大连斯凯公司绩效考核体系

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1、大连斯凯公司绩效考核体系2大连斯凯公司绩效管理现状分析2.1公司概况大连斯凯公司坐落在美丽的大连经济技术开发区，于2005年3月注册成立，2006年9月正式运营。大连斯凯公司主营业务是生产和整修高性能的精密轴承，并提供相关的技术咨询和售后服务，以及货物和技术的进出口业务。大连斯凯公司生产的主要产品包括球面滚子轴承、圆柱滚子轴承、圆锥滚子轴承、深沟球轴承、球面滚子推力轴承、回转支承轴承等等。其中涉及轴承种类繁多，供应轴承尺寸主要为外径从420mm到2500rnrn的范围。大连斯凯公司自建厂初期，就将环境、安全、健康作为公司重要的发展目标之一，经过全体员工的共同努力

2、，在2007年12月，通过了15014001和OHSAS18001认证，及2008年2月，通过了1509001:2000认证。大连斯凯公司在产品设计、工艺流程、质量管理体系和系统集成等方面全面应用当今轴承行业比较现代、先进的技术，目前为可再生能源、冶金、工业传送、物料输送和矿山采掘等多个行业的客户提供产品和服务。大连斯凯公司自成立之初到现在，一直处于快速健康的发展状态。精益求精的产品和优质专业的服务，使公司受到客户和公众的一致好评。大连斯凯公司现有员工132人，其中管理层13人，一般生产人员63人，销售人员18人，技术人员38人。公司下设10个部门，两个生产车间

3、，5条生产线。大连斯凯公司人员结构图，参见图2.1。大连斯凯公司采用的是直线制的组织结构，这也是比较简单的一种组织形式。即公司各部门经理全都向总经理汇报，部门内部由上而下进行统一管理。每个下属只接受一个上级的指令。各级负责人对所管辖范围内的一切问题负责。这样可以使公司的组织结构比较简单直接，各部门的责任明确。大连斯凯公司的组织机构图如图2.2所示。大连斯凯公司属于生产轴承的民营企业。而在国内轴承行业，瓦房店、哈尔滨、洛阳三大轴承厂形成了轴承行业的三足鼎立之势。随着经济的发展和时间的推移，瓦房店的轴承发展最为突出，成为行业的领头羊。而从地域优势来看，大连斯凯公司濒

4、临著名的“轴承之乡”瓦房店市，在那里，包括瓦房店轴承集团有限责任公司在内的轴承厂，大大小小多达2000余家。因此，企业要想在激烈的市场竞争中保存实力，不断前行，如何留住人才，优化人才，就成了企业发展所关注的重点。而在大连斯凯公司建立一套合理可行的绩效考核方案，对于充分调动员工的积极性、主动性，实现企业的经营目标，提高企业的经济效益，都有着重要的意义。2.2公司绩效考核现状2.2.1生产人员绩效考核现状大连斯凯公司是一家机械加工生产企业，主要供应可再生能源行业，工业传送等行业，在公司建立初期，由于产品供不应求，根据客户订单和公司投入、产出效益的情况，所以在生产车间

5、和生产线的投资设计上，需要满负荷运转，工作制为每周七天，每天三班运转，机器设备24小时运作，工人实行倒班制。因此，生产工人的人数占据了总人数的47%，是公司人数最为众多的一个部门。目前的考核周期是每季度进行一次，考核结果将作为季度奖金发放的重要参考指标之一。一般员工的绩效考核表适用于生产员工绩效考核，一般员工绩效考核示意表，如表2.1所示。表2.1一般员工绩效考核示意表生产人员的绩效考核由车间主任一人进行考核。容易造成两种现象的出现，第一种是考核的公平性受到质疑。同车间主任关系好的人，容易得到比较高的得分，即使平时工作表现平平。虽然，这属于管理人员的个人行为，但

6、己经严重影响到考核的公平性。第二种是容易出现的现象是，对于不同员工的考核打分，车间主任充当老好人，打分基本一致，造成大家的考核结果差不多，干好干坏一个样。另外，公司第四季度的奖金同年终奖金是合并发放的，而年终奖金的发放主要是根据公司业绩的完成情况，对所有生产员工按照平均比率来分配奖金，这样也使一些在生产过程中表现突出，优质优量完成工作的生产人员充满了怨言。2.2.2管理人员绩效考核现状大连斯凯公司的管理人员，对于他们的考核周期，目前是一年一次。但实际上并没有对其进行什么实质性的绩效考核。主要原因有两方面，一方面，公司的管理人员待遇优厚，人员流动少，在公司发展的初

7、期，管理人员基本能够做到尽职尽责。另外一方面，管理人员基本都是公司的元老，对于这些人，总经理非常了解他们，所以，对于他们的考核，根据平日工作表现，总经理给出一个评分，年终奖金的发放也是根据这个评分进行的。但这样考核容易出现的问题是，随着公司业务的蒸蒸日上，业务面的不断拓展，公司对管理人员的要求也越来越高，希望管理人员能根据公司的业务发展不断更新自己的业务知识、管理方法，不断的进行突破和创新。但目前的情况是，面对日益竞争激烈的轴承市场，有些管理人员的脚步却没有及时的跟上公司快速发展的步伐。眼看着曾为公司的发展及时步入正轨立下赫赫战功的管理人员，快要成为公司大步向前

8、的瓶颈。公司希望能建立一