供应链环境下s公司的采购管理

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1、供应链环境下S公司的采购管理第4章S公司采购管理体系4.1S公司1概况S集团是一家以生产优质电梯为主业的公司，由罗伯特·辛德勒先生于1874年在瑞士创立，总部位于风景秀丽的卢塞恩，至今已有130多年的历史，是世界第一大自动扶梯生产商，同时也是世界第二大电梯供应商。目前S集团在全球一百多个国家和地区拥有90多个控股公司，设立了一千余家分公司或分支机构，年营业额超过100亿瑞士法郎，每天全球有超过10亿人次乘坐S公司的电梯及自动扶梯。S公司为瑞士S集团全资子公司。S集团进入中国可以追溯到1980年，

2、在中国领导人邓小平将中国大门向外国公司敞开后不久，S集团历史性地成立了中国第一家工业性中外合资企业，开始在中国生产并销售世界领先的S公司电梯。从那时起，S在中国进行了一系列重大投资，涉及生产制造、销售、售后服务、分公司建设、技术研发及人员培养。目前S公司中国总部位于上海，分别在上海与苏州设立了共三家电梯、自动扶梯，梯级生产基地。在全国有遍及各地的40多家分公司及办事处，为中国客户提供全面的电梯和自动扶梯产品的研发、销售、服务和技术支持，满足中国客户对世界先进电梯的需求。S公司电梯的产品种类全面，

3、主要包括电梯、自动扶梯和人行道、货梯和专用电梯。S公司电梯涵盖从低端的住宅电梯到高端的商用电梯。S公司秉承先进的设计理念，注重安全、舒适和节能，S公司自动扶梯和自动人行道，运行平稳、舒适，运载能力大，距离长，广泛应用于机场、地铁、火车站、体育馆和商场。此外，S公司还生产大负荷货梯和应用于医院、别墅等特殊场合的专用电梯。目前，国内电梯销售市场呈现出金字塔形竞争格局，形成了四大梯队：第一梯队，奥的斯、上海三菱、广州日立等三家公司，市场占有率约为50%;第二梯队，迅达、蒂森、东芝、通力、富士达等十余家

4、外资品牌公司，市场占有率约为25%;第三梯队，康力电梯、苏州申龙、江南嘉捷等十多家民族品牌，市场占有率约为13%;第四梯队，其余400多家中小型内资企业，市场占有率约为12%。经济回暖后，电梯行业重新洗牌也在所难免。未来3-5年内，中国电梯行业所面临的生存环境将迎来更大的挑战。国内电梯市场85%的市场需求是垂直电梯产品，自动扶梯和自动人行道约占15%。垂直电梯产品占据主导地位，其中，中低速电梯占据市场主要份额。根据中国电梯协会的统计数据，2008-2010年，国内中低速电梯产量平均占到电梯总产量

5、的98%以上。随着经济的迅速发展和市场需求层次提高，在未来4年可预期内，对高速电梯的市场需求量将逐年增加。中低速电梯主流产品的市场地位不会改变，中低速电梯仍将占据市场95%以上的份额。作为一家百年企业，要想在全球市场继续占领主导地位，并提升在中国市场上的份额，必须认清中国市场未来的发展趋势，把握好发展方向及策略。S公司坚持对其核心价值观的贯彻。这些核心价值观包括质量，安全，以及为顾客提供优质服务等。S公司凭借其创造力和创新性，提供出色的智能解决方案来满足客户需求。S公司在保证中高速梯产量稳定增长

6、的同时，顺应市场的发展需求，适时开发符合低速电梯市场需求的新产品。在确保产品安全性能的同时，努力控制成本，缩短交期，加快项目开发阶段的反应速度，以保持一定的竞争优势。公司的管理层已经认识到了加强和实施供应链管理环境下的采购管理，提高采购效率和降低采购成本，控制原材料库存的重要性和迫切性。4.2S公司采购管理体系S公司位于苏州，主要负责电梯生产，S公司的采购部门又称为亚太区集团采购中心。采购部门组织架构图如图4-1所示S公司亚太区集团采购中心共有三十余人，采购总监下管生产性及非生产性物资采购以及供

7、应商发展两个职能。采购人员负责新供应商的推荐，合同谈判签署，价格确认及成本控制，供应商业绩评估等，供应商发展人员则负责新供应商现场评审，新产品导入时现有供应商的现场评审以及新产品导入流程审核等。4.2.1物料采购及供应商评审流程生产性物料采购由物料计划部门负责，物料计划部门是负责制定、维护和监控工厂生产计划及日常生产物料供应的职能部门。物料计划员主要负责日常生产和物料计划的下达以及跟踪其状态和完成情况，降低库存资金，提高准时交货率。相关职责如下所示：1、负责按主生产计划发放采购订单和车间订单。2

8、、负责供应商物料准时交货计划。3、负责降低库存资金，提高库存周转率。4、负责提高准时交货率。5、负责投诉件的跟踪到货。6、供应商无法按时交货问题的及时处理和反馈。7、进口材料计划员负责与物流部协助安排发运,报关,货物接受。8、工程变更或将本项目合理控制库存，目标无呆滞库存。相关的流程如图4-2所示采购部门负责为公司建立完善的采购体系，以保证公司生产的顺利进行，负责供应商的开发、选择、评估，使公司具有完善的采购管理系统。主要职责如下所示：1、制定公司的采购策略。2、选择和开发供应商。3、完善供应商