广东科龙空调器有限公司企业标准-生产计划及生产调度管理标准(b版)

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1、广东科龙空调器有限公司企业标准-生产计划及生产调度管理标准(B版)　广东科龙空调器有限公司企业标准　生产计划及生产调度管理标准(B版)　　QG/KK<08.15-<05——————————————————————————————————————————为了合理利用资源，进一步理顺计划及物料管理，并充分利用MRPⅡ系统管理思路，增强快速反应能力，形成销、供、产一条龙的经营管理模式，结合本公司生产计划、物料管理实际运作情况，特制定本管理标准。1范围本标准规定了空调公司与空调营销本部、国际营销部、配件公司、电子公司之间关于销、供、产业务工作的管理职责、内容、程序和要求。本标准适用于广东

2、科龙空调器有限公司和集团其它与销、供、产工作相关的子公司、部门。2引用标准QG/KK<03.14-2<0<<出口合同评审管理标准>>QG/KK<04.14-<03<<新产品开发计划管理标准>>QG/KK<07.16-<01<<采购管理标准>>3定义3.1包装计划:产品各部份(一般指室内机、室外机、配件箱三部份)的包装进度计划。3.2进仓计划:产品各部份包装完成后配套进仓的进度计划。3.3旬主生产计划:在需求时间段内，已确定必须生产的产品的最终组装计划,并通过MRPⅡ管理系统驱动整个生产资源的运作。一般由包装计

3、划与进仓计划组成。3.4物料需求计划:空调公司对集团内其他分公司生产的零部件需求计划。3.5车间作业计划:通过主生产计划分解出的由车间生产的各部件的生产进度计划。3.6大宗物料:指采购周期较长的重要物资,一般指压缩机、铜管、铝箔和进口件;除此之外的物料称为小宗物料。3.7独立需求计划:满足临时性需求而下达的物料需求计划。3.8配件需求计划:满足售后、返修车间、和出口散件需求而下达的物料需求计划。4管理职责4.1空调营销本部负责根据市场需求和客户的显在和潜在需求,提出;年度建议排产计划;；依据;空调公司2<0<03-<01-2<0批准2<0<03-<01-2<0实施第1页共1<0页

4、QG/KK<08.15-<05————————————————————————————————————————————年度建议排产计划;，并根据每月的市场情况和成品库存,负责按规定时间提出四段式旬;滚动销售需求计划;。4.2国际营销部负责根据市场需求和客户的显在和潜在需求,提出;年度建议排产计划;；根据国外市场销售情况和预测和;年度建议排产计划;,负责按规定时间提出;滚动销售需求计划;、;长线物料滚动采购需求计划;、出口机销售合同及;出口机售后配件需求计划;。4.3顾客服务部负责将售后返厂故障机交付给空调公司；负责按规定时间提出;顾客服务部配件需求计划;。4.4空调公司技术部开发

5、部负责按规定时间提出;新产品试制滚动计划表;。4.5空调公司生产部负责编制包装计划及进仓计划;负责监控主生产计划及物料需求计划的总体实施情况;负责独立需求计划的组织实施;负责汇总各车间的车间作业计划;负责汇总各车间的物料需求计划，并下发到配件公司相应分厂生产科；负责物料组织情况的日常调度、协调和检查；负责主生产计划在MRPII中的车间计划员录入监控管理。4.6空调公司各车间负责各月的物料需求计划及车间作业计划的编制；负责及时维护物料在MRPII中的结存数。4.7空调公司总装二车间返修组负责售后返厂故障机的故障确认、返修、检测和交付。4.8配件公司制造部业务科负责监控和协调配件物料

6、需求计划的总体实施情况；负责配件公司在外协厂加工的空调零部件的物料组织和质量协调。4.9配件公司分厂生产科负责组织实施和按时提供空调公司生产物料，并在发生异常情况时向配件公司业务科和空调公司供应部、生产部提前反馈及采取相应措施。4.1<0配件公司技术部模具研发中心负责新产品试制专用件的物料组织和质量协调。4.11电子公司生产部负责组织实施和按时提供空调公司生产物料，并在发生异常情况时向空调公司供应部提前书面反馈及采取相应措施。5管理内容和要求5.1;年度建议排产计划;、;销售订货合同;和;年度生产大纲;。5.1.1营销系统（包括空调营销本部和国际营销部，下同）根据预测的市场需求、

7、营销策略以及新产品的开发进度，每年1<0月15日编制下一年度的“年度销售需求(建议排产)计划”并发至空调公司相关领导及生产部。第2页共1<0页QG/KK<08.15-<05————————————————————————————————————————————5.1.2;年度建议排产计划;的内容至少应包括:产品名称、品牌、型号、全年排产总量和分月排产数量等。5.1.3空调公司接到;年度建议排产计划;后,平衡生产能力，明确生产原则，编制“年度生产大纲”草案，并组织技术部、经营部、供