本；控制；途径中图分类号：TU7文献标识码：A引言：目前，建筑企业面临激烈的市场竞争，与此同时，建筑工程的质量要求也越来越高，在这种

2、大背景下，建筑企业要更加注重工程的成本控制，为企业的长足发展奠定基础。一、施工企业成本控制中存在的问题工程成本，即项目施工和管理的一切费用的总和，是项目经营管理成果的一个综合性指标，数据化反映项目建设中各相关要素的发生消耗状况。项目成本一般分为直接费用和间接费用两方面。7目前，我国施工企业在施工阶段进行的成本控制中存在着或多或少的问题。下面我将针对以下几点做一下基本的简介与论述：1材料成本控制存在认识上的误区工程的成本控制应该是对施工全过程的控制，应该是所有施工人员参与、配合的结果。若只有财务人员关心材料的成本，技术人员只关心技术问题，采购人员只注重材料和设备的采购员工在

3、工作时都不关心成本的问题，无形中就把增加工程成本为途径来提升工程的质量，增加了工程的资金负担。2材料浪费的问题不重视材料管理成为施工企业的通病，浪费材料的现象也已经不是一两天的存在，这作为普遍现象折射出材料管理存在漏洞的现实。3工程质量与施工成本之间的矛盾“质量成本”一般由内部故障成本、外部故障成本、质量检测费用以及质量预防费用等组成，是为了保证工程质量而产生的费用，也包括没有达到质量标准而产生的经济损失。由于增加成本是保证质量的主要途径，所以成本和质量对立起来，无法兼顾。合理使用资源，降低工期成本。合理的工期将使项目成本支出控制在合理水平。期比合理工期提前或拖后都意味着

4、工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本7除了以上几点之外，建筑施工企业在激励机制方面也是相对缺乏的。在各行各业，建立对普通工作者的激励制度都是提升企业利益的手段之一，施工企业也不例外。奖罚分明在某种程度上说是施工企业低成本战略进行实施的重要武器，也可以成为控制材料成本的动力。但是实际中，施工企业在员工绩效考核方面却没有相应的明确规定，特别是在材料成本控制绩效考核方面，于是在员工积极性被挫伤的同时，材料成本的控制也落不到实处。二、降低建筑工程成本的有效途径1、规划工程项目的

5、成本控制建筑安装企业一般通过招标和竞标的形式取得工程项目的建设，而在施工建设过程中的的成本目标是在相应建设项目的投标价格的分析基础之上形成的，项目工程的成本费用计划应包括工程项目的成本控制和工程项目的管理费用两种类型。（1）工程项目的成本计划7工程项目的成本计划也就是以承接到的工程项目为主体进行制定的成本计划，包括材料费、人工费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等各种项目。而成本计划中的控制部分应抓住成本计划中的重点：材料费和机械的使用费。在建筑工程的项目施工中若存在机械设备的闲置，可通过对这部分的设备和机械进行出租使用，从而提高机械设备的利用效率，并且减少了因机

6、械或车辆设备的固定费用而带来的亏损。而建筑工程中的材料、人员、机械这三个因素是最重要的成本控制要素，因通过相关部门的专业人员进行调查，从而在保证质量的基础上达到最低的成本控制的标准。同时对服务商和供应商建立专门的档案，从而能对相应的服务商等进行合理的比较和控制，从而节约工程项目的支出。（2）工程项目管理费用计划工程项目的管理费用包括建筑工程管理人员的薪酬支出、工程项目的差旅费用、办公费用、业务费、固定资产的使用费等与项目管理相关的费用。而具体在管理费用的控制中还应遵循相应的管理原则：建立实事求是、节约的建筑项目的工程管理费用的成本控制计划。根据建筑工程项目的实际和企业现状

7、和发展的实际，挖掘出企业的管理实力和工程项目成本控制的能力，充分实现成本计划和管理费用计划，并在具体的实施过程中针对工程项目的费用节约计划进行具体的成本管理和控制。具体的计划还应经过专业的分析和测算，建立科学合理的费用支出，对差旅费、办公费、业务招待费等费用进行规范地标准确定，并对支出总额进行整体控制。2、重视工程技术对成本控制的影响7首先是项目负责人尤其是技术负责人要加强从宏观上对整个建筑工程的把握，包括质量、进度、造价控制、人员资源配置等。其中工程部的工作技术含量较重，需要具有针对性地配备具有先进理论知识且经验丰富的团队。